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Transcript

SEDENA

42/a. Prom. C.M. Y E.M.A.

Universidad del Ejército y Fuerza Aérea Mexicanos

Escuela Superior de Guerra

Proceso JIPOE

Gen

Generalidades

JIPOE es el proceso en el cual se analiza al adversario y otros aspectos relevantes del Entorno Operacional (OE) e identifica los posibles Cursos de Acción Enemigos (ECOAS) y proporciona información vital para el Proceso de Planeamiento Operacional (OPP) y la ejecución de las operaciones.

Paso

1

Definir el Área Operacional (OE)

Es el estudio inicial de las dimenciones geográficas, en relación con la misión de la unidad y la intención del comandante,para delimitar el problema e identificar el área operacional para su análisis a detalle.

Se determinan las características importantes del ambiente operacional.

Puntos relevantes

Determinar las prioridades, vacíos y déficit de inteligencia e información.

El definir correctamente los aspectos relevantes del OE ahorra tiempo y esfuerzo al enfocar el trabajo del estado mayor de la fuerza conjunta solamente en esas características que pueden influenciar las decisiones del JFC y la selección de COAs amigos.

Paso

2

Describir el impacto del entorno operacional

En este paso se determina cómo el entorno operacional afecta a las operaciones, tanto amigas como del adversario. Se lleva a cabo la identificación y análisis de las caracteristicas ambientales militarmente significantes con el propósito de determinar sus efectos sobre las capacidades de ambos contendientes.

Puntos relevantes

Se realizan los análisis de factores socioculturales relevantes y nodos y uniones de los sistemas.

Los productos desarrollados durante este paso pueden incluir bosquejos, diagramas y matrices que representan el impacto militar de la geografía, análisis de redes, factores meteorológicos y oceanográficos, demografía y el ambiente informático.

El desarrollo de una perspectiva de sistemas del OE normalmente requerirá la participación funcional cruzada de otros elementos de estados mayores conjuntos y la colaboración con varias organizaciones de inteligencia.

Paso

3

Evaluar al Adversario

El tercer paso en el proceso JIPOE identifica y evalúa las capacidades y limitaciones del adversario, su situación actual, sus centros de gravedad (COGs), doctrina, patrones de operación, tácticas, técnicas y procedimientos empleados por las fuerzas adversarias; ausente esas limitaciones identificadas en el paso dos.

El analista desarrolla modelos que muestren cómo el adversario opera normalmente, e identifica capacidades a modo de determinar que ECOAs podría adoptar.

Puntos relevantes

Las capacidades adversarias son identificadas en términos de COA amplios.

Fallar al evaluar con exactitud al adversario puede hacer que el comando sea sorprendido por una capacidad adversaria inesperada.

Además del adversario, es importante entender otros actores relevantes que pueden impactar positiva o negativamente la misión amiga.

Paso

4

Determinar los (ECOAs) y seleccionar el más

probable y el más peligroso

El conjunto completo de COA enemigos identificados es evaluado y clasificado de acuerdo al orden probable de uso, además del COA adversario más peligroso a la fuerza amiga o al cumplimiento de la misión.

Cada COA debe ser desarrollado en el orden de su probabilidad de uso y debe consistir de una plantilla de la situación, una descripción del COA y de un listado de blancos de alto valor.

Puntos relevantes

Los objetivos probables y el estado final deseado del adversario y otros actores relevantes son identificados al analizar la actual situación militar y política, las capacidades estratégicas y operacionales y las características socioculturales del adversario y otros actores.

Opinión

Opinión

Aplicar el JIPOE como proceso de análisis para el planeamiento de las operaciones militares en México tiene la ventaja de evolucionar nuestro proceso de planeamiento y colocarlo a la vanguardia a nivel internacional. Sin embargo, considero que debemos de mejorar y adecuar este proceso de análisis de acuerdo con nuestras necesidades, experiencias, forma de pensar y orgnización.

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