Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
ПЛАН ПОКАЗУЄ, НАСКІЛЬКИ РЕАЛЬНО ВИКОНАТИ ПРОЕКТ І ЧИ ВЗАГАЛІ ЙОГО СЛІД ВИКОНУВАТИ
ПОРЯДОК ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ ВИЗНАЧАЄТЬСЯ В ДОКУМЕНТІ - плані.
Створення плану дає змогу:
- оцінити строки та вартість виконання проекту;
- пояснити деталі проекту керівникам (або клієнтам);
- розподіляти функції між учасниками проекту;
- є основою ефективного управління проектами.
Планування засноване на принципі поділу великих завдань на дрібні - ДЕКОМПОЗИЦІЇ
Правила створення плану:
- поділ проекту на декілька масштабних завдань, а ці завдання - ще на дрібніші (продовжувати декомпозицію поки не отримаєте повний список справ);
- оцінка строків виконання кожного завдання;
- визначення послідовності завдань;
- визначення основних ресурсів (персоналу, фінансів);
- коригування плану;
- оцінка відповідності плану вашим потребам.
Якщо проект розрахований на строки, більше місяця, то слід визначити КОНТРОЛЬНІ ТОЧКИ.
В управлінні можна зрозуміти, які завдання можуть бути зміщеними, але не контрольні точки!!!
КОНТРОЛЬНА ТОЧКА - це не ДІЯ, вона лише показує, що серія операцій завершена і отримано певний проміжний результат.
При оцінці строків
слід визначати складність
завдання, а не його строки
Щодо завдань проекту:
- деякі завдання можуть залежати один від одного;
- виконавці не можуть виконувати все одночасно
Після виділення завдань проекту слід визначити їх виконавців
1. Які навички персонала потрібні Вам, а які вже є?
2. Скільки людей з певними навичками Вам потрібно?
3. В кого такі навички?
4. Чи не задіяні ці люди в інших проектах?
5. Чи є можливість запросити цих людей?
Витрати по проекту є двох видів
We will need
витрати на виконання
робіт
Over
витрати на придбання
всього необхідного