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Transcript
  • Elaboración de propuesta económica.
  • Aplicación de examen médico.
  • Validar resultado de psicometría y socioeconómico.
  • Aplicación de batería psicométrica y examen socioeconómico.
  • Entrevistas Recursos Humanos.
  • Validar candidatos internos.
  • Requisición de personal autorizado por director funcional

Resultado de exámen médico

IN

Resultado de psicometría y estudio socioeconómico

  • Word
  • Excel

Expediente del candidato con comentarios de Recursos Humanos

IN

x1

Expediente del candidato

  • Descriptivo de puesto

x1

  • Psycowin

IN

  • Psycowin

x2

  • No hay sistema

IN

x1

  • No hay sistema

x1

Personal de CENMEX

30 min

PT ->

30 min

PT ->

1 hr

PT ->

1 día

LT ->

2 horas

LT ->

2.5 horas

PT ->

1 hora

PT ->

1 día

LT ->

100 %

% CA ->

60 %

% CA ->

1 hora

PT ->

5 días

LT ->

2 días

LT ->

100 %

% CA ->

100 %

Rel ->

90 %

Rel ->

LT ->

1 - 3 días

100 %

% CA ->

50 %

% CA ->

5 por mes

Trabajadores directos

10 días

100 %

Rel ->

  • Actualización de los descriptivos de puesto de toda la empresa

  • Programa de entrenamiento al puesto

5 por mes

% CA ->

90 %

80 %

Rel ->

50 %

Rel ->

10 por mes

15 días

Trabajadores indirectos

Rel ->

50 %

10 por mes

2 por mes

5

Requisiciones promedio por mes

5 requisiciones por mes

  • Políticas de compensaciones y tabulador de puestos vs mercado
  • Actualizar expedientes de personal.
  • Evaluar el potencial de candidatos internos.

  • Política de promoción de personal.
  • Nomina

Alta trabajador

30 min

PT ->

LT ->

% CA ->

Rel ->

Nómina empleado

  • Recorrido en planta.
  • Toma de fotografía o presentación.
  • Agendar programa de entrenamiento al puesto.
  • Reforzar cultura de CENMEX y prácticas de seguridad industrial
  • Notificación a Tecnología de la Información de incorporación del nuevo ingreso.
  • Aceptación de propuesta económica.
  • Dar alta a trabajador en sistemas (RH7 e IMSS).
  • Firma y elaboración de contratos y documentos
  • Entenamiento al puesto (ejecutar programa de entrenamiento)
  • Confirmación / aprobación de propuesta económica.
  • Presentación del nuevo ingreso a todo el personal y se entrega a jefe de nuevo empleado
  • Capacitación de inducción general a CENMEX, productos y agregados y Seguridad Industrual básica
  • Revisión de la matriz de desempeño y revisión mensual .
  • Generar plan de desarrollo profesional.

Aplicación de evaluación de inducción general y seguridad industrial

  • Implementar certificación del entrenamiento al puesto al personal administrativo a los 3 meses.

Solicitud de documentos a candidato

Proveedores

  • E-mail o verbal
  • Word
  • Digital

x1

4 horas

5 - 10 días

PT ->

30 min

10 horas

PT ->

1 hr - 1 día

3.5 hrs

PT ->

30 min

PT ->

1 día

5 días

LT ->

0 días

3 días

LT ->

0 días

2 sem

LT ->

0 días

LT ->

95 %

50 %

% CA ->

100 %

80 %

% CA ->

100 %

% CA ->

95 %

% CA ->

100 %

50 %

Rel ->

50 %

100 %

Rel ->

100 %

60 %

Rel ->

100 %

Rel ->

5 por mes

1 - 5 por mes

5 por mes

1 - 5 por mes

5 por mes

CADENA DE VALOR

Michael Porter

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