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PLANIFICACIÓN DE LA SUCESION DE LA EMPRESA FAMILIAR
INTEGRANTES:
- Ancajina Marcalupu Karen
- Flores Galvez Erikxon Adriano
- Garcia Saavedra Saira
- Lozada Carguapoma Coraima
- Pasache Saavedra Carlos
- Tipula Choque Susan Veronica
- Ruiz Benites Fernando
PLANIFICACIÓN
La planificación de la sucesión es una parte esencial para mantener la continuidad del negocio frente a eventos catastróficos o disruptivos imprevistos que amenazan la continuidad del negocio, como la muerte o el divorcio de un socio fundador o director ejecutivo. (Luna, 2019)
PLANIFICACIÓN
DE LA
SUCESIÓN
El proceso de sucesión
Segun Silva (2020), La sucesión en la empresa familiar es un proceso dinámico en el que las funciones y deberes de los dos grupos principales de personas involucradas, es decir, el predecesor y el sucesor, evolucionan de manera interdependiente y se superponen, siendo el objetivo final transferir tanto la gestión como la propiedad del negocio a la siguiente generación.
Proceso de sucesión
IMPORTANCIA
Según Perez (2019) Un plan de sucesión es esencialmente un documento de estrategia que formaliza las actividades posteriores a la jubilación del patriarca corporativo con el objetivo de mantener el negocio bajo el liderazgo y la gestión de miembros seleccionados de la familia.
Importancia
Resistencia a la sucesión y decisiones de transmisión.
En un transición hay muchos pasos a seguir, cambios en el equipo generación tras generación es un proceso crítico ya menudo temporal,así que se tiene que errar por el lado de la precaución, pero en última instancia tienes que seguir adelante, no se puede esperar más, según los expertos, es común y se requiere un mínimo de 7 a 10 años, es por ello que muchos fundadores son mayores, el proceso tarda tanto debido a que los nuevos no saben de antemano y posponen la toma de decisiones año tras año con creencias erróneas que todavía tienen mucho tiempo. (Trombetta,2014)
FACTORES
La Falta de información
Segun Gonzales (2017) indica que la falta de información sobre la planificación e implementación de la sucesión es uno de los principales factores que contribuyen a la resistencia.Por lo tanto para la existencia de la informacion es fundamental.
Afrontar adecuadamente determinadas situaciones familiares, ya que es un arma fundamental para eliminar desconciertos y la confusion.
1er Factor
Factores culturales
2do Factor
Carrasco (2018) Señala que pueden rechazar a la sucesion debido a factores como las propias características, la educación y la influencia de los antepasados.
Amenaza al estatu quo
3er Factor
Segun De La Torre (2017) Señala que este sentimiento está relacionado con la resistencia a cambiar la estructura de la organización en relación a los planes, valores, costumbres y normas arraigadas en la empresa. Asimismo, según el fundador, estos cambios pueden suponer una amenaza directa al statu quo que ha conquistado durante su trayectoria empresarial, es decir, cuanto más se invierte en el sistema de gestión de la empresa, mayor es la resistencia al cambio
COMPLEJIDAD
La empresas familiares suelen ser complejas porque en muchas de estas se involucran mucho las emociones lo cual podria llevar a que no se alinien de manera correcta los incentivos de todos los miembros de la familia (Gonzales, 2017)
4to
Factor
FALTA DE DISCIPLINA
5to
Factor
Ocurre cuando no se le da mucha importancia a las areas estrategicas como por ejemplo un puesto gerencial, podria conllevar a un fracaso comercial (Cabrera, 1998).
INFORMALIDAD
6to
Factor
Se en la mayoria de empresas familiares, ya que en la primera o segeunda generación, no prodecen de acuerdo a Ley, Este factor es crucial ya que en un futuro podria afectar en la continuidad de la emrpesa (Navas, 2017)
REFERENCIAS
REFERENCIAS
- Silva F , 2020 "LA SUCESIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR" obtenido de; https://digibuo.uniovi.es/dspace/bitstream/handle/10651/33361/TFM_SaradaSilvaFl%F3rez.pdf;jsessionid=D8CBFCAF7045D4EAD5C1A4CB452FE5A7?sequence=1
- Pérez (2019). Importancia del plan de sucesión en la empresa familiar. Recuperado de:https://www.globalpractice.com.mx/post/plan-de-sucesion-empresa-familiar
- Luna (2019). Como implementar un plan de sucesión en una empresa familiar. Recuperado de: https://www.delineandoestrategias.com.mx/blog-de/por-que-implementar-un-plan-de-sucesion-en-una-empresa-familiar
- Trombetta (2014). Transicion en empresas familiares. Recuperado de: https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/7047/37-trombetta-tesisfce.pdf
- De la Torre, F (2017) Medidas para disminuir la resistencia al cambio, https://www.pimealdia.org/es/medidas-para-disminuir-resistencia-cambio/
- Carrasco, J (2018) Factores de Resistencia y Éxito en el Proceso de Sucesión de las Empresas Familiares. https://centrumthink.pucp.edu.pe/publicaciones/factores-de-resistencia-y-exito-en-el-proceso-de-sucesion-de-las-empresas-familiares/
- Gonzales, F. (2017) Principales factores que afectan el proceso de sucesión en las empresas familiares.
- Cabrera Suárez, K. (1998): Factores determinantes del éxito y fracaso del proceso de sucesión en la empresa familiar; Tesis doctoral; Las Palmas de Gran Canaria.
- Gonzales, S., & Navas, B. (2017), Articulo de investigación «Principales factores que afectan el proceso de sucesión en las empresas
- familiares»