Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
MODELO ANALISIS DE CAMPOS DE FUERZA
53
Modelos de Desarrollo Organizacional
digrama de campo de fuerzas (kurt lewi)
¿que es ?
FUE DESARROLLADA POR KURT LEWIN,ESTO
PROPORCIONA UN MARCO PARA OBSERVAR
LAS FUERZAS QUE AFECTAN A UNA SITUACIÓN PROBLEMATICA
LAS FUERZAS IMPULSADORAS Y LAS FUERZAS REPRESORAS.
TIPOS DE FUERZAS
DEPENDIENDO DEL ASUNTO
Se pueden tener en cuenta los diferentes tipos de fuerzas
- Recursos disponibles
- Tradicionales
- Intereses personales
- Estructuras organizativas
- Tendencias sociales
- Necesidades personales o grupales
- Politicas y normas institucionales
- Valores
- Deseos
- Costos
- Eventos
¿cuaL ES EL PROPOSITO?
IDENTIFICAR LOS OBSTACLOS QUE SE INTERPONEN EN LA BUSQUEDA DE UN OBJETIVO
LA TECNICA ESTIMULA LA CREATIVIDAD. AYUDA A DEFINIR UNA VISIÓN (OBJETIVO O CAMBIO PROPUESTO)
¿cuando es util ?
es util
- Cuando se está atascado
- ·Cuando se buscan causas y soluciones posibles
¿que resultados se pueden esperara?
lo que podemos esperar :
Ampliar las perspectivas identificando emociones negativas (Fuerzas
“Frenadoras”) y hechos que enfatizan la necesidad de cambio (Fuerzas
Dinamizadoras)
¿como funciona?
función:
- Presenta los “elementos positivos” o fuerzas “frenadoras” y los “elementos negativos” o fuerzas dinamizadoras de una situación para que sean comparados fácilmente.
- · Fuerza a las personas a pensar juntas acerca de todos los aspectos relacionados con hacer permanente el cambio deseado.
- Exhorta a las personas a llegar a un acuerdo con respecto a la prioridad relativa de los factores que se encuentran a cada lado de la “hoja de balance”.
- · Promueve la reflexión honesta acerca de las verdaderas raíces de un problema y acerca de su solución.
¿como lo hago
*Escriba una letra "T" grande.
*Arriba de la “T” escriba el asunto o problema que piensa analizar.
*A la derecha de la parte superior de la “T” escriba una descripción de la situación ideal que quisiera lograr.
*Analice las fuerzas que lo están llevando hacia la situación ideal. Estas fuerzas pueden ser internas o externas. Escríbalas en el lado izquierdoinferior de la “T”.
*Analice las fuerzas que están restringiendo el movimiento hacia el estado ideal. Escríbalas en el lado derecho.
...
*Priorice las fuerzas motrices que pueden ser fortalecidas o identifique las fuerzas que restringen que permitirían más movimiento hacia el estado ideal en caso de ser eliminadas.
* Logre un acuerdo a través del análisis o usando métodos de clasificación
como la técnica del grupo nominal y la multifunción.