신입간사교육_평생개발론

유종의 미를 위한 강화수단

리더십 반발

Leadership Backlash

1) 안목 (Perspective)

• 효과적으로 사역하는 리더는 현재 사역을 평생의 안목에서 바라본다.

2) 갱신 (Renewal)

우리는 하나님과의 친밀하고도 특별한 순간, 하나님으로부터의 도전, 하나님으로부터 새로운 비전과 확신을 개인적으로 또한 반복적으로 경험해야 한다.

3) 영적 훈련 (Disciplines)

때때로 우리 자신의 영적 훈련 상태를 점검해야 한다.

4) 배우는 자세 (Learning Posture)

다양한 형식(formal), 무형식(non-formal), 비형식(informal) 훈련, 독서 등을 활용하라.

5) 멘토링 (Mentoring)

• 유종의 미를 거둔 리더들에 대한 연구 결과가 보여주는 것은 그들의 생애 가운데 영향을 끼친 10~15명의 매우 중요한 사람들, 즉 멘토들이 존재했다.

1) 리더가 하나님으로부터 비전(방향)을 받는다.

2) 따르는 사람들이 그 방향에 대해 확신한다.

3) 그룹이 그 제시된 방향으로 나아간다.

4) 사탄으로부터 핍박, 시련 또는 공격이 있다.

빈번하게 영적 전쟁이 일어난다.

5) 집단 내에서 반발이 일어난다.

6) 리더는 그 비전에 대하여 하나님의 확인을 다시 받기 위해 나아간다. 비록 그룹이 반발할지라도 하나님으로부터 재확인 받는다.

7) 하나님께서 자신이 누구시며 무엇을 원하시는지를 드러내신다. 그분은 구원하실 이는 바로 하나님 자신이심을 분명히 보여주신다.

8) 하나님께서 당신과 그 리더의 옳음을 입증하신다.

평생개발의 관점에서

리더십을 생각하기

2. 단계별 시기 구분

CONCEPT

CONTENTS

인생전체를 보자

II. 초기 사역

Ⅳ. 후기 사역 (수렴)

0. 정지단계

1. 지도자평생개발론

- 리더십 헌신 : 반응을 통한 확장, 수정이 일어나는 시기이며, 초기에는 시간, 노력, 관계에서 헌신이 요구된다. 사역의 기반은 헌신으로 이루어진다.

- 권위 통찰 : 권위에 대한 인식, 최소한의 사용, 경험을 통해서 권위라는 영향력에 대한 통찰력이 자라기 시작한다. 대부분은 이러한 감정이나 통찰을 관리하지 않아서 후에 리더가 되었을 때 영향력을 발휘하지 못한다.

- 갈등과 위기 : 관계의 갈등이 계속해서 위기를 만들어 낸다. 선택의 문제(시간, 돈, 사랑, 결혼, 선함, 헌신)에서 갈등이 위기로 다가오는 시기이다.

- 은사 발견 : 사역 경험들 ⇒ 은사의 발견 ⇒ 은사 사용의 증가 ⇒ 은사 사용의 효율성 ⇒ 다른 은사의 발견 ⇒ 복합 은사 발견 ⇒ 은사군의 개발 ⇒ 수렴 현상

- 안내 (인도) : 이 단계에서는 초심자와 같이 하나님의 인도하심을 가장 세심하게 받는 시기이다.

- 영적 전쟁 : 후기 사역으로 갈 수록 영적 전쟁이 심해진다. 갈등과 위기가 깊어지고, 결정권한이 높아지면서 자신의 역할에 따라서 조직과 사람들의 미래에 중대한 영향을 끼치게 된다.

- 깊은 역경 : 깊은 역경은 리더로 하여금 절망케 할 수도 있고 하나님께서 정말 살아계시는가 의심하게 하거나 상한 마음으로 필사적으로 하나님의 도우심을 구하게 한다

- 능력 과정 : 30년정도 사역의 전문성이 축적되면서 자신의 역량이 실제의 문제를 해결하거나 구조를 변화시키는 능력으로 나타는 과정을 격게된다.

• 하나님의 주권적 개입
• 회심경험
• 기본적인 육체적, 정신적 성장
• 권리포기, 주되심 인정
• 자기부인, 제자도

2007

2013

I. 사역의 기초

Leadership Emergence Theory

메타인지로 인생을 바라보기

2010

2004

0. 정지단계

Ⅲ. 중기 사역 (성숙)

Ⅰ. 사역의 기초 (속사람 개발)

Ⅴ. 마무리 사역 (유종의 미)

1. 지도자평생 개발론 소개

2. 단계별 시기 구분

3. 평생개발타임라인

리더십개발지수

0. 정지단계

I. 사역의 기초

II. 초기 사역

III. 중기 사역

IV. 후기 사역

V. 마무리 사역

- 사역 통찰력 : 자신의 사역 중에 만족을 주는 성령의 은사가 어떤 것들인가를 파악하고 그 은사들을 사용하는 단계이다. 지도자의 성품이 녹아지고 성숙해시면서 ‘사역은 인품의 산물’이라는 원리가 새롭게 부각된다.

- 리더십 반발 : 리더의 비전과 행동 방향에 처음에는 따르는 자들이 동의하지만 나중에 어려운 일이 생기면 그들이 반발한다.

- 도전들 : 기존의 익숙해진 사역에 도전의 기회들이 주어짐, 통섭을 통해서 여러가지 사역들이 시너지를 내는 단계이다.

- 패러다임의 전환 : 경험, 이론, 인식이 합해져서 전혀 새로운 패러다임을 갖게 된다.

성품 형성(Character Shaping)

1) 진실성 검증 (Integrity Check)

- 인격형성의 과정을 TESTING하는 과정

- 시험의 과정에서 인격에 기반한 결정이 되기까지 기초를 놓는 작업

2) 순종 검증 (Obedience Check)

- 영향력을 미치기 전에 자신이 순종하는 법을 배우는 것

- 이해를 넘어서는 초월적인 순종을 요구받는 시간

3) 말씀 검증 (Word Check)

- 개인적으로 말씀을 받고 이해할 수 있는 능력을 기르는 것.

- 하나님의 말씀을 다른 사람에게 확인시켜주는 역할을 지속적으로 실행.

사명 성취

- 사명의식은 하나님께서 우리를 통해 이루고자 하시는 사명과 목적에 대한 강한 확신이다.

- 사명의식을 점차 분명하게 확신하고 그것의 일부나 전부가 성취되는 것을 본다.

- 예: 요셉, 모세, 바울 등

유종의 미를 거두는 리더의 특징

1) 끝까지 하나님과 개인적으로 생생한 관계를 유지한다.

2) 배움의 자세를 유지하고, 다양한 종류의 출처를 통해 배우며, 특히 삶의 경험을 통해 배운다.

3) 삶을 통해 성령의 열매의 증거로 그리스도와 닮은 성품을 나타낸다.

4) 진리를 삶에 적용하고 하나님의 약속과 믿음이 실현되는 것을 경험한다.

5) 하나님 나라를 위한 공헌과 영적 유산을 남긴다.

6) 사명의식을 점차 분명하게 확신하고 그것의 일부 혹은 전부 성취되는 것을 본다.

L = f (TimexProcessingxResponse)

리더십 개발 = 함수 (시간x과정x반응)

• 모든 사람은 하나님의 부르심을 받았다.
• 어디에 있든 리더십을 발휘하게 되어 있다.
• 리더십은 처음부터 주어진게 아니라 길러지는 것이다.
• L=F(TIME * PROCESSING * RESPONSE)
• 리더십이 출몰하기도 하고 사라지기도 한다.
• 리더십의 차원에서 평생을 바라보자.
• 리더십을 후천적으로 개발해 보자.
• 영적 측면, 사역적 측면, 전략적 측면

• L = 리더십 개발의 안목에서 리더의 삶
• F = 3가지 변수의 상호작용(함수관계)
• T = 평생에 걸친 시간 분석 (시간선)
• P = 하나님께서 리더를 빚어가시는 과정
• R = 과정에 대한 리더의 반응, 패턴으로 출현

Leadership Emergence Theory

2. 단계별 시기 구분

2. 단계별 시기구분

리더십 안목

Leadership Perspective

2-3. test-Response

2-1. TIME-LINE

2-2. shaping Process

1) 기초 사역 패턴 (The Foundational Ministry Pattern) :

- 주권적인 역사에 의해서 셋팅되어지는 부분이기 때문에 반응은 보다는 인지의 수준이 강함.

2) 시험/긍정적 – 확장 패턴 (The Testing/Positive – Expansion Pattern):

- 이전에 자신이 가지고 있는 리더십에 대해서 시험을 거쳐서 긍정적으로 확장되는 변증법적 과정임.

3) 시험/부정적 - 수정 패턴 (The Testing/Negative - Remedial Pattern) :

- 이전에 자신이 가지고 있는 리더십에 대해서 부정적인 평가후 수정하는 것을 말함.

4) 은사 개발 패턴 (Giftedness Development Pattern) :

- 반응에 따라서 개발이 될 수도 있고 되지 않을 수도 있다. 반응에 따라서 개발되는 것이 달라진다.

• 0. 정지단계 : 0~15년
• I. 사역의 기초 : 16년 ~ 26년
• II. 초기 사역 : 5년 ~ 12년
• III. 중기 사역 : 8년 ~ 14년
• IV. 후기 사역 : 12년
• V. 마무리 사역 : +a

현재 삶과 사역을 평생의 관점에서 바라보는 안목이 필요하다

1) 영적 형성 (Spiritual Formation)

- 내면의 삶을 다루는 활동들

2) 사역적 형성 (Ministerial Formation)

- 기술, 은사, 통찰과 같은 사역을 하는데 필요한 부분들

3) 전략적 형성 (Strategic Formation)

- 삶의 구체적인 문제들을 해결하는 역량

lightbulb Created by Scott Lewis

from the Noun Project

기아대책 신입간사교육

Lifelong Development Program