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La Maison Bleue
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Klara VALENTIN
Assistante commerciale Sud Ouest
Who am I ?
Who am I ?
Klara VALENTIN
- 21 years old
- 2019: Baccalaureate STMG Marketing option
- 2019 - 2021: BTS Tourism (to learn languages)
- 2021 - 2022: Bachelor Business Marketing Sandwich Course Trading (South West Commercial Assistant)
- 2022 - 2024: Master’s Degree in Strategy and Business Development in Sandwich Course
La Maison
Bleue
en détails
Implantations secteur Toulousain
Le Marché
Le Marché
Le marché des crèches privées est un domaine en pleine expansion, avec une progression d’environ +10% par an en moyenne dans ce secteur.
C’est un marché porteur, mais deux problèmes majeurs :
- Le manque de personnel
- La concurrence tarifaire
détails
Qu'est-ce qu'une crèche d'entreprise ? Comment fonctionnent-elles ?
Création d'un partenariat avec l'employeur.
Les crèches d'entreprises (ou inter-entreprises) accueillent les enfants du personnel d'un ou de plusieurs employeurs (entreprises, administrations, hôpitaux, etc.).
Les employeurs réservent des berceaux dans les crèches inter-entreprises gérées par des groupes privés (les gestionnaires de crèches privées).
Pour le salarié, il dispose de plus de choix : il peut choisir une place au pied de son domicile, ou proche de son entreprise ou celle de son conjoint.
Prix : combien coûte la crèche inter-entreprise ?
Pour le parent :
- Financée par la Caisse d’Allocations Familiales (CAF).
- Coûte aux parents le même coût que la crèche municipale (en moyenne 220 euros par mois).
- La participation financière des parents est calculée à partir d’un barème et varie en fonction des ressources du foyer.
- Le parent peut bénéficier de 2 300 euros de crédit d'impôt par an. Pour calculer précisément combien coûtera la place en crèche d'entreprise, il existe un simulateur sur le site de la CAF pour la PSU (monenfant.fr)
Pour les entreprises :
- Grâce aux avantages fiscaux tels que le CIF (50%) (crédit d’impôt famille), l’entreprise de droit privé pourra récupérer entre 50% et 76,5% de la somme avancée, il reste donc 22.5% de restant à charge pour l’entreprise.
Tarifications
L'offre
L'Offre
L’économie du secteur se concentre 5 acteurs phares qui génèrent 80 % des parts du marché :
- Babilou,
- Les Petits Chaperons Rouges,
- People & Baby,
- Crèche Attitude, (LPCR)
- La Maison Bleue,
Concurrence directe
Carte de Positionnement établie par mes soins
détails
Concurrence indirecte
- Les crèches associatives
- Etablissement de loi 1901 propre aux structures associatives
- 60 enfants maximum, de 2 mois et demi jusqu'à leur entrée en maternelle.
- Les petits gestionnaires de micro-crèches
- Rôle administratif
- L'équipe qui encadre les enfants de la micro-crèche dispose elle, de compétences dans le domaine de la petite enfance.
- Assistantes maternelles
- Professionnelle de la petite enfance pouvant accueillir à son domicile jusqu’à 4 enfants mineurs généralement âgés de moins de 6 ans.
Problématique
Problématique
Comment La Maison Bleue
a su s’adapter à l’évolution de la demande des places en crèches en France et donc où se positionne-t-elle face à la concurrence ?
Solutions
Ouvrir régulièrement de nouvelles structures sur le territoire national
Etudes de marchés dans le but de cibler de potentiels territoires
Solutions
Mise en relations avec les acteurs locaux
Réalisation d'études de besoins
Missions
Appels leads / vérification des éléments
Rencontres avec les entreprises / employeurs
Prospection via emailing et phoning
Missions et Bilan
Qualification de notre base de données
Etudes de besoins et de marchés
Représentante de La Maison Bleue à la CPME31 / MEDEF 31
Compétences acquises
Organisation
Aisance relationelle
Autonomie
Maturité
Conclusion et préconisations
Pour les années à venir
- Mastère MANAGER EN STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISE NIVEAU 7 - ISTEF (2022-2024)
- Alternance chez La Maison Bleue