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SMED
Single Minute Exchange of Die
Alan Cardelote
Setembro 2019.
DEFINIÇÕES
DEMANDA
É a quantidade de um bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir por um preço definido em um dado mercado, durante uma unidade de tempo
DEFINIÇÕES
RECURSO
Insumo ou fator de produção, um material que seja necessário em uma construção ou em um processo de produção
DEFINIÇÕES
QUAL É NOSSO RECURSO MAIS ESCASSO?
O TEMPO!
DEFINIÇÕES
8 DISPERDÍCIOS LEAN
1) SUPERPRODUÇÃO
2) ESTOQUE
3) MOVIMENTAÇÃO
4) TRANSPORTE
5) REPROCESSAMENTO
6) ESPERA
7) INSPEÇÃO
8) CRIATIVIDADE NÃO APROVEITADA
DEFINIÇÃO DAS ATIVIDADES
ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR
Atividades que, aos olhos do cliente final, tornam o produto ou serviço mais valioso.
ATIVIDADES QUE NÃO AGREGAM VALOR
Atividades que, aos olhos do cliente final, não tornam o produto ou serviço mais valioso e não são necessárias.
ATIVIDADES QUE NÃO AGREGAM VALOR MAS SÃO NECESSÁRIAS
Atividades que, aos olhos do cliente final, não tornam o produto ou serviço mais valioso mas são necessárias.
DEFINIÇÕES
GARGALO
Os "gargalos" são todos os pontos dentro de um sistema industrial que limitam a capacidade final de produção
DEFINIÇÕES
SETUP
É o tempo decorrido entre a produção da última peça boa do tipo A até a primeira peça boa do tipo B
- Retirar
- Preparar
- Posicionar
- Fixar
- Ajustar
- Fazer amostras
- Aprovar
- Liberar
- Reiniciar a produção
DEFINIÇÕES
SETUP INTERNO
SETUP EXTERNO
Operações que podem ser executadas enquanto a maquina ainda está funcionando
Operações que precisam ser executados enquanto a maquina está parada
NEWS
TITLE
O QUE MUDOU?
- Funções bem definidas
- Mecânicos bem posicionados e treinados
- Tudo esta organizado e preparado quando o carro para
- As ferramentas são adequadas e de engate rápido
- As atividades estão balanceadas, ou seja, todos operadores estão trabalhando dentro do takt time
- Ferramentas criticas (extra) como macaco estão disponíveis caso haja algum problema
TÉCNICAS SMED
- Identificar quais são as operações internas e externas do nosso setup
- Quadro sombra
- Ter ferramentas adequadas e em boas condições de uso
- 5S
- Programação da produção - Parada controlada
- Padronização das atividades com roteiro de setup
TÉCNICAS SMED
Uma vez identificadas as operações internas e externas devemos:
1) Implementar operações em paralelo
2) Providenciar para que todas as operações externas sejam realizadas antes da parada de máquina
3) Trabalhar de maneira padronizada
4) Atacar as operações internas
5) Atacar as operações externas
OPERAÇÕES EM PARALELO
Reduzir caminhos, trazer os materiais para perto
Aproximar bancadas, armarios e ferramentas
Caso seja necessário operadores de outras áreas podem ajudar
O QUE OCORRE QUANDO NÃO TEMOS UM TRABALHO PADRONIZADO?
Problemas:
Não é possível repetir os ciclos de trabalho
As melhorias se vão ou não são vivenciadas por todos os integrantes
Motivos:
Não há um padrão para as pessoas seguirem de tal maneira que há muito espaço para interpretações individuais e diferentes.
OPORTUNIDADES
Ampliar o conhecimento em relação ao todo
Oportunidade para quebrarmos paradigmas
Hora ideal para mostrarmos que estamos abertos a novos conceitos