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Plasticos Mexicanos
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PLASTICOS MEXICANOS
ORGANIZACION
¿QUIENES SOMOS?
¿QUIENES SOMOS?
Somos una empresa 100% mexicana especializada en la creación, fabricación, desarrollo y producción de productos de plástico para diversas áreas.
NUESTRA HISTORIA
NUESTRA HISTORIA
1981
1981
Nace en Aguascalientes la
empresa Plásticos Mexicanos
como una co-inversión entre el
Ing. José Ernesto Miranda y
Plastech Internacional
1991
Plásticos Mexicanos empresa de capital
100% mexicana, se dedica a la
producción de plástico moldeado
1991
2003
Se dedica a la producción de
plástico automotriz en el estado
aumentando sus ventas en un 30% y crea plásticos para la industria farmacéutica aumentando sus ventas en un 20%
2003
2017
Pierde 4 de sus 10 clientes de la
industria automotriz y reducen los
pedidos de la industria farmacéutica
en un 50%
2017
IMPACTO SOCIAL
IMPACTO SOCIAL
- Empresa que en distintas áreas ofrece fuentes de empleo y por tanto sustento a una parte de las familias en la sociedad.
- Empresa socialmente responsable (puede ofrecer empleo a personas con capacidades diferentes en algunas áreas de la empresa).
- Sí se hace una buena implementación puede permitir en su momento la relación con empresas internacionales
OBJETIVOS
ANALISIS DE PROBLEMATICA
Mala calidad del producto
• Precios elevados no son competitivos en el
mercado
• Mal servicio al cliente:
a) Entrega de pedidos fuera de tiempo.
b)Mal servicio de post-venta
c)Garantía de los productos (no
efectiva)
• Mal implemento de los recursos.
OBJETIVOS:
1. Incrementar la productividad y eficiencia en todas las
operaciones de la organización y el desempeño de
nuestros procesos en un tiempo determinado para
adquirir ingresos para cotizar la compra de maquina de
rotomoldeo.
2. Garantizar la satisfacción de los clientes a través de
la innovación de productos y servicios que se adecuen
a sus necesidades, logrando así no solo cubrir si no
superar sus expectativas.
3.Capacitar constantemente el personal para así
cumplir nuestros fines
ACTIVIDAD CLAVE
Producción en tiempo y forma de acuerdo
a los estándares establecidos.
• Estudio amplio del mercado.
• Aumentar la calidad del producto con
implementación de la nueva maquinaria.
• Primordial atención a el área de Recursos
Humanos.
• Realizar una proyección de ingresos en
función de poder adquirir prontamente un
préstamo en una Institución Financiera
¿COMO ASIGNAREMOS LOS RECURSOS?
1. Reacomodo de personal en los distintos
departamentos según sus habilidades y
aptitudes para el mejor desempeño.
2. Asignar activo fijo como una garantía al no
llegar a pagar el préstamo
ORGANIZACION
ORGANIZACION FORMAL
Organización Formal ya que establece
autoridad y obligaciones que cada uno de los miembros de la empresa debe
desarrollar sus tareas, así como debe ser
planeada para poder conducir hacia los
objetivos de una empresa. Esta
Organización se representa en un
organigrama.
ORGANIGRAMA
DEPARTAMENTIZACION POR PROCESOS.
Implementaríamos este tipo de departamentalización porque de esta manera se lograría distribuir mejor a todos los recursos humanos que la empresa tiene contratados.
Primero se tendrían que definir cuidadosamente los procesos para la fabricación de cada producto y estandarizar muy rigurosamente cada uno de ellos para que se siga un sistema practico y tengamos muy bien definidas las tareas que realizara cada persona;
una vez que cada proceso esté definido se repartirán los empleados operativos en cada área dependiendo la complejidad de cada una. Se utilizaría también a un jefe de departamento por cada proceso
a realizarse para que se encargue de supervisar cada tarea.
PUESTO CLAVE: GERENTE GENERAL
PUESTO CLAVE
Fecha: 22 de marzo de 2019
• Nombre: Gerente General
• Departamento: Dirección/ Gerencia
• Ubicación física: Oficinas centrales
• Reportar a: Administrador
• Puestos subordinados: Jefes de cada departamento
• Relaciones permanentes internas: Administrador
• Relaciones permanentes externas: Clientes
DESCRIPCION GENERICA.
DESCRIPCION GENERICA.
Sus funciones son planificar, organizar, dirigir, controlar, coordinar, analizar, calcular y deducir el
trabajo de la empresa, además de contratar al personal adecuado, efectuando esto durante la
jornada de trabajo.
DESCRIPCION ESPECIFICA.
• A) Actividades cotidianas
• Ejercer el liderazgo para guiar y motivar a las personas, así como trabajar y velar por el logro de los objetivos de la organización.
• Seleccionar, asignar, motivar, integrar, promover y evaluar a las personas dentro de la estructura
organizacional, teniendo en cuenta sus capacidades, habilidades, destrezas, competencias, carácter
y personalidad.
• Realizar las negociaciones y representa los intereses de la organización ante los proveedores,
clientes, grupos de presión, organismos gubernamentales y no gubernamentales.
• B) Actividades periódicas:
• Planificar estratégicamente las actividades de la empresa, fija las políticas y los
objetivos de la organización para el largo y mediano plazo, el plan estratégico se
sustenta en un presupuesto y en los estados financieros proyectados.
• Representar la organización ante los representantes de otras entidades ya sea
gubernamentales, autoridades locales o nacionales, prensa y medios de
comunicación.
ESPECIFICACION DEL PUESTO
ESPECIFICACIONES DEL PUESTO
• A. Habilidad
• Mentales: la numérica, de lenguaje, conocimientos básicos de las actividades de los
subordinados y psicológicas como la empatía
• Creatividad
• Autocontrol
• Capacidad de planificar
• Trabajo en equipo
• Capacidad de negociación
TITLE
• B. Esfuerzo
• Debe tener atención auditiva y visual, en general estar sentado y caminar dentro de la oficina
para trabajos de la jornada diaria.
• Experiencia fuera de la empresa de 3 años
• C. Responsabilidad
• Decisiones
• Supervisión
• Contactos personales
• Exactitud
TITLE
TITLE
D. CONDICIONES DE TRABAJO
• Ambiente de trabajo: El trabajo se realiza en una oficina, con temperatura
adecuada, humedad ambiental natural, características de higiene normales,
iluminación apta y una buena estructura.
• Perfil
• Tener 23 años en adelante
• Sexo indistinto
• Estudios superiores: Universitarios y/o Técnicos.
• Títulos: Ingeniero Comercial, Ingeniero en Administración de Empresas.
• Estudios complementarios: Computación, administración, finanzas, contabilidad,
comercialización y ventas.
• Experiencia: que tenga 3 años de experiencia como mínimo en cargos
similares.