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6. DISEÑO ESTRATEGICO EMPRESARIAL

implica innovación, consiste en encontrar oportunidades para ofrecer las soluciones más relevantes y precisas a la organización pudiendo mejorar o renovar lo ya existente.

6. DISEÑO ESTRATEGICO EMPRESARIAL

5. ANALISIS DE LAS CINCO FUERZA DE PORTER

5. ANÁLISIS DE LAS CINCO FUERZA DE PORTER

Durante los últimos años, Lima ha presenciado un fenómeno curioso: la invasión de las tiendas de conveniencia y descuento. Hoy en día encontramos un Tambo+ en cada esquina, y las tiendas Mass cada vez aparecen con mayor frecuencia en la capital

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1. AMANEZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Durante los últimos años, Lima ha presenciado la invasión de las tiendas de conveniencia y descuento.

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2. PODER DE NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES

Se define como la capacidad que poseen estos agentes económicos a la hora de vender los, productos, materias primas e insumos en las tiendas Tambo+ y Mass. los proveedores tienen un plan para influir en las decisiones de la empresa para adquirir los productos.

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3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES

Se le conoce a la capacidad que estos tienen al momento de buscar o llegar a un acuerdo con una empresa para adquirir un producto o un servicio a un mejor precio.

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4. RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES EXISTENTES

La forma como cada tienda oferta sus productos, el uso del E-Comerce y redes sociales, son hoy en día un rival perfecto para cualquier negocio o tienda.

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5. AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS

La estrategia de las tiendas de descuento apuntan a tener marcas privadas y blancas que venden bajo su propia marca.

4. ANALISIS DE LA EMPRESA

4. ANÁLISIS DE LA EMPRESA

Es muy útil para elaborar nuestro plan estratégico, plan de marketing y plan financiero.

Utilizándolo, podremos reconocer todos aquellos factores externos a la empresa, aquellos sobre los que no tenemos influencia.

1. RESUMEN EJECUTIVO

1. RESUMEN EJECUTIVO

El objetivo principal es identificar las soluciones tecnológicas Implementándolos en las respectivas tiendas ya mencionadas, para un buen funcionamiento comercial, social y metodológica.

Se pretende demostrar a modo comparativo las distintas soluciones tecnológicas implementadas, basándonos en un análisis descriptivo correlativo, y a partir de ello, presentar una propuesta de mejora.

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Identificar las soluciones tecnológicas que implementaremos en las empresas tambo y Mass para poder ayudar a que tengan un buen desarrollo en sus establecimientos.

Con esta investigación se quiere demostrar a modo comparativo las distintas falencias tecnológicas que tienen las empresas Tambo+ y Mass.

3. MARCO TEORICO

3. MARCO TEORICO

En este espacio presentaremos conceptos referentes a los principales ejes de investigación, teniendo como objetivo exponer las variables que construyen el Store Equity, así como los conceptos básicos de la satisfacción del consumidor hacia la tienda.

El mercado ha evolucionado con el paso del tiempo y las soluciones tecnológicas son indispensables para que la calidad de vida laboral se vea potenciada al máximo.

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