CEAC VISTAGE 2024

Algo Sobre mi!

Soy Cecilia Silvana Grillo, tengo 46 años. Soltera, mama de Francisco de casi 7 años. Naci en Mendoza en el año 1978 y cuando tenia 5 años nos mudamos a San Juan por el trabajo de mi papa.

Mi familia de origen!

Los Grillos`s. Papa Santiago de 71 años, hermanos: Gastón 47, Pablo 40 y Santiago de 22

Mi descendencia !

Francisco Laraignee Grillo ! En el 2017 con Titi, tuvimos a Fran!

Algunos de mis hobbies

Viajar!, jugar al Squash y LEER!

Mis tubos de oxigeno!

Breve resumen de mis experiencias previas a CEAC

2000/2001: ESJ – Secretaria Gerencia General y Dpto Control de Gestion.

2002/2003: Consultora Rebollo Reina / Reingeniería de procesos, me recibi de Lic. en Administracion.

2003/2004: EEUU – Estudiando Ingles en Connecticut

2004 / 2016: Taranto San Juan SA

2016 / 2018: Hospital Privado CMSJ

2018 / Actualidad: CEAC SRL

Somos una empresa privada de servicios médicos.

Sus dueños actuales son 2 socios con el 50% cada uno. Dres. Sergio Berbari y Rolando Gimbernat.

Nuestras principales prestaciones

Hitos importantes

Se venden acciones de LR y SL y abre CEAC calle Mitre con todos los servicios actuales

Cambio de tecnologia de TAC a TC Multislice

CEAC se asocia con CIMA

1993

2000

2018

2021

1995

2013

1991

Creacion de CASDI

Abre primer tomografo en San Juan

Unidad Medicina Laboral y ART.

Se abren los 1eros TAC en La Rioja y San Luis

Nuestra Mision, Vision y Valores

Misión: Brindar Servicios de Salud de excelencia basados en el diagnostico, tratamiento y rehabilitación, comprometidos con la calidad de vida de las personas y focalizados en la mejora continua y el cuidado del Medioambiente.

Valores:

Trabajo en Equipo

Integridad

Respeto

Eficiencia

Transparencia

Visión: Ser una organización de referencia en Servicios de Salud por su excelencia en la atención de las personas.

Modelo de negocio

Que nos diferencia

La rapidez en nuestra respuesta y mejora continua en la optimizacion de procesos,calidad de informes. Amplia grilla prestacional.

Nuestro equipo

La empresa en grandes numeros

Resultados históricos y proyectados

Analisis FODA

Planes de este año (próxmos 12 meses)

Honorarios acordes al mercado (en Imagenes)

Invertir en sistemas para optimizar tiempos de espera

Gran apuesta a generar alianzas con derivadores

Capacitacion en atencion del cliente

Invertir en una buena estrategia de comunicacion interna y externa

Foco en ventas

Enfoque en las personas

Cambio de enfoque

Vision Comercial

Elaboracion de protocolos internos

IDEAS

Implementacion de Normas de Calidad

Que aseguren la estandarizacion de procesos y con esto minimizar errores fundamentalmente en Sectores de Atencion de Pacientes

Rumbo estratégico (2 a 3 años)

Consolidarnos como prestadores de las ART

Crecer en prestaciones de Imagenes (RMN ?)

Ser reconocidos por nuestra Calidad de Atencion

Generar alianzas estrategicas con especialidades claves

¿Cuál es mi principal desafío y cómo me puede ayudar el grupo?

Mi principal desafio como Gerente es tener la capacidad de priorizar las acciones y recursos, sin dispersar esfuerzos.

Mantener mi enfoque en los resultados sin perder vision estrategica ( mirada hacia afuera, ver el bosque entero sin detenerme demasiado a los arboles ).

Muchas Gracias!!!!!