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Trending searches
Grupo 101.3
Alex Alcaide
Álvaro Sánchez
Helena Moré
Jianbin Zheng
Júlia Marsol
Roger Estalella
“Marca dinámica y de espíritu joven impulsada por el diseño”
"Ofrece coches con una emocionante
combinación de ingeniería superior y puro placer”
Recursos y capacidades
Físico
Complejos industriales en Europa y principalmente España
Tangibles
Financiero
Soporte económico del grupo Volkswagen
Recursos
Tecnológicos
Tecnología innovadora y alto I+D
No humanos
Organizativos
Intangibles
Símbolo del automobilísmo español
Humanos
Empleados especializados y buenos departamentos de marketing y RRHH
VC: Ventaja Competitiva
Cadena de valor
VC
VC
VC
VC
VC
Ventaja competitiva
- Centro Técnico y el Centro de Prototipos de Desarrollo
- Inversión en I + D + i
- Buena red de concesionarios y servicio post-venta
- Distribución de vehículos muy eficiente
- Gran reputación de marca y producto
PESTEL
Competidores
5 Fuerzas de Porter
Análisis del entorno genérico
Oportunidades
Amenazas
*Inestabilidad del Gobierno español
*Desempleo y renta disponible, uno de los principales problemas de España.
*Ayudas por parte del estado para la compra de vehículos
*Sociedad de consumo, con cambios de modas y tendencias constantes
*Política medioambiental con el Programa de Incentivos al Vehículo Eficiente
Análisis de la estructura del sector
Grupo Volkswagen:
Industria concentrada
Bajo poder de negociación de proveedores:
Grandes barreras de entrada:
Alta intensidad de la competencia
Barreras de salida
Pocos productos sustitutivos:
Alto poder de negociador de clientes:
Análisis de los competidores
ATECA - QASHQAI
IBIZA - FIESTA
LEÓN - MEGANE
ANÁLISIS DAFO
ANÁLISIS CAME
AMENAZAS
Inestabilidad gubernamental
Desempleo / renta disponible
Crecimiento y intensidad de la competencia y bajos costes de cambio hacia la competencia
AFRONTAR
La política es un ámbito en el cual la empresa no tienen ningun tipo de inlfuencia, por lo tanto, no podemos incidir en el curso de la inestabilidad económica y gubernamental
Seguir trabajando en su estrategia de diferenciación para destacar entre sus competidores
OPORTUNIDADES
Subvenciones gobierno
Ciclos económicos
Cambios en las tendencias
Política medioambiental y consumo de la energía
Bajo poder de negociación por parte de los proveedores
EXPLOTAR
Crear junto al gobierno un nuevo plan para beneficiar a los nuevos compradores de la gama sostenible
Apalancamiento en los cíclos utilizando diferentes políticas económicas para cada uno
Sistema de producción flexible para poder incorporar/modificar diseños rápidamente
En 2020 lanzarán su primer vehículo 100% eléctrico y así podrán posicionarse en el nicho ECO
Intentar abastecer totalmente del proceso productivo con energía renovable
Renegociar contratos a largo plazo y precios más ajustados
FORTALEZAS
Implicación por la movilidad ecológica
Alto I+D
Tecnologías innovadoras, una excelente y eficaz logística y distribución
Experiencia en el sector
Buen departamento de marketing, ventas y RRHH
MANTENER
Mejora continua de la compatibilidad medioambiental de sus productos, instalaciones y servicios.
Continuar impulsando la innovación como eje de futuro
Impulsar el crecimiento de centros de nivel estatal e internacional
Proporcionar formación y especialización para todos los trabajadores
Explotación de la producción automatizada.
Invertir más en marketing para incrementar las ventas y proporcionar más ofertas
Servicio de atención al cliente, excelente servicio de post-venta, y una logística y distribución rápiday eficiente
DEBILIDADES
Misión, visión y valores poco claros
Gran dependencia del mercado europeo
Pérdida de control del negocio por el aumento de franquicias
CORREGIR
Redefinir su misión, visión y valores de forma clara con el objetivo de que se transmita desde su página web
Intentar internacionalizar su negocio y plantearlos en mercados emergentes
Controlar el negocio, estableciendo normas con las franquicias
OPORTUNIDADES
Subvenciones gobierno
Cambios en las tendencias
Política medioambiental
Bajo poder de negociación de los proveedores
Análisis Externo
Análisis Interno
AMENAZAS
Inestabilidad gubernamental
Desempleo / renta disponible
Crecimiento e intensidad de la competencia
FORTALEZAS
Implicación por la movilidad ecológica
Alto I+D
Centros de producción con tecnologías innovadoras y una excelente y eficaz logística y distribución
Experiencia en el sector
Buen departamento de marketing, ventas y RRHH
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS
Frente a la alta competencia seguir invirtiendo en desarrollo de I+D y apostar por la producción nacional para una mayor diferenciación y potenciar la creación de puestos de trabajo
ESTRATEGIA OFENSIVAS
Promover los nuevos modelos eco, a través de buenas campañas de marketing. Sobretodo informar y dar a conocer ayudas y medios de financiación, para crear nuevas necesidades hacia estos productos
DEBILIDADES
Misión, visión y valores poco claros
Gran dependencia del mercado europeo
Pérdida de control del negocio por el aumento de franquicias
ESTRATEGIAS SUPERVIVENCIA
Potenciar la diferenciación de los productos, a través de unos nuevos valores y misión, para de esta manera, establecer un vínculo más emocional con el consumidor
ESTRATEGIAS REORIENTACIÓN
Consolidarnos en el mercado europeo mediante alianzas con otras empresas o inlcuso acuerdos con países europeos que tengan una fuerte política medioambiental, acorde con nuestros productos ECO.
ESTRATEGIA CORPORATIVA
ESTRATEGIA COMPETITIVA
Estrategia competitiva
DIFRENCIACIÓN
LIDERAZGO EN COSTES
NUEVO
Desarrollo de Mercado
Penetración de Mercado
EXISTENTE
Diversificación
Desarrollo de Producto
NUEVO
Estrategia corporativa
Integración vertical
- Integración vertical hacia atrás - Integración vertical hacia delante
SEAT Componentes: Tiene su red de concesionarios
fabrica, cajas de cambios,etc.
Mecanismos de crecimiento
FRANQUICIAS Y CONCESIONARIOS
"Más de 2.200 concesionarios por toda Europa"
REDES DE COOPERACIÓN