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LIDERES CONTRA ALIANZAS
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LIDERAZGO
PRESENTACION
LIDERES CONTRA ALIANZAS
EXPOSITORES:
- IVAN ESTRADA VLESHUVER
- JESSICA MARJORIE VELA CAMAS
- JOSE AVELINO CAMACHO CRUZ
- ROGELIO ANTONIO CASTELLANOS LOPEZ
MATERIA:
LIDERAZGO
MATERIA:
CATEDRATICO:
C.P. JESÚS LEON GALLEGOS
LIDER
LIDER
CARACTERISTICAS
La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:
1.- CAPACIDAD DE COMUNICARSE
2.- INTELIGENCIA EMOCIONAL
3.- CAPACIDAD DE ESTABLECER METAS Y OBJETIVOS
4.- CAPACIDAD DE PLANEACIÓN
5.- CONOCE SUS FORTALEZAS Y LAS APROVECHA AL MAXIMO
6.- CRECE Y HACE CRECER A SU GENTE
7.- TIENE CARISMA
8.- ES INNOVADOR
9.- ES RESPONSABLE
10.- ESTA INFORMADO
CONCEPTO
El termino Líder proviene del inglés leader, y hace referencia a conducir, guiar, dirigir, dirigente o jefe. Un líder es el individuo de un grupo que ejerce una mayor influencia en los demás, se le considera jefe o orientador, éste presenta la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos.
FUNCIONES
Aunque las funciones que ejerce un líder son de distinto tipo, destacan entre ellas las funciones ejecutivas y de dirección. Asimismo, el líder planifica las actividades del grupo, representa a éste de cara al exterior, media en los conflictos y, cuando es necesario, estipula premios y castigos.
Se ocupa también de introducir nuevas ideas en el grupo con el fin de mantenerlo vivo, busca nuevas perspectivas y es quien elabora los balances y síntesis del grupo. Por lo general, el líder no asume todas estas funciones, sino que delega algunas de ellas en otras personas cercanas a él.
LIDERAZGO
LIDERAZGO
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permi...
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.
ALIANZA
ALIANZA
Alianza es un término que procede del verbo aliar y que, por lo tanto, hace mención a la acción que llevan a cabo dos o más personas, organizaciones o naciones al firmar un pacto, un acuerdo o una convención, según el caso.
Las alianzas, adquisiciones y fusiones son cada vez más frecuentes en ...
Las alianzas, adquisiciones y fusiones son cada vez más frecuentes en el ámbito de los negocios; principalmente porque permiten acceder a más recursos de los que puede poseer una sola empresa.
Antes de establecer una alianza, resulta esencial analizar las ventajas competitivas propi...
Antes de establecer una alianza, resulta esencial analizar las ventajas competitivas propias (producto, acceso a mercados, tecnología, organización, finanzas, etc.) para determinar más fácilmente los objetivos comunes con un posible socio y el tipo de alianza que desea formar:
1. Alianza informal. Es útil cuando los riesgos son reducidos y resulta un punto de parti...
1. Alianza informal. Es útil cuando los riesgos son reducidos y resulta un punto de partida lógico para los acuerdos más formales. Debido a que las empresas tienen mayor flexibilidad antes de comprometerse y más espacio para analizar su relación.
2. Alianza contractual. Se establece un contrato para formalizar el acuerdo. Mediante éste se consolidan compromisos, pero paralelamente se disminuye la flexibilidad. Sin embargo, dado que la previsión tiene límites, resulta contraproducente planear acuerdos muy estructurados.
2. Alianza contractual. Se establece un contrato para formalizar el acuer...
ALIANZAS ESTRATEGICAS
ALIANZAS ESTRATEGICAS
Una alianza estratégica es un acuerdo realizado por dos o más partes para alcanzar un conjunto de objetivos deseados por cada parte independientemente.
- Esta forma de cooperación se encuentra entre las fusiones y adquisiciones y el crecimiento orgánico.
- Las alianzas estratégicas ocurren cuando dos o más organizaciones se unen para conseguir beneficios mutuos.
CONCEPTO
LALA
&
BIMBO
1.- OPERACIONES MAS RAPIDAS
2.- INTERCAMBIOS DE TECNOLOGIAS
3.- SER MAS COMPETITIVOS
4.- ACCESO A NUEVOS MERCADOS
5.- MEJOR CALIDAD DE SERVICIO A CLIENTE
6.- TENER MAS APORTE A LOS CAPITALES
CREACION A NUEVAS EMPRESAS
7.- CREACION DE SUCURSALES
8.- COMPARTIR EXPERIENCIAS
9.- REDUCIR COSTOS
BENEFICIOS
TIPOS DE ALIANZAS ESTRATEGICAS
ALIANZAS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
Las empresas se unen para desarrollar un producto que luego utilizaran cada compañia por separado.
ALIANZAS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO
ALIANZAS DE PRODUCCION
ALIANZAS DE PRODUCCION
Las compañias se unen para fabricar conjuntamente.
ALIANZAS DE DISTRIBUCION
Acuerdo para que una compañia distribuya los productos de otra y a su vez la primera compañia dsitribuya lo de la segunda.
ALIANZAS DE PROMOCION
ALIANZAS DE PROMOCION
Dos empresas llegan al acuerdo de promocionar conjuntamente 2 productos
ALIANZA DE MARCA
PUEDE SER DE 2 TIPOS:
CO-BRANDING: Dos marcas se unen para lanzar algo nuevo al mercado bajo el nombre de las 2 marcas o creando un nombre asociado.
LICENSING: Una empresa adquiere una licencia de uso de una marca de otra empresa
LIDERES
VS
ALIANZAS
LIDERES
VS
ALIANZAS
RIESGOS
RIESGO TECNOLOGICO
RIESGO TECNOLOGICO
■ Puede llevar a la disipación de las ventajas estratégicas de una empresa, mediante la apropiación de su tecnología clave por terceras partes.
RIESGO CULTURAL
■ Uno de los mayores riesgos de la alianza tiene sus raíces en las diferencias causadas por las culturas empresariales y estilos de gestión de las empresas socios.
Unas empresas destacan los aspectos financieros y otras los tecnológicos.
RIESGO POLITICO
■ Lo genera las acciones políticas del gobierno del país anfitrión y afecta a la propiedad o control de la alianza, a las actividades y a la transferencia de recursos.
RIESGO COMPETITIVOS
■ Las alianzas pueden crear un nuevo competidor o hacer más fuerte al competidor existente, por medio de la transferencia de la pericia de la empresa y facilitando el acceso a sus mercados.
■ Puede provocar las represalias de los competidores, al establecer nuevas alianzas para contrarrestar la propia.
RIESGO COMPETITIVOS
INCONVENIENTES
INCONVENIENTES
1
■ Requiere una coordinación continua entre los socios, lo que implica tiempo y dinero.
2
■ Incrementa la complejidad organizativa, con los costes que esto ocasiona.
3
■ Compromete la independencia fundamental de los factores económicos, a través de un control compartido.
4
■ Las relaciones pasan de ser jerárquicas a ser consensuadas, lo que puede provocar insatisfacción y descontento entre los ejecutivos.
5
■ Existe ambigüedad en las relaciones, y las acciones a tomar deben satisfacer a todas las partes.
CONFLICTO EN LAS ALIANZAS
CONFLICTO EN LAS ALIANZAS
- LOS LIDERES TIENEN QUE TENER MAXIMO CONTROL DE TODO TIPO DE ALIANZAS Y SABER MANEJARLAS, YA QUE LAS EMPRESAS QUE PARTICIPAN EN ALIANZAS, PRIORICEN LOS OBJETIVOS DE MANTENER LA "FLEXIBILIDAD" Y AGREGAR "VALOR".
- HOY EN DIA EXISTEN NUMEROSOS LIDERES CON ALTAS CAPACIDADES QUE NO ESTAN DE ACUERDO CON LAS ALIANZAS POR LAS DESVENTAJAS QUE ESTAS REPRESENTAN, NO SOLO EN EL AREA EMPRESARIAL, SI NO EL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO DEL MUNDO; UN EJEMPLO REFENTE HOY EN DIA ES EL PRESIDENTE DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMERICA, DONAD TRUMP.
LIDERES CONTRA ALIANZAS
HOY EN DIA EN NUESTRO PAIS ESTAMOS VIVIENDO LAS CAMPAÑAS PARA LAS ELECCIONES DEL 1 DE JULIO, Y UN EJEMPLO CLARO ES LA ALIANZA REPENTINA DE LOS PARTIDOS POLITICOS PRD-PAN-MC. LA CUAL NO FUE DE AGRADO DE LOS ALGUNOS LIDERES DE LOS PARTIDOS, CAUSANDO SU SALIDA Y DESINTEGRACION DE DICHAS ORGANIZACIONES, LOS CUALES VAN EN CONTRA DE LA MENCIONA ALIANZA DENOMINADA "MEXICO AL FRENTE"