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Presentación
Integrantes:
César Acosta
Diana Ortega
Isser Rojas
Profesor:
Luis Castro
Clayton Alderfer de Yale University, es el creador de la teoría ERC. Teoría creada a partir de la ya existente jerarquía de necesidades de Maslow, basada en explicar como funciona la motivación en los seres humanos
A su jerarquía remodelada de necesidades se le llama teoría ERC.
Nació el 1 de septiembre de 1940 en Pennsylvania. Americano psicólogo y consultor conocido por remodelar a fondo la teoría de Maslow.
En 1972, Alderfer remodeló la teoría de jerarquía de necesidades de Maslow para ajustarla con los resultados de la investigación empírica. A su jerarquía remodelada de necesidades la llamo Teoría ERC.
Alderfer se plantea que hay tres grupos de necesidades primarias:
Existencia, Relaciones y Crecimiento (ERC).
Corresponde con las necesidades fisiológicas y de seguridad. Se ocupa de satisfacer nuestros requerimientos básicos de la existencia material.
a) Necesidades Fisiologicas:
Vivienda
Alimentacion
Dormir
b) Necesidades de seguridad
Ingresos economicos
Vivienda
Es la necesidad que tienen las personas de mantener relaciones interpersonales importantes. Estos deseos sociales y de estatus exigen la interacción con otras personas, coinciden con la necesidad social de Maslow.
a) Necesidades Sociales:
Ser aceptado
Relacionarse con otras personas
b)Necesidades de estima:
Recibir reconocimiento
Es un deseo intrínseco de desarrollo personal. Se centran en el desarrollo y crecimiento personal. Coincide con la autorrealización de la pirámide Maslow.
a) Necesidades de estima:
Deseo de tener reconocimiento e imagen de superación.
b) Necesidad de autorrealización:
Satisfacción alcanzada por el cumplimiento de los sueños.
La motivación cambia positivamente la productividad y el deseo de mejorar de los trabajadores, creando en estos la unión necesaria de todas las capacidades para la realización de un objetivo.
Este modelo se fundamenta en datos empíricos obtenidos mediante investigación en el ámbito laboral
Los orígenes estan en un estudio sobre cómo trabajaban y estaban de motivados los trabajadores de una fábrica en Pennsylvania.
1. Puede estar en operación más de una necesidad al mismo tiempo.
2. Si se reprime la satisfacción de una necesidad de nivel superior, se incrementa el deseo de satisfacer una necesidad de nivel inferior.
La teoría ERC no supone una jerarquía rígida en la que una necesidad inferior deba quedar suficientemente satisfecha, antes de que se pueda seguir adelante
Hoy en día, la mayoría de las empresas tratan de tener en cuenta a sus empleados , dado que a ninguna organización le interesa tener empleados desmotivados que no llevan a cabo satisfactoriamente su trabajo.
Si no se estimula a los empleados para expandir sus conocimientos, no se encuentran cómodos trabajando en la empresa o, simplemente, se encuentran en un mal estado de salud por culpa de la organización, la empresa está condenada al fracaso.
Gracias a la información suministrada por Clayton Alderfer sobre su reforma de la teoría de Maslow , se puede destacar que, la importancia de la teoría ERC se destaca por permitirle a todas las personas disponer de acuerdo a sus privilegios mas necesidades de las que anteriormente podían requerir. Todo esto gracias a su flexibilidad, flexibilidad que es 100% necesaria dentro de las organizaciones para cumplir tanto los objetivos individuales como los comunes y así otorgar a cada uno de los miembros de una organización la motivación necesaria a partir de las necesidades planteadas por Clayton Alderfer
https://danielgrifol.es/clayton-alderfer-y-su-teoria-erg/
https://teoriasmotivacionales.wordpress.com/teorias-modernas-de-motivacion/teoria-de-jerarquia-de-alderfer/
http://motivacionyactitudes.blogspot.com/2015/05/teoria-erc-de-alderfer.html