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PROBLEMÁTICA
INGRESOS
TIEMPOS
COSTOS
¿En qué tareas se está yendo la ganancia?
?
Si pruebo cambios en las tareas del PDT, ¿cómo afecta la proyección de certificación y costos?
INCERTIDUMBRE
?
¿Cuanto voy a certificar en el mes que haga estas tareas?
¿Qué tareas tendría que adelantar para cumplir con la certificación prevista?
?
¿Cuales son las tareas donde gasto la mayoría de los ingresos?
OBJETIVOS
TIEMPOS
INGRESOS
COSTOS
Reales
Previstos
Simple - Versátil - Instantáneo - Orientado a la toma de decisiones
Superficie: 10.700 m2 Plazo: 30 meses Contrato: Ajuste Alzado
Distribución de Usos
3°SS - Sala de máquinas.
2°SS - Apoyo – Esterilización – Farmacia
1°SS - Quirófanos
PB - Auditorio –Cafetería
1°P - Oficinas
2°P - UCO /UTI
3°P - 6°P: Planta tipo. Habitaciones de Internación.
7°P - Boxes Hospital de día.
8°P - Sala de máquinas.
Sector de Intervención
Herramienta
Filosofía
Tipo de Gestión
Compromiso de Calidad
Control Integrado
Excelencia de la Empresa
Alcance
Costo
Tiempos
Cumplimiento de Plazos
Minimización
Esfuerzo
Espacio
Capital
Tiempo
Optimización y eficiencia
Medición de Desempeño
mediante
Planificación
Control
Dirección
Definición de Linea Base
Control
INDICADORES
Materiales Servicios
Humanos
RECURSOS
Integración a través de planes, procedimientos y comunicación.
Variación del costo, variación del cronograma, variación del desempeño del proyecto.
"No se mejora lo que no se puede medir" Peter Drucker
OPTIMIZACIÓN DEL TIEMPO, PERSONAS Y COSTOS
Plan Base
+
Gastos
Certificado unificado a Plan de Trabajos
+
Real y Previsto
3
5
1
4
2
6
Plan de Trabajos
Estructura de Codificación
1
2
N1 - N2 - N3 - N4
RECURSOS
TAREAS
COSTO DIRECTO COSTO INDIRECTO
OBRA
OAHALE
CBCD
CBCI
4
3
371 TC HORMIGÓN
485 TC GUNITADO
500 TC AISLACIONES
510 TC CARPINTERIAS
520 TC CUBIERTAS
530 TC DEMOLICION
290 HIERRO DE CONSTRUCCION
300 HORMIGON ELABORADO
330 LADRILLOS Y BLOQUES
340 MADERA
AIS Aislaciones
ALB Albañilería
CAR Carpinterías
CCA Carpetas y Contrapisos
CUB Cubiertas Metálicas
DEM Demolición y retiros
ELE Instalación Eléctrica
EHO Estructura de Hormigón
+
6
5
Agrupación por:
Montos a Moneda Básica
Período
Código
CERTIFICADO
COSTEO
OAHALE-CBCD-EHO-300
OAHALE-CBCD-EHO
OAHALE-CBCD-EHO-371
Exportación
PDT LINEA BASE
PDT ACTUALIZADO
Costos Previstos ($)
CPI =
Margen Bruto Obra ($) = Ingresos ($) - Costos ($)
Costos Reales ($)
Margen Bruto Obra ($)
Margen Bruto / Ventas (%) =
Costos Previstos ($)
Ingresos ($)
SPI =
Costos Linea Base ($)
Margen Bruto Obra ($)
Índice de Rentabilidad (%) =
Costos ($)
Costos Linea Base ($)
Margen Bruto tarea i ($)
EVA =
Índice FC (%) =
Costos Reales ($)
Margen Bruto Obra ($)
Ingreso MIL ($) = Ingreso Previstos ($) - Ingreso Linea Base ($)
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