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CONTROL TÁCTICO
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CONTROL TÁCTICO
Génesis Benavides
Maricris Cisneros
Carolina Jímenez
Wendy Verdugo
QUÉ ES?
- Es el control ejercido en el nivel intermedio de las empresas.
- Se refiere a los aspectos menos globales de la empresa.
- Su espacio de tiempo es el mediano plazo.
- Aborda cada unidad de la empresa, como un departamento o cada conjunto de recursos, de manera aislada.
Se basa en dos conceptos:
Retroinformación
Mecanismo que proporciona informaciones relativas al desempeño pasado o presente; capaz de influir en las actividades futuras o los objetivos futuros del sistema.
Todos los organismos y organizaciones tienden a autorregularse, es decir, a retornar a un estado de equilibrio estable en toda ocasión que exista una perturbación a causa de un factor externo.
Homeostásis
FASES
1. Establecimiento de Patrones
2. Evaluación de Resultados
3. Comparaciones de los Resultados con los patrones
4. Acción correctiva cuando se presenta variaciones o desviaciones.
1. Establecimiento de Patrones
- Los patrones de control dependen directamente de los objetivos, especificaciones y resultados previstos, generados a partir del proceso de planeación.
- Los patrones proporcionan los parámetros que deberán determinar el funcionamiento del sistema.
2. Evaluación de Resultados
Su objetivo es
- Evaluar el desempeño y garantizar que los resultados estén dentro de los límites previstos por los patrones, a fin de asegurar el alcance de los objetivos trazados.
- Constituye el elemento adecuado para influir en las decisiones, con el fin de corregir la actividad planeada o la operación programada.
La descentralización y la centralización administrativa
La descentralización administrativa influye en el control a medida que aumenta la descentralización, debe haber mayor énfasis en los controles de la empresa. (Cambia frecuencia de evaluación)
Cuando las decisiones son centralizadas, la administración establece patrones para cada fase del trabajo. (Corto plazo)