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Taller de diagnóstico de
Empresas Familiares
Objetivos
Objetivos e Introducción
- Comprender la importancia de las Empresas Familiares
- Entender a la Empresa Familiar con una visión sistémica
- Presentar los aspectos distintivos de este tipo de emprendimientos
- Conocer un modelo de competencias para la sustentabilidad
- Aprender una herramienta para diagnosticar la Empresa Familiar
- Compartir experiencias y sinergizar
Sensibilización
Importancia de la prevención
- Las Empresas Familiares representan el 90% sobre el total de Empresas
- Mueven el 70% del Empleo Privado
- Generan el 68% del PBI
- En España está demostrado que las Empresas Familiares tienen la mitad de las posibilidades de sobrevivir que una Empresa no familiar
Datos CANF (Club Argentino de Negocios de Familia)
Cita gráfica
Cita gráfica
“La primera generación pisa en el barro y planta arroz, la segunda cosecha y come el arroz y la tercera va a volver a pisar en el barro”
Padre rico, hijo noble, nieto pobre
Una gran responsabilidad
La continuidad de las Empresas Familiares no debería ser solo la preocupación de la familia, sino de la sociedad en su conjunto, ya que las mismas no son solo sustento de trabajo, sino también de unión y armonía en las regiones en las que se desenvuelven
Empresas "familiares"
La vida misma..
Sensiblizándonos
Video....
La vida misma..
- Relación con las Empresas familiares
- ¿Cómo se podría extrapolar esta situación si Padre e Hijo trabajaran en una Empresa Familiar?
- ¿Cuál es el nivel de diálogo en la familia? ¿Había comunicación?
- ¿Qué de la "severidad" del Padre? (¿es severidad?)
- ¿Qué del rol de la Madre y del resto de la familia?
- ¿Qué del impacto de la relación entre padre e hijo y la búsqueda de otra oportunidad laboral?
- Fortalezas y debilidades de las relaciones familiares de cara al impacto en una Empresa Familiar
Introducción
¿Qué es una Empresa Familiar?
Aquella cuyos propietarios o quienes detentan el control de la Empresa son familiares y tienen la vocación de continuar con el proyecto económico a través de las generaciones
Los tres círculos
Situación de la vida real
2 da. Generación excluida por la tercera (según asesoramiento consultoría tradicional)
- Empresa de más de 65 años en el mercado
- Controlada por la tercera generación
- Influida fuertemente por la segunda generación
- Incipiente ingreso de la cuarta Generación
- ¿Cuáles son las principales diferencias con una empresa no familiar para tomar decisiones?
Sensibilización
Importancia de la prevención
- Las Empresas Familiares representan el 90% sobre el total de Empresas
- Mueven el 70% del Empleo Privado
- Generan el 68% del PBI
- En España está demostrado que las Empresas Familiares tienen la mitad de las posibilidades de sobrevivir que una Empresa no familiar
Datos CANF (Club Argentino de Negocios de Familia)
Cita gráfica
Cita gráfica
“La primera generación pisa en el barro y planta arroz, la segunda cosecha y come el arroz y la tercera va a volver a pisar en el barro”
Padre rico, hijo noble, nieto pobre
Una gran responsabilidad
La continuidad de las Empresas Familiares no debería ser solo la preocupación de la familia, sino de la sociedad en su conjunto, ya que las mismas no son solo sustento de trabajo, sino también de unión y armonía en las regiones en las que se desenvuelven
Empresas "familiares"
La vida misma..
Sensiblizándonos
Video....
La vida misma..
- Relación con las Empresas familiares
- ¿Cómo se podría extrapolar esta situación si Padre e Hijo trabajaran en una Empresa Familiar?
- ¿Cuál es el nivel de diálogo en la familia? ¿Había comunicación?
- ¿Qué de la "severidad" del Padre? (¿es severidad?)
- ¿Qué del rol de la Madre y del resto de la familia?
- ¿Qué del impacto de la relación entre padre e hijo y la búsqueda de otra oportunidad laboral?
- Fortalezas y debilidades de las relaciones familiares de cara al impacto en una Empresa Familiar
Inter relación sistemas
Sistema EF
Los abuelos y tíos abuelos expulsados
Impactos
Périda