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As ideias que primeiramente não foram aceitas mas sim criticadas que agora estão a ser postas em práticas por várias empresas do setor das tecnologias de informação dos EUA. Veja neste artigo em que estas consistem.
Patty McCord
- consultora de recursos humanos
- fundadora da Patty McCord Consulting, à qual se dedica atualmente.
- autora do livro Powerful: Bulding a Culture of Freedom and Responsibility
- foi Chief of Talent Officer na Netflix desde 1998 até 2012
H"3 empresas que adotaram as políticas defendidas por Patty McCord adirmam que foi uma grande mudaçna que esteve na base do aumento da lucratividade da empresa após a análise do ano passado!."
Os recursos humanos estão inteiramente ligados à rentabilidade de uma empresa, é necessário ter boas equipas de trabalho para conseguir os melhores resultados. Ao longo do artigo são explicadas diferentes políticas que aplicadas no seu conjunto resultam na formação de uma boa equipa, motivada e eficiente, com capacidade em realizar trabalhos no seu máximo de performance.
"Se contratarmos pessoas que colocam os interesses da empresa em primeiro, percebem e suportam o desejo de um ambiente de trabalho de desempenho, 97% delas vão fazer o correto, (...) as empresas gastam muito dinheiro em politicas de RH com os restantes 3%,(...) tentamos não contratar essas pessoas".
O que são adultos completamente formados?
"Nós pedimos ao gestores e aos trabalhadores que tivessem conversas sobre a performance como uma parte orgânica do seu trabalho"
"Construir rituais elaborados e burucráticos sobre mensurar a performance normalmente não a aumenta"
"As pessoas conseguem lidar com qualquer coisa desde que lhe contem sempre a verade."
"Tu vais para a guerra com o exército que tu tens, não com o exército que querias ter ou desejas vir a ter um dia"?
"Continuamos a dizer aos gestores que criar uma grande equipa era a tarefa mais importante que eles tinham."
"Grandes equipas conseguem grandes trabalhos, e recurtar a equipa certa era a principal prioridade."
"É uma perda de tempo articular ideias sobre valores e culturas se não modelamos e recompensamos comportamentos que se alinha com esses objetivos"
"Os nossos empregados têm de aprender que embora a receita estevesse a crescer, as gerir despesas realmente importa."
"Enquanto os lideres constroiem a cultura da empresa, têm de ter em conta as subculturas que podem requerer um gerenciamento diferente."
"O que é bom para a empresa? Como o podemos transmitir aos trabalhadores? Como os podemos ajudar a o que queremos com elevada performance?"
"Se a tua empresa tem um Plano de Performance de Bonus, pergunta a um trabalhador qualquer "Tu sabes especificamente o que tens devias estar a fazer neste momento para aumentar o teu bonus? Se elenão conseguir responder, a equipa de RH não está a fazer as coisas tão claras como deviam estar"
"Não há razão para que a equipa de RH não seja inovadora também"
Empresa de Construção Civil
Empresa de Desenvolvimento de Aplicações de Smartphone