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Analyse Stratégique
Décathlon
Un groupe français de grande distribution spécialisé dans la vente d’article de sport et de loisirs qui fut créé en 1976
créateurs de concept et d’idée
Finalité :
Rendre accessibles au plus grand nombre le plaisir et les bienfaits du sport.
Le Groupe
- Plus de 1000 magasins dans le monde entier
- 10 milliards € en 2017 soit +12% par rapport à 2016
- 3,3 milliard € en France (+2,2%)
- E-commerce subit une évolution énorme
(145 millions de visiteurs en 2016 pour une
augmentation des ventes de 21,5%)
Code Couleurs
VERT
Corporate Strategy
Code Couleurs
ROUGE
Business strategy
Choix stratégique
Spécialisation
Strategie de spécialisation dans les articles de sports et de loisirs
Domination par les coûts
Publicité qui montre la réduction maximale des coûts pour le consommateur
Domination par les coûts
Au coeur de la stratégie
Dimension internationnale
Des ouvertures récentes
2017 - LSA
Dimension internationnale
Externalisation
Faire produire tout ou partie de sa production à l'étranger
Réduction des coûts
Accélération des approvisionnements
Integration verticale de l'Aval vers l'Amont
Fabrication de vélo B'twin dans le nord de la France
Integration verticale de l'Aval vers l'Amont
Atelier MKniX Lille (AML)
"Cette production locale nous offre une grande réactivité vis-à-vis de nos clients "
Le premier vélo « made in Lille » en est sorti le 21 avril 2010
Stratégie de Focalisation
Concentration sur un produit
Stratégie de Focalisation
Même enseigne et même vendeurs
Stratégie Hybride
Domination par les coûts / Différenciation
Logique d'optimisation des coûts
Les caractéristiques du produit : technologie et innovation…
Stratégie Hybride
Innovation à prix faible
Easybreath
Formes de ventes
Stratégie Pluriformule
Groupe pluriformule
Groupe spécialiste et innovateur dans son domaine
Conclusion
Couverture des besoins consommateurs
Stratégie Hybride efficace pour éloigner la concurrence
Maintiens de sa position concurrentielle