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Transcript

Conceito

Ana Paula Nina

Isabela Braga Armond

Lucas Patrick

Yan Sabino

AMBIENTE INTERNO

o que é ambiente interno?

É o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização.

QUAIS SÃO OS PONTOS A SEREM ANALISADOS?

A análise do ambiente interno tem por finalidade colocar em evidência as deficiências e qualidades da empresa.

-

1

PONTOS FORTES

É a diferenciação conseguida pela empresa que lhe proporciona uma vantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável).

2

PONTOS FRACOS

É uma situação inadequada da empresa que lhe proporciona uma desvantagem operacional no ambiente empresarial (variável controlável).

3

PONTOS NEUTROS

São aqueles que, em determinado momento ou situação, não estão sendo considerados nem como qualidades nem como deficiências da empresa.

o que é ambiente interno?

Pontos

É o nível de ambiente da organização que esta dentro dela e normalmente tem implicação imediata e específica na administração da organização.

ASPECTOS

Para o estabelecimento dos pontos fortes, fracos e neutros o executivo deverá analisar uma série de aspectos importantes do ambiente interno.

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1

Aspectos organizacionais

O QUE SÃO?

  • Rede de comunicação;
  • Estrutura da organização;
  • Registro dos sucessos;
  • Hierarquia de objetivos, política, procedimentos e regras;
  • Habilidade da equipe administrativa.

COMO APLICAR?

  • A companhia delega autoridade de forma apropriada?
  • A estrutura organizacional da companhia é apropriada?
  • As tarefas e metas de desempenho estão claramente entendidas pelos trabalhadores?

2

Aspectos do pessoal

O QUE SÃO?

  • Relações trabalhistas;
  • Práticas de recrutamento;
  • Programas de treinamento;
  • Sistema de avaliação de desempenho;
  • Sistema de incentivos;
  • Rotatividade e absenteísmo.

COMO APLICAR?

  • Os programas de treinamento são adequados?
  • Os procedimentos para recrutamento e seleção de empregados podem ser melhorados?
  • Nosso sistema de avaliação de desempenho é justo e preciso?

3

Aspectos de marketing

O QUE SÃO?

  • Segmentação do mercado;
  • Estratégia do produto;
  • Estratégia de preço;
  • Estratégia de promoção;
  • Estratégia de distribuição.

COMO APLICAR?

  • A pesquisa de mercado é usada para se obter melhores vantagens?
  • As propagandas são usadas de forma eficiente e efetiva?
  • A companhia pode melhorar o sistema de distribuição do produto?

4

Aspectos de produção

O QUE SÃO?

  • Layout das instalações da fábrica;
  • Pesquisa e desenvolvimento;
  • Uso de tecnologia;
  • Aquisição de matéria-prima;
  • Controle de estoques;
  • Uso de subcontratação.

COMO APLICAR?

  • A organização pode melhorar seu nível de tecnologia?
  • O fluxo de trabalho dentro da fábrica pode ser mais eficiente?
  • A organização pode diminuir sua taxa de rejeição?

5

Aspectos financeiros

O QUE SÃO?

  • Liquidez;
  • Lucratividade;
  • Atividades;
  • Oportunidades de investimento.

COMO APLICAR?

  • Uma análise do relatório de receitas da companhia pode indicar melhorias passíveis de serem feitas?
  • Uma análise do balanço pode indicar melhorias passíveis de serem feitas?
  • A análise de ponto de equilíbrio pode ser usada para melhor alinhar custos em função dos lucros?

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fatores

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GRÁFICO RADAR 10 M's

Esta análise deverá ser realizada, preferencialmente, por pessoas externas, ou seja, sem vínculos com a empresa para evitar possíveis desvios.

Este gráfico nos fornecerá uma visão clara da situação atual da organização e servirá como Linha Base para futuras medições após aplicação das estratégias definidas pela alta organização.

COMO É FEITA A ANÁLISE?

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