akademska 2023/2024. godina
Regrutacija kandidata
Uvod
1. Pojam regrutovanja
2. Interno regrutovanje
3. Eksterno regrutovanje
4. Evaluacija kvaliteta regrutovanja
Pojam regrutacije
Proces privlačenja kvalifikovanih kandidata u broju koji omogućava izbor najboljih pojedinaca za popunjavanje upražnjenih radnih mesta
Pojam regrutovanja
Regrutovanje utiče na:
1) broj ljudi koji će se prijaviti,
2) tip ljudi koji će se prijaviti,
3) verovatnoću da će prijavljeni kandidat prihvatiti posao.
Svrha regrutovanja
- Definisanje potreba za regrutovanjem kandidata u skladu sa planom ljudskih resursa.
- Privlačenje što većeg broja kvalifikovanih kandidata uz prihvatljive troškove.
- Povećanje stope uspešnog izbora kandidata.
- Smanjenje verovatnoće da izabrani kandidati brzo napuste organizaciju.
- Ocena različitih izvora regrutovanja
Dva pristupa
Savremeni pristup
Tradicionalni pristup
- Akcenat je na kvalitetu prijavljenih kandidata za upražnjeno radno mesto
- Akcenat je na maksimiranju broja prijavljenih kandidata za upražnjeno radno mesto;
Određuje pristupe i standarde koji će se primenjivati u privlačenju kandidata.
Politika regrutovanja
Odnos broja mogućih radnih mesta i broja prijavljenih kandidata
Racio selekcije
Racio prinosa
Odnos između broja kandidata koji je prošao određenu fazu u procesu selekcije i broj kandidata koji je ušao u tu fazu.
Faktori koji utiču na uspešnost regrutovanja
1. Tržište rada (geografska udaljenost, obrazovanje, industrijska grana, zahtevi za posebnim sertifikatima i dozvolama za posao, delovanje sindikata...)
2. Imidž organizacije (slika preduzeća koju percipira širok krug ljudi, podložna promenama na dugi rok)
3. Atraktivnost posla (kako angažovati dobre radnike na teškim fizičkim poslovima?)
4. Unutrašnja politika organizacije (uticaj na motivaciju i organizacionu klimu)
5. Uticaj države (zakonski propisi o zabrani diskriminacije)
6. Troškovi regrutovanja (ograničavajući faktor, smanjiti troškove uvođenja telefonskih intervjua, video konferencija...)
Interni izvori regrutacije
Interna regrutacija
- Unapređenje zaposlenih na više hijerarhijske pozicije
Povezano sa planovima sukcesije.
- Premeštaj zaposlenih na druga radna mesta
Premeštaj je permanentnog karaktera.
- Rotiranje poslova između zaposlenih
Rotiranje je privremenog karaktera.
Prednosti
- Poznate su karakteristike i performanse zaposlenih što smanjuje mogućnost greške u izboru.
- Sadrži motivacionu komponentu.
- Ušteda novca i vremena za regrutovanje, selekciju i obuku zaposlenih.
- Jačanje percepcije o sigurnosti zaposlenja.
Nedostaci
- Unapređivanje zaposlenih bez potrebnog iskustva.
- Problem popunjavanja upražnjenog radnog mesta.
- Promena organizacije posla koja može dovesti do konflikata.
- Zatvorenost organizacije što negativno utiče na inovativnosti i fleksibilnost.
Eksterno regrutovanje kandidata
Regrutovanje kandidata na tržištu rada.
2 opcije:
- Celokupno tržište rada - fokus je na formalnim metodima regrutovanja
- Segment tržišta rada - fokus je na neformalnim metodima regrutovanja
Agencija za zapošljavanje
Regrutovanje preko škola i fakulteta
Kvalitetan odziv - prijavljivanje kandidata koji su bar minimalno kvalifikovani za određeni posao.
,,Slepi" oglas - oglas koji ne sadrži naziv i adresu organizacije.
Potreban knjigovođa
Kompanija ,,X"
- Sa iskustvom od 3 do 5 godina
- Znanje iz oblasti knjigovodstva poželjno
- Odlične mogućnosti za razvoj i napredovanje u okviru naše kompanije.
- Konkuretna plata plus plaćene beneficije.
- Internet
- Specijalizovani časopisi
- Dnevne novine
- Radio i televizija
2. Agencije za zapošljavanje
Uloga agencija je da povežu ponudu i tražnju na tržištu rada.
Šta rade? Da li naplaćuju proviziju? Koji su prednosti i nedostaci?
- Državne agencije za zapošljavanje
- Privatne agencije za regrutovanje
- Specijalizovane privatne agencije za regrutovanje menadžera i specijalista
3. Regrutovanje preko škola i fakulteta
Dve forme: privremeno angažovanje tokom raspusta ili permanentno nakon završenih studija.
Prednosti:
- Relativno jeftin i pouzdan način dolaska do kvalitetnih pojedinaca
- Za kratko vreme se može intervjuisati veliki broj kandidata.
Nedostaci:
- Nedostatak iskustva i gep uspeha studiranja i performansi,
- Kandidati raspoloživi samo u određenim periodima tokom kalendarske godine.
Diskusija - Koliko je težak put od škole do posla?
- U drugom kvartalu 2022. godine ukupan broj zaposlenih je iznosio 2 304 656 lica. U odnosu na drugi kvartal 2021. godine, ukupan broj zaposlenih je veći za 34 262 lica, odnosno za 1,5% (Republički zavod za statistiku).
- Stopa zaposlenosti ljudi od starosti od 20 do 64 godina u Evropskoj uniji bila je 74,8 odsto u drugom kvartalu 2022, što je povećanje od 0,3 procentna poena u poređenju sa prvim tromesečjem ove godine (Eurostat).
- Najveći rast zabeležen je u Litvaniji (+1,6 pp), Letoniji (+0,9 pp), kao i Irskoj i Slovačkoj (obe po +0,8 pp).
- Dok je zaposlenost porasla u 20 država članica EU, ostala je stabilna u dve (Mađarska i Slovenija), a smanjena je u Hrvatskoj i Belgiji (obe po -0,5 pp), Luksemburgu (0,2 pp) i Kipru i Portugalu (obe po -0,1 pp).
Ostale metode eksternog regrutovanja
Afirmativno regrutovanje - izrada afirmativnog programa regrutovanja sa ciljem da se poveća broj zaposlenih iz unapred definisanih ugroženih grupa (npr. žene, pripadnici nacionalnih manjina, invalida i sl.)
Neformalni metodi eksternog regrutovanja kandidata
- Preporuke postojećih zaposlenih
- Zapošljavanje bivših zaposlenih
- Samoinicijativno prijavljeni kandidati
Evaluacija kvaliteta regrutacije
Evaluacija kvaliteta
Evaluacija rada specijalista za regrutovanje
Evaluacija izvora regrutovanja
Razlike u kvalitetu izvora
Evaluacija rada specijalista za regrutovanje
Evaluacija rada specijalista za regrutovanje
- teškoće u traganju za kvalifikovanim kandidatima
- broj upražnjenih radnih mesta
- broj prijavljenih kandidata, čije su prijave obrađene
- broj stvarno zaposlenih među prijavljenim kandidatima
- uspeh na poslu izabranog kandidata
Evaluacija izvora regrutacije kandidata
- Ukupni troškovi
- Ukupan broj prijavljenih kandidata
- Troškovi po zaposlenom kandidatu
- Racio selekcije
- Dužina ostanka kandidata u organizaciji
- Performanse primljenog kandidata
Razlike u kvalitetu izvora regrutacije
Interno regrutovanje - za najbolje poslove
Neformalne metode - najkvalitetnije kandidate
Formalni metodi regrutovanja - najmanje poželjne poslove i najmanje kvalifikovane kandidate
Hvala na pažnji!
„Kad odaberete čoveka koji nema dovoljno energije i inicijative, potreban vam je čarobnjak ili psihijatar, a ne običan rukovodilac“
R.A. Sutermeister
Hvala na pažnji!