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planeación estratégica 1
PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
CONCEPTO
Planeación estratégica
Es un tipo de planeación que se caracteriza principalmente por la forma de lograr sus objetivos, es decir, por la estrategia, entendida ésta como la forma más adecuada y que diferencia a una organización de otra en la forma como se logran sus objetivos, los cuales, a su vez, responden al desarrollo de su razón de ser (misión) y el logro de su visión (el gran sueño).
Martinez Villegas, 1994
Martinez Villegas
forma en que una organización define su razón de ser y se proyecta al futuro mediante el análisis sistemático de su entorno, formula sus objetivos a mediano y largo plazo y las estrategias para el logro de los respectivos objetivos de forma tal que se diferencie de su competencia
Goodstein, Nolan y Pfeiffer, 2001
Goodstein, Nolan y Pfeiffer
Proceso de proyectar las organizaciones al futuro mediante la definición de su misión y su visión, el establecimiento de los objetivos a mediano y largo plazo, la definición de las estrategias para el logro de los mismos de forma diferenciada de la competencia a partir dde un análisis del entorno.
Johnson, Scholes y whittington, 2006
Jhonson, Scholes y Whittintong
Proceso para proyectar las organizaciones a un futuro deseado a partir de la definición de la misión y visión, objetivos a largo plazo y la definición de estrategias de forma diferenciada de la organización, para el logro de los objetivos sobre la base de un anáisis permanente del entorno
FUNCIONES
Principales funciones de la PE
- Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus actividades.
- Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto de directivos como de cada una de las personas que conforman las organizaciones, para idear e implementar las mejores y diferentes formas de lograr los objetivos de éstas.
- Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las organizaciones y un mejor aprovechamiento de las condiciones del entorno para el buen desempeño de éstas.
- Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el conocimiento de su entorno y de sus propios recursos y capacidades.
FASES
PROCESOS
- Fase filosófica
- fase análitica
- fase táctica
- Definir las actividades clave.
- Designar reponsables del desarrollo o implementación del respectivo plan
- Asignar los recursos (presupuesto) por departamento.
FILOSÓFICA
FILOSÓFICA
Comprende la definición o ajuste de la misión, la visión, los valores y las políticas institucionales o corporativas.
POLÍTICAS
Para Koontz y Weihrich,
Las políticas ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas, evitando la repetición del análisis de situaciones iguales o similares cada vez que se presentan; unifican criterios y facilitan la delegación de autoridad en el interior de las organizaciones, donde existen diferentes tipos de políticas, tales como:
Políticas de precios.
Políticas de ventas.
Políticas para formulación de planes estratégicos.
Políticas de contratación de personal.
Políticas de salarios.
Políticas de presupuestos.
Políticas de endeudamiento.
Políticas de financiamiento.
VISIÓN
Futuro deseado
para la organización
RASGOS
RASGOS
- Proporciona la dirección hacia la cual la organización decidió moverse
- Motiva el compromiso de los stakeholders para llevar la organización a la dirección deseada
- Se define par aun horizonte de tiempo
- Es una idea realista
MISIÓN
Razon de ser de las organizaciones
DIMENSIONES
Define la identidad organizacional
Define las necesidades que la organización ofrece satisfacer y el segmento al cual se dirige
Define los rasgos distintivos en la satisfacción de necesidades de sus clientes
Define el compromiso de la organización para sus stakeholders (trabajadores, inversionistas, comunidad, etc.)
Motiva el compromiso de los stakeholders para con la organización
CARACTERÍSTICAS
CARATERISTICAS
Enunciado breve y claro
Declaración de la necesidad a satisfacer, segmento de clientes a los que se dirige, capacidades y recursos con que se cuenta para la satisfacción de las necesidades
Refleja las ventajas competitivas para la organización
Es flexible pero concreta
Es realista y motivadora
Refleja la filosofía de la organización
Enunciado breve y claro
- Declaración de la necesidad a satisfacer, segmento de clientes a los que se dirige, capacidades y recursos con que se cuenta para la satisfacción de las necesidades
- Refleja las ventajas competitivas para la organización
- Es flexible pero concreta
- Es realista y motivadora
- Refleja la filosofía de la organización
VALORES
Pautas para el comportamiento organizacional y personal
Guía la cultura y la filosofía organizacional
CATEGORÍAS
Valores humanos: respeto, honestidad, responsabilidad, etcétera
Valores organizacionales: calidad, productividad, trabajo en equipo, participación, etcétera
ANALÍTICA
Definición de los objetivos institucionales o corporativos de las compañías y ajustes sobre la base del respectivo diagnóstico organizacional interno y externo.
Elaboración de un análisis del ambiente interno y externo de la compañía u organización.
Identificación, evaluación y definición de las estrategias más adecuadas para el logro de los objetivos institucionales, sobre la base del conocimiento del entorno interno y externo, actual y futuro.
Definición de los objetivos institucionales o corporativos de las compañías y ajustes sobre la base del respectivo diagnóstico organizacional interno y externo.
Elaboración de un análisis del ambiente interno y externo de la compañía u organización. Identificación, evaluación y definición de las estrategias más adecuadas para el logro de los objetivos institucionales, sobre la base del conocimiento del entorno interno y externo, actual y futuro.
CARACTERÍSTICAS
OBJETIVOS
Para Robbins y Coulter, para una buena formulación de objetivos en la planeación implica que éstos deben tener las siguientes características
Estar formulados o planteados en términos de resultados y no de acciones.
Ser mensurables y cuantificables.
Señalar claramente el plazo u horizonte de tiempo para su logro.
Ser exigentes pero realistas.
Estar por escrito.
Ser comunicados a todos los miembros de la organización.
Ser formulados en el ámbito corporativo y desplegados por dependencias hasta llegar a cada funcionario del nivel
NIVELES
- Corporativos
- Para unidades de negocio
- Funcionales
- Operativos
TIPOS
- Crecimiento
- Rentabilidad
- Participación en el mercado
- Servicio al cliente
- Calidad
PROPÓSITOS
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL
Identificar las diferentes oportunidades (O), amenazas (A), fortalezas (F) y debilidades (D) que afectarán de forma positiva o negativa la dinámica de la organización o corporación (cuando la compañía es diversificada) para el logro de sus objetivos estratégicos.
EXTERNO
ENTORNO EXTERNO
ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
AMBIENTE GENERAL
- Económico
- sociocultura
- político y legal
- Tenlógico
- Medio ambiente
- Demográfico
- Tendencias
AMBIENTE SECTORIAL
- Competencia
- Proveedores
- Bienes sustitutos
- Bienes complementarios
AMBIENTE COMPETITIVO
- Rivalidad de competencia
- Barrera de salida y entrada de mercado
INTERNO
FORTALEZAS Y DEBILIDADES
Análisis de recursos y capacidades:
Directivos Marketing Talento humano Tecnología Finanzas Técnicos o de producción
ESTRATEGIAS
En el caso de las organizaciones, existen diversos factores que pueden ser una ventaja competitiva, entre los que se pueden mencionar los siguientes:
La imagen corporativa.
La calidad de los bienes o servicios que ofrecen las organizaciones. El precio de los bienes o servicios.
La constante innovación.
La apropiación adecuada de las TIC.
La capacidad de respuesta a las exigencias del mercado.
La diversificación o especialización.
La cadena de valor entendida como la relación entre las actividades primarias (logística, producción, comercialización y servicios) y las actividades de apoyo (compras, desarrollo tecnológico, gestión del recurso humano y estructura administrativa) de la organización y que, en conjunto, generan valor agregado para el cliente.
La gestión del conocimiento y el aprendizaje organizacional.
TIPOS DE ESTRATEGIAS
- INTEGRACIÓN
- GENÉRICAS
- CALIDAD Y SERVICIO
- DIVERSIFICACIÓN
- BECHMARKING
- ALIANZAS
- REDES EMPRESARIALES
- CLUTERS
- FUSIONES Y ADQUICICIONES
- ESPECIALIZACIÓN
- OUTSOURCING
conclusiones
CONCLUSIONES
La planeación estratégica es esencial en una organización o empresa, del tamaño que esta sea.
Planear en la base que se está formando, la estructura interna, hasta el punto donde se quiere llegar, es necesario para tener una clara visión, del ¿Cómo, cuando, con que, ¿dónde y quiénes?
Una vez que la empresa este desarrollada, seguir con la planeación estratégica será de gran importancia para desarrollarse, consolidarse de manera interna y dentro de su giro y con la competencia.
Realizar una planeación estratégica ayudará a los miembros de la empresa a aprender de ella y de todos los factores que la influencian.
BIBLIOGRAFÍA
REFERENCIAS
Bernal, Cesar A.. Proceso Administrativo Para Las Organizaciones Del Siglo Xxi, Pearson Educación de México, SA de CV, 2011. ProQuest Ebook Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/wdgbiblio/detail.action?docID=5133830.
Chiavenato, I. (2011) Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. Mc Graw Hill. México. Págs. 15-24.
Chiavenato, I. (2002) Administración en los nuevos tiempos. Mc Graw-Hill. Bogotá. Págs. 226-232.
Kuri, J. Definición del concepto de la Planeación en Teoría de la Planeación. http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf
PORTADA
LICENCIATURA EN DESARROLLO EDUCATIVO
PLANEACIÓN PARA EL DISEÑO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
ASESOR: RAFAEL FRANCO SAPIEN
UNIDAD 1 ACTIVIDAD INTEGRADORA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
MARÍA DE JESÚS MORALES NIEBLAS
04 DE OCTUBRE DE 2018