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ENTREPRISE MOILOT - SCENARIO 1
NOTRE EQUIPE :
TIMANE
Clara
MERTAIN
Arnaud
ASTINQUE
Clément
ANDIR
Salomé
FIEREL
Lise
3 déséquilibres majeurs :
Financier Social Marketing
Problèmes sociaux:
- trop d'accidents du travail
- Manque de communication entre Moilot et les ouvriers de la production
- Manque de communication entre les sous-systèmes
Problèmes financiers :
- trésorerie => créances > dettes
- endettement => capacité d'endettement de 1,5 (>1)
Problème marketing :
- 3 VRP pas assez rentables
Problématique
Problématique
Comment MOILOT peut-il résoudre les problèmes internes et financiers de l'entreprise en conservant son cadre de référence et en s'adaptant aux besoins changeants des consommateurs ?
Objectif final : maitrise des 3 piliers en banalisation et en différenciation
Différenciation 1,5/3
Banalisation 1,5/3
Cadre de référence
ALLER DE L'AVANT :
CULTURE FAMILIALE ET PATERNALISTE :
ATTENTION :
Mesures managériales :
Mesures marketing :
Mesures Financières :
Mesures Production :
--> Maitrise des piliers en différenciation / banalisation
--> Retour à une trésorerie positive
--> Etablir un vrai climat de confiance entre les salariés et MOILOT
--> Valorisation des segments en croissance