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Diagrama de Michael Porter
Se trata de un modelo analitico ayuda a ubicar las empresas que compiten con el mismo producto y analiza las amenazas de nuevos productos o competidores y la fuerza de negociación de proveedores y clientes.
1. Poder de negociación de los clientes
2. Poder de negociación de los proveedores
3. Amenaza de productos o servicios sustitutivos
El modelo de Porter evalua cinco elementos (clientes, proveedores, productos sustitutos, competidores potenciales y competencia) del negocio para indentificar a sus rivales.
4. Amenaza de entrada de nuevos competidores
5. Rivalidad de los competidores actuales
Fue desarrollada por Michael E. Porter un reconocido academico norteamericano y profesor en la universidad y escuelas de negocio como la Harvard Bussines school.
Fue creado en el año de 197, con el fin de ubicar a las empresas que compiten con el mismo produto y analiza las amenazas de nuevos productos o competidores y la fuerza de negación de proveedores y clientes.