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LEGO SERIOUS PLAY

METODOLOGÍA

  • 1932 Ole Kirk Christiansen fundó una compañía productora de juguetes de madera en la ciudad danesa de Billund.
  • Solo lo mejor es lo suficientemente bueno
  • 130 países con aprox. 10.000 empleados
  • El nombre "LEGO" proviene de las dos palabras danesas "leg" y "godt", que se traduce como "jugar bien" ...
  • El triunfo del Grupo LEGO comenzó casi quince años después de la fundación de la compañía, cuando Ole Kirk Christiansen descubrió que el plástico era el material ideal para la producción de juguetes.
  • Hace 70 años existen los ladrillos

.....

  • En 1958, Christiansen perfeccionó el ladrillo LEGO con el conocido sistema de conexión de perillas y tubos, que es en lo que todavía se basan los 3120 elementos LEGO diferentes.
  • Los ladrillos LEGO se pueden combinar en una infinita variedad de combinaciones de formas continuamente nuevas.
  • Para seis ladrillos del mismo color con solo 2 × 4 pernos, hay 915 millones de posibilidades de combinación.

La imaginación, por lo tanto, no tiene límites.

  • Lego Serious Play es una metodología de facilitación desarrollada en The Lego Group.
  • Desde 2010 está disponible bajo un modelo de código abierto basado en la comunidad.
  • Su objetivo es mejorar el pensamiento creativo y la comunicación.
  • Las personas construyen con ladrillos Lego modelos tridimensionales de sus ideas y cuentan historias sobre sus modelos. De ahí el nombre de "juego serio".

CREATORS

Johan Roos y Bart Victor crearon el concepto y el proceso "Juego serio" a mediados de la década de 1990 como una forma de permitir a los gerentes describir, crear y desafiar sus puntos de vista sobre sus negocios. El Dr. Roos ahora es Director Académico en Hult International Business School [3] y el Dr. Bart Victor es Profesor de Cal Moder de Liderazgo Moral en la Universidad de Vanderbilt. Crearon Serious Play mientras ambos eran profesores en IMD en Suiza.

Por qué usar LEGO?

POR QUE USAR LEGO?

  • Explorar ideas juntos
  • Sirve como un catalísta para la discusión
  • Usas tu imaginación
  • Encuentras mejores vías para hacer las cosas

se trata de construir nuevos conocimientos colectivos y abrir nuevas perspectivas de valor añadido

Son nuestras barreras permeables?

Debe nuestro equipo de ventas estar más cerca de nuestro producto?

Es nuestra organización la más grande en el panorama?

Nuestros lideres tienen suficiente espacio para maniobrar?

Puedes nuestros competidores ver lo que estamos haciendo?

Consideramos a todos nuestros usuarios finales?

son nuestros recursos siempre disponibles?

1er Reto

2 canciones aprox. para este Modelo

-Armar una torre, la más hermosa que puedan imaginar. Describan e

interpreten su modelo.

2do Reto

Construir un modelo individual que aporte al mejoramiento del sistema hospitalario limeño en tiempos de COVID-19

3er Reto

  • Integrar y conectar todos los modelos de cada uno de los miembros del equipo y hacer un modelo integrado con todo los aportes de cada uno de ellos.
  • Escoger un solo interlocutor que interprete el modelo completo
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