Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

Agil projektmetod

Historia

Början 1900-talet gigantiska projekt i spåren av industrialiseringen - GANT

I spåren av WW2 stora projekt mellan NATO och Wasrsawa pakten - WBS

Ville ha kortare ledtider och optimera resurserna för att vinna kapplöpningen

Startpunkten

LEAN

Samtidigt i Japan

I Japan efter WW2 så saknar man resurserna och måste arbeta smartare för att konkurera med omvärlden

LEAN

Mer nytta för kunden!

Vad är LEAN

  • Eliminera slöseri
  • Fokusera på lärande
  • Skjut på åtagande
  • Leverera snabbt
  • Respektera människor
  • Optimera helheten

Agila metoder växer fram

De agila metoderna växer fram

När projekten minskar med antalet deltagare så går systemutvecklingsbranschen före

70-talet skapandet av färdiga delar (inkrementellt) eller i cykler (iterativt). Agilt innebär båda

80-talet effektiva team med komplementerade kompetenser (scrum)

00-talet agilt arbetssätt (flera olika metoder) fick sitt namn

Vad är agilt?

Agilt arbetssätt har tiden som helig, ska något förändras är det resultatet!

Begränsningstriangeln och timeboxing

Vad är agilt?

Förstudie; Planering; Genomförande; Överföring; Överlämning

Manifestet

Kärnan

Individer och interaktioner före processer och verktyg

Användbart projektresultat framför omfattande dokumentation

Kundsamarbete framför kontraktsförhandling

Anpassning framför att följa en plan

Principerna

Principer

  • Vår högsta prioritet är att tillfredsställa kunden genom tidig och kontinuerlig leverans av värdefull mjukvara.
  • Välkomna förändrade krav, även sent under utvecklingen. Agila metoder utnyttjar förändring till kundens konkurrensfördel.
  • Leverera fungerande programvara ofta med tidsskala från ett par veckor till ett par månader, med en förkärlek till den kortare tidsskalan.
  • Affärsfolk och utvecklare måste arbeta tillsammans dagligen under hela projektet.
  • Bygg upp projektet runt motiverade individer. Ge dem den miljö och det stöd de behöver, och lita på dem för att få jobbet gjort.
  • Den mest effektiva metoden för att förmedla information till och inom ett utvecklingsteam är konversation på plats mellan individerna (en: face-to-face).
  • En fungerande programvara är det huvudsakliga måttet på framsteg.
  • Agila processer främjar en hållbar utveckling. Sponsorer, utvecklare och användare ska kunna hålla en jämn utvecklingstakt på obestämd tid.
  • Kontinuerlig uppmärksamhet på förstklassig teknik och god design ökar flexibiliteten.
  • Enkelhet - konsten att maximera mängden arbete som inte görs - är grundläggande.
  • Bäst arkitektur, krav och design framträder ur självorganiserande team.
  • Med jämna mellanrum reflekterar teamet över hur det kan bli mer effektivt, och justerar och anpassar sitt beteende därefter.

Principerna ger vägledning

Vägledning

Agil metod förespråkar flexibilitet men det innebär inte bara att man låter planen utvecklas utan att principerna får olika tyngd i projekten beroende på vilket resultat som önskas, det som räknas är att resultatet är användbart.

Declaration of interdependence

Ingen klarar sig själv, genom att se varandras nytta så kan båda parter vinna

Ömsesidigt beroende

Gruppen

(teamet)

Roller

Självstyre - varje individ bidrar och beslutar om sina områden

Tygliga mål är viktigt för att alla ska veta hur de ska agera

Kollektivt ansvar - alla tar ansvar för sin del

Tvärkompetens

Gruppens medlemmar ska ha spetskompetens men samtidigt vill man att alla ska kunna vara med och lösa uppgifterna - T komepentens (inga specialister)

Gruppsamman-sättning

Komplexitet gör att man inte gärna utökar gruppen

Testaren

Det finns dock en roll som alltid ska vara med. Testaren ska vara med och vara garanten för att kvaliteten utveklas i samma takt som produkten

Undantaget

Ingen ledare

Projektledarrollen finns inte med i metodiken. Tanken är att alla ska ta ansvar och bidra till projektet. Däremot kan det finnas en person som agerar mer coachande för att uppgifter ska lösas

Coachen

Produktägaren

En av projektets viktigaste deltagare, går delvis att jämföra med beställaren.

Viktigt att ha nära projektet eftersom det hela tiden med jämna (täta) mellanrum ska stämmas av.

Produkt-ägaren

Styrgruppen

När projekten blir för stora

Deltagare: Intern mottagare (övergången till förvaltning); Resursägaren(arbetstagarnas chefer);

Kund(projektägare); Projektbeställare; Projektägare; Scrum master

Ska anpassas efter behoven

Styr-gruppen

Övriga

Referensgruppen

Kan användas för att se behov hos användaren

Leverantören

Underentreprenör

Chefen

Ska ha stora öron men inte lägga sig i

Vad behöver vi veta?

För-studien

Varför ska proejktet genomföras?

Vilken nytta?

Start och slutdatum?

Hur mycket får det kosta?

Vad ska göras?

Tre verktyg för genomförande av förstudien

Hur

Intressent analys

Visionsdokument

Kommunikationsplan

Då kör vi

Agil metod passar när:

Förutsättningarna inte är helt tydliga

När världen är föränderlig

Komplexa mål

Snabba resultat

När passar agil metod?

Stopp

Agil metod passar sämre när:

Skilda kulturer (ex. leverantör-kund)

Hög kostnad (inte bara pengar)

Fasta kontrakt

Organisationskultur

Kultur

Kultur är: en uppsättning åsikter som människor i en gemenskap delar och omfattar gemensamma värderingar, symboler och uppfattningar som skapar ett mönster och ger mening åt anställda och riktlinjer för hur man ska bete sig

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi