Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Början 1900-talet gigantiska projekt i spåren av industrialiseringen - GANT
I spåren av WW2 stora projekt mellan NATO och Wasrsawa pakten - WBS
Ville ha kortare ledtider och optimera resurserna för att vinna kapplöpningen
I Japan efter WW2 så saknar man resurserna och måste arbeta smartare för att konkurera med omvärlden
Mer nytta för kunden!
När projekten minskar med antalet deltagare så går systemutvecklingsbranschen före
70-talet skapandet av färdiga delar (inkrementellt) eller i cykler (iterativt). Agilt innebär båda
80-talet effektiva team med komplementerade kompetenser (scrum)
00-talet agilt arbetssätt (flera olika metoder) fick sitt namn
Agilt arbetssätt har tiden som helig, ska något förändras är det resultatet!
Begränsningstriangeln och timeboxing
Förstudie; Planering; Genomförande; Överföring; Överlämning
Individer och interaktioner före processer och verktyg
Användbart projektresultat framför omfattande dokumentation
Kundsamarbete framför kontraktsförhandling
Anpassning framför att följa en plan
Agil metod förespråkar flexibilitet men det innebär inte bara att man låter planen utvecklas utan att principerna får olika tyngd i projekten beroende på vilket resultat som önskas, det som räknas är att resultatet är användbart.
Ingen klarar sig själv, genom att se varandras nytta så kan båda parter vinna
(teamet)
Självstyre - varje individ bidrar och beslutar om sina områden
Tygliga mål är viktigt för att alla ska veta hur de ska agera
Kollektivt ansvar - alla tar ansvar för sin del
Gruppens medlemmar ska ha spetskompetens men samtidigt vill man att alla ska kunna vara med och lösa uppgifterna - T komepentens (inga specialister)
Komplexitet gör att man inte gärna utökar gruppen
Det finns dock en roll som alltid ska vara med. Testaren ska vara med och vara garanten för att kvaliteten utveklas i samma takt som produkten
Projektledarrollen finns inte med i metodiken. Tanken är att alla ska ta ansvar och bidra till projektet. Däremot kan det finnas en person som agerar mer coachande för att uppgifter ska lösas
Produktägaren
En av projektets viktigaste deltagare, går delvis att jämföra med beställaren.
Viktigt att ha nära projektet eftersom det hela tiden med jämna (täta) mellanrum ska stämmas av.
När projekten blir för stora
Deltagare: Intern mottagare (övergången till förvaltning); Resursägaren(arbetstagarnas chefer);
Kund(projektägare); Projektbeställare; Projektägare; Scrum master
Ska anpassas efter behoven
Kan användas för att se behov hos användaren
Underentreprenör
Ska ha stora öron men inte lägga sig i
Varför ska proejktet genomföras?
Vilken nytta?
Start och slutdatum?
Hur mycket får det kosta?
Vad ska göras?
Intressent analys
Visionsdokument
Kommunikationsplan
Agil metod passar när:
Förutsättningarna inte är helt tydliga
När världen är föränderlig
Komplexa mål
Snabba resultat
Agil metod passar sämre när:
Skilda kulturer (ex. leverantör-kund)
Hög kostnad (inte bara pengar)
Fasta kontrakt
Kultur är: en uppsättning åsikter som människor i en gemenskap delar och omfattar gemensamma värderingar, symboler och uppfattningar som skapar ett mönster och ger mening åt anställda och riktlinjer för hur man ska bete sig