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Cours entreprise

Scénario 1

ENTREPRISE MOILOT - SCENARIO 1

RIGAL Clara, ROUX Arnaud, SUSINI Clément, VIDAL Salomé et VIGNEAU Lise

ENTREPRISE MOILOT

NOTRE EQUIPE :

INTRODUCTION

TIMANE

Clara

MERTAIN

Arnaud

ASTINQUE

Clément

ANDIR

Salomé

FIEREL

Lise

1. PRESENTATION DU SCENARIO

Récapitualif

Récapitualif

3 déséquilibres majeurs :

Financier Social Marketing

Problèmes sociaux:

- trop d'accidents du travail

- Manque de communication entre Moilot et les ouvriers de la production

- Manque de communication entre les sous-systèmes

Problèmes financiers :

- trésorerie => créances > dettes

- endettement => capacité d'endettement de 1,5 (>1)

Problème marketing :

- 3 VRP pas assez rentables

Problématique

Problématique

Comment MOILOT peut-il résoudre les problèmes internes et financiers de l'entreprise en conservant son cadre de référence et en s'adaptant aux besoins changeants des consommateurs ?

Objectif du scénario

Objectif du scénario

Objectif final : maitrise des 3 piliers en banalisation et en différenciation

Différenciation 1,5/3

Banalisation 1,5/3

  • Bureau d'études interne performant
  • Problème des VRP => booster le CA chez certains VRP
  • Améliorer la communication entre Moilot et son équipe de production
  • Outil de production performant mais en surproduction => 5000 m2 à exploiter
  • Personnel performant et motivé => trop d'accidents du travail
  • Revoir la clé de répartition en améliorant le système d'information

Les plans d'actions par activité :

Cadre de référence

2.

PLANS D'ACTIONS PAR ACTIVITE

ALLER DE L'AVANT :

  • MOILOT actionnaire majoritaire (80%)
  • L'innovation est valorisée
  • Diversification acceptée

CULTURE FAMILIALE ET PATERNALISTE :

  • Attachement au plein emploi
  • Importance du bien-être des employés

ATTENTION :

  • Refus d'un contact direct avec les ouvriers
  • Accidents du travail (sécurité, hygiène)

Investissements prévisionnels

CA prévisionnel

CA prévisionnel

RE prévisionnel

Les plans d'action

Mesures managériales :

Mesures marketing :

  • Accentuer la communication nouvelle technologie titane et plastique (secteur MEI HG)
  • "MoilotSup"
  • Réaffectation d'ouvriers (MEI BG => MEI HG ; CEC => MEA et CORTI)
  • Réaffectation VRP (bureau d'études)
  • Salle de restauration (dans les 5000 m2)
  • Inciter Moilot à rendre visite à ses ouvriers
  • Contrôleur de gestion (banalisation)

Les plans d'action

Mesures Financières :

Mesures Production :

  • Réaménager l'espace de production
  • Séparer MEI BG et MEI HG
  • Flux tendus en banalisation => diminuer les stocks
  • Réduire les stocks
  • Exiger des clients un délais court de paiement (surtout en différenciation)
  • Egalisation des salaires avec la moyenne du secteur
  • Contrôleur de gestion en BO

Conclusion

CONCLUSION

CA PROJECTIF

CA PROJECTIF

Graphe FF

RENTABILITE

Objectifs finaux du scénario

--> Maitrise des piliers en différenciation / banalisation

--> Retour à une trésorerie positive

--> Etablir un vrai climat de confiance entre les salariés et MOILOT

--> Valorisation des segments en croissance

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