Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

akademska 2023/2024. godina

Regrutacija kandidata

Uvod

Uvod

1. Pojam regrutovanja

2. Interno regrutovanje

3. Eksterno regrutovanje

4. Evaluacija kvaliteta regrutovanja

Pojam regrutacije

Proces privlačenja kvalifikovanih kandidata u broju koji omogućava izbor najboljih pojedinaca za popunjavanje upražnjenih radnih mesta

Pojam regrutovanja

Regrutovanje utiče na:

1) broj ljudi koji će se prijaviti,

2) tip ljudi koji će se prijaviti,

3) verovatnoću da će prijavljeni kandidat prihvatiti posao.

Svrha

Svrha regrutovanja

  • Definisanje potreba za regrutovanjem kandidata u skladu sa planom ljudskih resursa.
  • Privlačenje što većeg broja kvalifikovanih kandidata uz prihvatljive troškove.
  • Povećanje stope uspešnog izbora kandidata.
  • Smanjenje verovatnoće da izabrani kandidati brzo napuste organizaciju.
  • Ocena različitih izvora regrutovanja

Planiranje LJR

Selekcija kandidata

Regrutacija kandidata

Filozofije

Dva pristupa

 Savremeni pristup

 Tradicionalni pristup

  • Akcenat je na kvalitetu prijavljenih kandidata za upražnjeno radno mesto

  • Realni opisi posla
  • Akcenat je na maksimiranju broja prijavljenih kandidata za upražnjeno radno mesto;

  • Nizak racio selekcije

Faktori

Određuje pristupe i standarde koji će se primenjivati u privlačenju kandidata.

Politika regrutovanja

Odnos broja mogućih radnih mesta i broja prijavljenih kandidata

 Racio selekcije

 Racio prinosa

Odnos između broja kandidata koji je prošao određenu fazu u procesu selekcije i broj kandidata koji je ušao u tu fazu.

Faktori koji utiču na uspešnost regrutovanja

1. Tržište rada (geografska udaljenost, obrazovanje, industrijska grana, zahtevi za posebnim sertifikatima i dozvolama za posao, delovanje sindikata...)

2. Imidž organizacije (slika preduzeća koju percipira širok krug ljudi, podložna promenama na dugi rok)

3. Atraktivnost posla (kako angažovati dobre radnike na teškim fizičkim poslovima?)

4. Unutrašnja politika organizacije (uticaj na motivaciju i organizacionu klimu)

5. Uticaj države (zakonski propisi o zabrani diskriminacije)

6. Troškovi regrutovanja (ograničavajući faktor, smanjiti troškove uvođenja telefonskih intervjua, video konferencija...)

Interni izvori regrutacije

Interna regrutacija

  •  Unapređenje zaposlenih na više hijerarhijske pozicije

Povezano sa planovima sukcesije.

  •  Premeštaj zaposlenih na druga radna mesta

Premeštaj je permanentnog karaktera.

  •  Rotiranje poslova između zaposlenih

Rotiranje je privremenog karaktera.

Prednosti

  • Poznate su karakteristike i performanse zaposlenih što smanjuje mogućnost greške u izboru.
  • Sadrži motivacionu komponentu.
  • Ušteda novca i vremena za regrutovanje, selekciju i obuku zaposlenih.
  • Jačanje percepcije o sigurnosti zaposlenja.

Nedostaci

  •  Unapređivanje zaposlenih bez potrebnog iskustva.
  •  Problem popunjavanja upražnjenog radnog mesta.
  •  Promena organizacije posla koja može dovesti do konflikata.
  •  Zatvorenost organizacije što negativno utiče na inovativnosti i fleksibilnost.

Eksterna regrutacija

Eksterno regrutovanje kandidata

Regrutovanje kandidata na tržištu rada.

2 opcije:

  •  Celokupno tržište rada - fokus je na formalnim metodima regrutovanja
  •  Segment tržišta rada - fokus je na neformalnim metodima regrutovanja

Metodi regrutovanja

Agencija za zapošljavanje

Regrutovanje preko škola i fakulteta

Oglašavanje

Ostale metode

1. Oglašavanje

Kvalitetan odziv - prijavljivanje kandidata koji su bar minimalno kvalifikovani za određeni posao.

,,Slepi" oglas - oglas koji ne sadrži naziv i adresu organizacije.

Potreban knjigovođa

Kompanija ,,X"

  • Sa iskustvom od 3 do 5 godina
  • Znanje iz oblasti knjigovodstva poželjno
  • Odlične mogućnosti za razvoj i napredovanje u okviru naše kompanije.
  • Konkuretna plata plus plaćene beneficije.
  • Internet
  •  Specijalizovani časopisi
  •  Dnevne novine
  •  Radio i televizija

Primer oglasa

2. Agencije za zapošljavanje

Uloga agencija je da povežu ponudu i tražnju na tržištu rada.

Šta rade? Da li naplaćuju proviziju? Koji su prednosti i nedostaci?

  • Državne agencije za zapošljavanje
  •  Privatne agencije za regrutovanje
  •  Specijalizovane privatne agencije za regrutovanje menadžera i specijalista

3. Regrutovanje preko škola i fakulteta

 Dve forme: privremeno angažovanje tokom raspusta ili permanentno nakon završenih studija.

 Prednosti:

  • Relativno jeftin i pouzdan način dolaska do kvalitetnih pojedinaca
  • Za kratko vreme se može intervjuisati veliki broj kandidata.

 Nedostaci:

  • Nedostatak iskustva i gep uspeha studiranja i performansi,
  • Kandidati raspoloživi samo u određenim periodima tokom kalendarske godine.

Diskusija - Koliko je težak put od škole do posla?

  • U drugom kvartalu 2022. godine ukupan broj zaposlenih je iznosio 2 304 656 lica. U odnosu na drugi kvartal 2021. godine, ukupan broj zaposlenih je veći za 34 262 lica, odnosno za 1,5% (Republički zavod za statistiku).

  • Stopa zaposlenosti ljudi od starosti od 20 do 64 godina u Evropskoj uniji bila je 74,8 odsto u drugom kvartalu 2022, što je povećanje od 0,3 procentna poena u poređenju sa prvim tromesečjem ove godine (Eurostat).

  • Najveći rast zabeležen je u Litvaniji (+1,6 pp), Letoniji (+0,9 pp), kao i Irskoj i Slovačkoj (obe po +0,8 pp).

  • Dok je zaposlenost porasla u 20 država članica EU, ostala je stabilna u dve (Mađarska i Slovenija), a smanjena je u Hrvatskoj i Belgiji (obe po -0,5 pp), Luksemburgu (0,2 pp) i Kipru i Portugalu (obe po -0,1 pp).

Ostale metode eksternog regrutovanja

 Afirmativno regrutovanje - izrada afirmativnog programa regrutovanja sa ciljem da se poveća broj zaposlenih iz unapred definisanih ugroženih grupa (npr. žene, pripadnici nacionalnih manjina, invalida i sl.)

 Neformalni metodi eksternog regrutovanja kandidata

  •  Preporuke postojećih zaposlenih
  •  Zapošljavanje bivših zaposlenih
  •  Samoinicijativno prijavljeni kandidati

Evaluacija kvaliteta regrutacije

Evaluacija kvaliteta

Evaluacija rada specijalista za regrutovanje

Evaluacija izvora regrutovanja 

Razlike u kvalitetu izvora

 Evaluacija rada specijalista za regrutovanje

 Evaluacija rada specijalista za regrutovanje

  • teškoće u traganju za kvalifikovanim kandidatima
  • broj upražnjenih radnih mesta
  • broj prijavljenih kandidata, čije su prijave obrađene
  • broj stvarno zaposlenih među prijavljenim kandidatima
  • uspeh na poslu izabranog kandidata

Evaluacija izvora regrutacije kandidata

  •  Ukupni troškovi
  •  Ukupan broj prijavljenih kandidata
  •  Troškovi po zaposlenom kandidatu
  •  Racio selekcije
  •  Dužina ostanka kandidata u organizaciji
  •  Performanse primljenog kandidata

Razlike u kvalitetu izvora regrutacije

Interno regrutovanje - za najbolje poslove

Neformalne metode - najkvalitetnije kandidate

Formalni metodi regrutovanja - najmanje poželjne poslove i najmanje kvalifikovane kandidate

Hvala na pažnji!

„Kad odaberete čoveka koji nema dovoljno energije i inicijative, potreban vam je čarobnjak ili psihijatar, a ne običan rukovodilac“

R.A. Sutermeister

Hvala na pažnji!

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi