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Transcript

EVALUATION EINER AGILEN PROJEKTMETHODE

ABLAUF

ABLAUF

5. Vorgehen

6. Literaturrecherche

7. Interviews

8. Fazit & Ausblick

1. Einleitung

2. Ist-Zustand

3. Problemstellung

4. Ziel

EINLEITUNG

EINLEITUNG

• Klinik Linde AG 1954 eröffnet

• 2017 Übernahme

Privatklinikgruppe Hirslanden

• Integration bestehend

aus vielen Projekten

IST-ZUSTAND

IST-ZUSTAND

• Eher junges Team

• Hohe Mitarbeiterfluktuation

• Letztes Projekt =

Hardware (HW)-Rollout

PROBLEMSTELLUNG

PROBLEMSTELLUNG

• verspäteter Abschluss

• Projektstatus / Rapportierung

• Neuester Stand (täglich)

• Was mache ich? Was machen

die anderen? (Transparenz und Abhängigkeiten)

• Kommunikation zwischen

Standorten

ZIEL

ZIEL

• Agile Projektmethode

• Passend = löst mind.

2/3 der Probleme

• Kleinster Aufwand ->

grösster Nutzen

VORGEHEN

VORGEHEN

• Literaturrecherche

agile Methoden

• Vor- und Nachteile

• Erfahrungsbericht

• Face-to-Face

Interviews

LITERATURRECHERCHE

LITERATUR RECHERCHE

WAS IST AGIL?

AGIL?

Quelle: https://www.theprojectgroup.com/blog/agile-

klassische-oder-hybride-projektmanagement-methoden/

Quelle: Vorlesungsfolien von Beat (S.12)

XP

XP

  • Zweierteams ->

Wissenstranfer

  • Kunde + Programmierer

grosser Einfluss

Nachteile:

  • wenig Dokumentation
  • schwierig umzusetzen

RATIONAL UNIFIED PROCESS

  • Schulungsmöglichkeiten
  • gut anpassbar an Firma

RUP

  • Hoher Trainingsaufwand
  • oft falsch angewendet

SCRUM

Quelle: https://erfolgreich-

projekte-leiten.de/scrum-prozess/

  • einfach und etabliert
  • schützt vor Überlast
  • Anpassung an ändernde Anforderungen
  • schnell erste Teillösungen

SCRUM

  • Umsetzung ist schwierig
  • kein Projektleiter

KANBAN

  • einfach und ergänzend zu Scrum
  • Fokus auf Optimierung
  • Transparenz
  • Fokus auf Work in Progress Grenzen

KANBAN

  • Weniger geeignet

für grosse Projekte

  • keine eigenständige Methode

Quelle: Vorlesungsfolien Beat (S.60)

INTERVIEWS

INTERVIEWS

• Wichtig: Planung, Vorbereitung,

Kommunikation & Zusammenarbeit

• Aufgaben priorisieren (visualisieren)

• tägliche Meetings

• flexibel anpassen

FAZIT

FAZIT &

AUSBLICK

• RUP: kein Budget für Schulungen

• XP: schwierig, eher für SW-Entwicklung

• Kanban löst: auf neuestem Stand sein,

wer macht was und Status sichtbar,

Kapazitäten kennen

• Scrum löst: Daily Standup Meetings,

Retrospektive (ständige Verbesserung)

AUSBLICK

• Kurze Einführung Agile Kanban

• Kanban Board aufhängen

• Daily Standup Meetings im Team

• Wöchentliche Retrospektiven

AUSBLICK

Herzlichen Dank für die Aufmerksamkeit!

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