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Transcript

"METODOLOGÍA ANALÍTICA PARA DETECTAR Y CUANTIFICAR EL IMPACTO DEL TIEMPO EN LOS COSTOS E INGRESOS DE UNA OBRA"

Franca Catalan

Martina Inés Lagrave

PROBLEMÁTICA

Y

OBJETIVOS

PROBLEMÁTICA

INGRESOS

TIEMPOS

COSTOS

¿En qué tareas se está yendo la ganancia?

?

Si pruebo cambios en las tareas del PDT, ¿cómo afecta la proyección de certificación y costos?

INCERTIDUMBRE

?

¿Cuanto voy a certificar en el mes que haga estas tareas?

¿Qué tareas tendría que adelantar para cumplir con la certificación prevista?

  • Dificultad en el planteo de estrategias
  • Decisiones Tardías

?

¿Cuales son las tareas donde gasto la mayoría de los ingresos?

OBJETIVOS

TIEMPOS

INGRESOS

COSTOS

Reales

Previstos

Simple - Versátil - Instantáneo - Orientado a la toma de decisiones

CASO DE ESTUDIO

OBRA HOSPITAL ALEMÁN - CRIBA SA

Superficie: 10.700 m2 Plazo: 30 meses Contrato: Ajuste Alzado

Distribución de Usos

3°SS - Sala de máquinas.

2°SS - Apoyo – Esterilización – Farmacia

1°SS - Quirófanos

PB - Auditorio –Cafetería

1°P - Oficinas

2°P - UCO /UTI

3°P - 6°P: Planta tipo. Habitaciones de Internación.

7°P - Boxes Hospital de día.

8°P - Sala de máquinas.

Sector de Intervención

  • Área de Control de Gestión
  • Orientada a la eficiencia
  • Prioridad en la satisfacción del cliente

MARCO TEÓRICO

PROJECT MANAGEMENT

LEAN CONSTRUCTION

GESTIÓN DEL VALOR GANADO

Herramienta

Filosofía

Tipo de Gestión

Compromiso de Calidad

Control Integrado

Excelencia de la Empresa

Alcance

Costo

Tiempos

Cumplimiento de Plazos

Minimización

Esfuerzo

Espacio

Capital

Tiempo

Optimización y eficiencia

Medición de Desempeño

mediante

Planificación

Control

Dirección

Definición de Linea Base

Control

INDICADORES

Materiales Servicios

Humanos

RECURSOS

Integración a través de planes, procedimientos y comunicación.

Variación del costo, variación del cronograma, variación del desempeño del proyecto.

"No se mejora lo que no se puede medir" Peter Drucker

OPTIMIZACIÓN DEL TIEMPO, PERSONAS Y COSTOS

METODOLOGÍA

Y RESULTADOS

PLANTEO INICIAL

Plan Base

+

Gastos

Certificado unificado a Plan de Trabajos

+

Real y Previsto

FLUJO GENERAL

creación

ESTRUCTURA DE CODIFICACIÓN

por rubro y recurso

REGISTRO DE GASTOS E INGRESOS REALES

PLAN DE TRABAJOS ACTUALIZADO

PLAN DE TRABAJOS LINEA BASE

por tareas

Reales

Proyectados

Reales

TIEMPOS

Proyectados

Reales

COSTOS E INGRESOS

3

5

Ingresos Previstos

Ingresos Reales

1

Ingresos LB

CURVA DE INGRESOS

4

Costos Previstos

2

CURVA DE COSTOS

6

Costos LB

Costos Reales

Exportación

Registro

DATOS

moneda contractual

Project

ACTUALIZACIÓN

Continua

Consensuada

Periódica

generación

BASE DE DATOS

creación

INFORME

APLICACIÓN AL CASO DE ESTUDIO

COSTOS + INGRESOS

BASE DE DATOS

TIEMPOS

Plan de Trabajos

Estructura de Codificación

1

2

LINEA BASE:

INGRESOS LB + COSTOS LB

PDT ACTUALIZADO:

INGRESOS PREVISTOS + COSTOS PREVISTOS

N1 - N2 - N3 - N4

RECURSOS

TAREAS

COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO

OBRA

OAHALE

CBCD

CBCI

4

3

371 TC HORMIGÓN

485 TC GUNITADO

500 TC AISLACIONES

510 TC CARPINTERIAS

520 TC CUBIERTAS

530 TC DEMOLICION

290 HIERRO DE CONSTRUCCION

300 HORMIGON ELABORADO

330 LADRILLOS Y BLOQUES

340 MADERA

AIS Aislaciones

ALB Albañilería

CAR Carpinterías

CCA Carpetas y Contrapisos

CUB Cubiertas Metálicas

DEM Demolición y retiros

ELE Instalación Eléctrica

EHO Estructura de Hormigón

+

6

5

COSTOS REALES + INGRESOS REALES

Agrupación por:

Montos a Moneda Básica

Período

Código

CERTIFICADO

COSTEO

OAHALE-CBCD-EHO-300

OAHALE-CBCD-EHO

OAHALE-CBCD-EHO-371

Exportación

Distribución por tareas

Recursos + Asignación

PDT LINEA BASE

PDT ACTUALIZADO

Distribución de costos e ingresos de la obra

Asignados a cada tarea del Plan de Trabajos

Constante vinculación al tiempo

INFORME PERSONALIZADO

Indicadores

Costos Previstos ($)

CPI =

Margen Bruto Obra ($) = Ingresos ($) - Costos ($)

Costos Reales ($)

Margen Bruto Obra ($)

Margen Bruto / Ventas (%) =

Costos Previstos ($)

Ingresos ($)

SPI =

Costos Linea Base ($)

Margen Bruto Obra ($)

Índice de Rentabilidad (%) =

Costos ($)

Costos Linea Base ($)

Margen Bruto tarea i ($)

EVA =

Índice FC (%) =

Costos Reales ($)

Margen Bruto Obra ($)

Ingreso MIL ($) = Ingreso Previstos ($) - Ingreso Linea Base ($)

INFORME PERSONALIZADO

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CONCLUSIONES

¿Qué logramos?

1

Aplicación de herramientas informáticas unificadas, sencillas e interactivas para mejorar la evaluación de proyectos en empresas constructoras y disminuir tiempos de análisis de información.

2

Generación de Escenarios de Planificación temporal para costos e ingresos con análisis dinámicos y comparables.

3

Sistema de interacción constante entre la Programación base y la programación real.

4

Evaluación discriminada por rubro con indicadores de análisis de propios y conjuntos.

5

Aplicación a todo proyecto y empresa permitiendo generar un propio tablero de control con información

unificada, de fácil acceso y enfocado en detección de puntos principales de gestión.

"It's not what you do it's how you do it"

Steve Jobs

Muchas gracias!

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