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LVMH에 대하여
20131798 김형규
20162945 이연경
List
LVMH에 대해
List
내부환경
외부환경
Value Chain 분석
LVMH에 대해
- 프랑스 파리 본사, 다국적 럭셔리 그룹
- 현재 명품패션계의 부동의 1위
- 1987년 루이비통, 모엣 헤네시의 합병
- 약 70개의 고품격 브랜드의 법인 관리
- 패션 뿐만 아니라 와인, 향수, 화장품 등 사업 확장중
LVMH에 대해
연혁
1971 - 헤네시(Hennessy) 인수하여 모에 헤네시 창립
1984 - 크리스챤 디올의 모기업인 부삭 인수
1987 - 루이뷔통을 M&A하며 본격적인 LVMH탄생
1988 - 지방시 인수
1993 - 겐조 인수
1994 - 겔랑과 프레드 인수
1996 - 로에베와 셀린느 인수
1997 - 마크제이콥스, DFS, Sephora 인수
1999 - 업종의 다양화와 베네핏, 태그호이어 등 인수
2000 - 푸치와 프레시 인수
2001 - 도나카란 인수
2001 - 9.11테러이후 수익성 떨어지는 브랜드 스핀오프
2003 - 펜디 인수
2005 - 글렌 모렌지 인수
연혁
LVMH의 경영진
버나르 아르노
안토니오 벨로 니
니콜라스 바지 르
LVMH의 경영진
마이클 버크
찬탈 가네 페르
장 자크 기온
크리스 드 라푸 엔테
크리스토프 나바르
프에르 이브 르셀
필립 샤우스
진 밥티스트 보이스틴
개발 및 인수
회장겸 CEO
그룹 전문이사
LVMH의 연간 수익표
Investing.com
내부환경
Internal environment
내부환경
조직구조
조직구조
- 중앙집권적인 조직에서 탈피,
자유롭고 유연한 조직 체계
- 분권화된 조직구조화, 인수한 업체의 독자성과 자율성 보장
CEO
와인
패션
시계
향수
기타
사업부별 조직구조
조직문화
조직문화
스스로를 '꿈을 파는 상인'
우아함과 창의성을 세계적으로 실현한다는 사명감
'삶 속의 예술'
상품의 질, 창의성, 이미지, 기업정신,
늘 최선을 다하는 것이 경영철학
명품들의 장인정신 준수
경영스타일
- 공격적인 M&A
- 분권화된 조직화, 독자성과 자율성 보장
- 세계화 전략
- 귀족마케팅
- MBA 럭셔리 과정 제작, 후원
- 부유층뿐 아니라 중산층도 명품을 소비할 수 있도록 다양한 품목, 가격대의 제품 출시
- 1990년대 중반이후 신진 디자이너 대거 영입
경영스타일
디자이너 바뀌면서
디자이너 바뀌면서
장·단점
분산적 기업의 장·단점
장점
단점
1. 마케팅 비용이 많이 듦
1.고정된 이미지와의 차별화 쉬움
2. 시너지 효과 기대 어려움
2. 일부 브랜드의 이미지 타격시
타 브랜드 피해 최소화
3. 시장의 소비자 욕구 만족
3. 다수의 브랜드
균형있는 관리 어려움
외부환경
과업환경
경쟁자
경쟁자
커링 (전 PPR)
서열 2위 / 구찌, 보테가 베네타, 생로랑, 알렉산더 맥퀸, 발렌시아가 등
구찌 - LVMH그룹 아르노 회장 인수소망, 구찌의 대표이사 인수요청 후 피노회장 인수
리치몬드
서열 3위 / 몽블랑, 까르티에, 피아제, 던힐, 끌로에 등
총매출 3위 BUT 보석, 시계분야 1위
프라다
단일 명품브랜드, 예술과 건축을 접목시켜 거대 패션 도시 건설이라는 궁극적인 목표
공급자
테너리 루
헹롱
Tanneries Roux
테너리 루
천연 무두질 기술 보유
가죽 루이비통 독점공급.
헹롱
세계최고수준 악어
가죽 태닝, 염색 기술 보유
최종소비자
20-30대초 :
최종소비자
트랜드에 민감, 신제품 수용력 강함,
구매 만족상승, 자기표현수단
40-50대 :
청년층 대비 경제적 풍족,
사회적 직위, 사회 생활위해 구매
일반환경
사회 문화 환경적 요인
경제적 요인
사회 문화 환경적 요인
환경친화적인
지속가능한 패션추세
사회 문화 환경적 요인
2018~ :
이산화탄소 방출량 1톤 당
사내 탄소 기금 30유로 기부
~ 2020 :
무두질 공장 가죽 제품
소싱 비율 70% 목표
경제적 요인
소비 행태의 변화
오프라인▼ 온라인▲
경제적 요인
' 24sevres(24세브르닷컴) '
Value chain
포터의 가치사슬분석
포터의 가치사슬분석
인적자원
관리
Design
전설적인 디자이너
Design
신인 디자이너 영입
'LVMH 영패션 디자이너 프라이즈' 신인 디자이너 공모전
해외 주요 비즈니스 스쿨 협정, MBA 럭셔리 과정 제작 및 후원
물류투입
물류투입
- 2011년 싱가폴 최대의 악어가죽 업체 헹롱인터네셔널 지분 73.7% 인수
- 2012년 고급 스위프트 가죽생산 업체 테너리 루 인수
- 우리나라 가죽생산업체 유니켐 가죽공급
- 가죽 포함 일부 재료 소싱하는 표준 방식 강화
운영
운영
1. 명품 품질 유지
2. 자체 제조역량 보유 기업인수
3. 장인정신 유지
4. 소규모식 경영, 완벽한 품질관리
마케팅 및 판매
마케팅 및 판매
스타군단을 거느린 자체브랜드 이미지 상승
스토리텔링, 이미지 결합 마케팅
브랜드 이미지 강조 매장 건축, 디자인 활용
Q&A
Q&A
감사합니다
출처
LVMH 공식 홈페이지
루이비통 홈페이지
조선일보
Investigating.com
한국일보
만화로 보는 패션 디자이너 히스토리-패션의 탄생
kt 경제경영 연구소 김성일 자료
뉴스핌
매일경제
vogue korea
텍스헤럴드
scribd.com
디자인하우스 매거진
패션앤
나머지 분석
VRIO analysis
VRIO analysis
많은 기업들을 보유함으로써 그로인한 핵심역량(분권화된 브랜드, 명품왕국의 이미지)를 지닌다.
BCG matrix
BCG matrix
STAR
Question Mark
fashion & Leather goods
Cosmetic & Perfume
Dog
Cash Cow
Media
Wine
5 Forces Model
5 Forces Model
잠재적 진입자와의 경쟁 : Low
공급자의 교섭력 : Medium
구매자의 교섭력 : High
대체재와의 경쟁(위협) : High
기존기업과의 경쟁 : High
루이비통 신발 상당수 루마니아 중부 지방 공장 제조
밑창 제외 거의 완성된 신발 제조 후 이탈리아 수출
이탈리아 공장 - 밑창 붙인 후 원산지
‘메이드 인 이탈리아’ 표시 뒤 전 세계 판매