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Transcript

Edison Sicua

Procesos Logísticos de

Distribución.

Feigin, G.E., Katircioglu, K., Yao, D.D.: Distributiones Reso de tia mars urce Planning systems: a critique and enhancement. Webgrafia: http://www.arealogistica.es/planificacion-necesidades-de-distribucion-drp/. Recuperado el 14 de Abril de 2018.

Abril,2018.

Planeación de los Requerimientos de la Distribución.

Distribution Resource Planning.

DRP es una técnica ampliamente utilizada y potencialmente potente para ayudar a los sistemas de logística de salida a administrar y minimizar los inventarios de entrada. Este concepto amplió el punto de orden de tiempo-fase que se encuentra en la lógica de planificación de materiales (MRP) a la gestión del inventario de canales.

D

R

P

DPR

Es un método usado en la administración de negocios para planificar la emisión de órdenes de productos dentro de la cadena de suministro. El DRP habilita al usuario para establecer ciertos parámetros para el control del inventario (como el inventario de seguridad) y calcular el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario.

Funciones del DRP

Funciones

DRP se utiliza generalmente con un sistema MRP, aunque la mayoría de los modelos DRP son más completos que los modelos MRP independientes y pueden programar el transporte. La razón subyacente para DRP es predecir con mayor precisión la demanda y luego utilizar esa información para desarrollar los plazos de entrega. De esta manera, las empresas de distribución pueden minimizar el inventario de entrada mediante el uso de MRP junto con otras planificaciones.

Desarrollo del DRP

Desarrollo

1. Definir una red en la que hay nodos o sitios, que son los centros de distribución, plantas, etc.

2. Establecer las relaciones entre los nodos. Es decir se definen algunas variables, partiendo de la demanda.

3. Calcular la demanda sobre cada uno de los nodos que proveen los productos independientes al mercado. Puede ser una demanda real o un pronóstico de ventas.

4. Para cada producto, definir el nivel de servicio, el stock que se desea mantener y el pronóstico de venta en cada lugar. El cálculo de existencias debe tener un alto nivel de exactitud, usando modelos y variables precisas.

5. El DRP balancea las cargas, trabajando sobre pesos y volúmenes, y también la demanda estacional.

Factores

Paso a Paso

• La demanda prevista para cada unidad de stock-keeping (SKU)

• Nivel de inventario actual del SKU

• Inventario de seguridad de destino

• Cantidad recomendada de reposición

• Plazo de entrega

LABORATORIOS ABBOT

Canadá

Fabrica productos en tres plantas y los reparte en todo

Canadá mediante centros de distribución. Su instalación de DRP:

Estadística

1

Mejoró los niveles

de servicio al cliente de 85 a 97%.

Redujo los inventarios en 25%.

2

Los costos totales de distribución descendieron 15%.

3

4

Además, se redujo 80% la existencia

de productos obsoletos.

Importancia

Cadena de Abastecimiento

La principal importancia se encuentra basada en el manejo óptimo de inventarios.

La programación en forma sistemática las distribuciones de skus junto con el ingreso previo de y pronóstico de la demanda. El punto de reorden y el enlace de registro de varios almacenes, siempre y cuando los datos ingresados sean correctos, la planificación en la distribución será lo más sistemática posible evitando errores humanos.

Como todo sistema de información la base de que funcione está ligada a el apoyo de la gerencia para el buen funcionamiento, la disposición de las personas en aprender, y a adoptar nuevos procedimientos, la constancia y actualización de los datos y llevar los registros al día es básico para tomar decisiones oportunas.

Desarrollo del DRP

Aplicación

Ceva Salud Animal, es un laboratorio de Salud Animal a nivel mundial, con el manejo de vacunas que atacan las más fuertes enfermedades veterinarias.

Debido a su manejo de vacunas (Biológicos), su distribución esta basada en insumos que protejan la cadena de frio.

Como experiencia personal, y dado el hecho que actualmente me encuentro manejando el área de distribución nacional, tuve la oportunidad de mejorar el manejo de insumos pues se presentaban constantes agotados de inventario.

Para tal tarea utilice como base las estadísticas comerciales de la compañía y el pronostico de ventas, de esta manera calcule la cantidad de insumos que se utilizarían para cumplir la demanda según el pronostico de ventas.

Elementos Relevantes

Aplicación DRP

Elementos

El DRP necesita de la siguiente información:

• la demanda en un futuro periodo.

• los recibos (notas) al comienzo de un periodo.

• el requerimiento de un "stock" (existencias) de seguridad.

• el inventario "on-hand" al comienzo de un perido.

El DRP usa diferentes variables:

• inventario "on-hand" al final de un periodo.

• la demanda de pedidos al final de un periodo.

• la cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo.

• la cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo.

• el tamaño de orden recomendado al comienzo de un periodo.

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