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PLANEACIÓN PARA EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

CONCEPTO

Planeación estratégica

Es un tipo de planeación que se caracteriza principalmente por la forma de lograr sus objetivos, es decir, por la estrategia, entendida ésta como la forma más adecuada y que diferencia a una organización de otra en la forma como se logran sus objetivos, los cuales, a su vez, responden al desarrollo de su razón de ser (misión) y el logro de su visión (el gran sueño).

Martinez Villegas, 1994

Martinez Villegas

forma en que una organización define su razón de ser y se proyecta al futuro mediante el análisis sistemático de su entorno, formula sus objetivos a mediano y largo plazo y las estrategias para el logro de los respectivos objetivos de forma tal que se diferencie de su competencia

Goodstein, Nolan y Pfeiffer, 2001

Goodstein, Nolan y Pfeiffer

Proceso de proyectar las organizaciones al futuro mediante la definición de su misión y su visión, el establecimiento de los objetivos a mediano y largo plazo, la definición de las estrategias para el logro de los mismos de forma diferenciada de la competencia a partir dde un análisis del entorno.

Johnson, Scholes y whittington, 2006

Jhonson, Scholes y Whittintong

Proceso para proyectar las organizaciones a un futuro deseado a partir de la definición de la misión y visión, objetivos a largo plazo y la definición de estrategias de forma diferenciada de la organización, para el logro de los objetivos sobre la base de un anáisis permanente del entorno

FUNCIONES

Principales funciones de la PE

  • Facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de sus actividades.

  • Estimular el pensamiento y la actitud estratégicos tanto de directivos como de cada una de las personas que conforman las organizaciones, para idear e implementar las mejores y diferentes formas de lograr los objetivos de éstas.

  • Garantizar una mayor optimización de los recursos internos de las organizaciones y un mejor aprovechamiento de las condiciones del entorno para el buen desempeño de éstas.

  • Lograr una mayor competitividad de las organizaciones mediante el conocimiento de su entorno y de sus propios recursos y capacidades.

FASES

PROCESOS

  • Fase filosófica
  • fase análitica
  • fase táctica
  • Definir las actividades clave.
  • Designar reponsables del desarrollo o implementación del respectivo plan
  • Asignar los recursos (presupuesto) por departamento.

FILOSÓFICA

FILOSÓFICA

Comprende la definición o ajuste de la misión, la visión, los valores y las políticas institucionales o corporativas.

POLÍTICAS

Para Koontz y Weihrich,

Las políticas ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas, evitando la repetición del análisis de situaciones iguales o similares cada vez que se presentan; unifican criterios y facilitan la delegación de autoridad en el interior de las organizaciones, donde existen diferentes tipos de políticas, tales como:

Políticas de precios.

Políticas de ventas.

Políticas para formulación de planes estratégicos.

Políticas de contratación de personal.

Políticas de salarios.

Políticas de presupuestos.

Políticas de endeudamiento.

Políticas de financiamiento.

VISIÓN

Futuro deseado

para la organización

RASGOS

RASGOS

  • Proporciona la dirección hacia la cual la organización decidió moverse
  • Motiva el compromiso de los stakeholders para llevar la organización a la dirección deseada
  • Se define par aun horizonte de tiempo
  • Es una idea realista

MISIÓN

Razon de ser de las organizaciones

DIMENSIONES

Define la identidad organizacional

Define las necesidades que la organización ofrece satisfacer y el segmento al cual se dirige

Define los rasgos distintivos en la satisfacción de necesidades de sus clientes

Define el compromiso de la organización para sus stakeholders (trabajadores, inversionistas, comunidad, etc.)

Motiva el compromiso de los stakeholders para con la organización

CARACTERÍSTICAS

CARATERISTICAS

Enunciado breve y claro

Declaración de la necesidad a satisfacer, segmento de clientes a los que se dirige, capacidades y recursos con que se cuenta para la satisfacción de las necesidades

Refleja las ventajas competitivas para la organización

Es flexible pero concreta

Es realista y motivadora

Refleja la filosofía de la organización

Enunciado breve y claro

  • Declaración de la necesidad a satisfacer, segmento de clientes a los que se dirige, capacidades y recursos con que se cuenta para la satisfacción de las necesidades
  • Refleja las ventajas competitivas para la organización
  • Es flexible pero concreta
  • Es realista y motivadora
  • Refleja la filosofía de la organización

VALORES

Pautas para el comportamiento organizacional y personal

Guía la cultura y la filosofía organizacional

CATEGORÍAS

Valores humanos: respeto, honestidad, responsabilidad, etcétera

Valores organizacionales: calidad, productividad, trabajo en equipo, participación, etcétera

ANALÍTICA

Definición de los objetivos institucionales o corporativos de las compañías y ajustes sobre la base del respectivo diagnóstico organizacional interno y externo.

Elaboración de un análisis del ambiente interno y externo de la compañía u organización.

Identificación, evaluación y definición de las estrategias más adecuadas para el logro de los objetivos institucionales, sobre la base del conocimiento del entorno interno y externo, actual y futuro.

Definición de los objetivos institucionales o corporativos de las compañías y ajustes sobre la base del respectivo diagnóstico organizacional interno y externo.

Elaboración de un análisis del ambiente interno y externo de la compañía u organización. Identificación, evaluación y definición de las estrategias más adecuadas para el logro de los objetivos institucionales, sobre la base del conocimiento del entorno interno y externo, actual y futuro.

CARACTERÍSTICAS

OBJETIVOS

Para Robbins y Coulter, para una buena formulación de objetivos en la planeación implica que éstos deben tener las siguientes características

Estar formulados o planteados en términos de resultados y no de acciones.

Ser mensurables y cuantificables.

Señalar claramente el plazo u horizonte de tiempo para su logro.

Ser exigentes pero realistas.

Estar por escrito.

Ser comunicados a todos los miembros de la organización.

Ser formulados en el ámbito corporativo y desplegados por dependencias hasta llegar a cada funcionario del nivel

NIVELES

  • Corporativos

  • Para unidades de negocio

  • Funcionales

  • Operativos

TIPOS

  • Crecimiento
  • Rentabilidad
  • Participación en el mercado
  • Servicio al cliente
  • Calidad

PROPÓSITOS

ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Identificar las diferentes oportunidades (O), amenazas (A), fortalezas (F) y debilidades (D) que afectarán de forma positiva o negativa la dinámica de la organización o corporación (cuando la compañía es diversificada) para el logro de sus objetivos estratégicos.

EXTERNO

ENTORNO EXTERNO

ANÁLISIS DE LAS OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

AMBIENTE GENERAL

  • Económico
  • sociocultura
  • político y legal
  • Tenlógico
  • Medio ambiente
  • Demográfico
  • Tendencias

AMBIENTE SECTORIAL

  • Competencia
  • Proveedores
  • Bienes sustitutos
  • Bienes complementarios

AMBIENTE COMPETITIVO

  • Rivalidad de competencia
  • Barrera de salida y entrada de mercado

INTERNO

FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Análisis de recursos y capacidades:

Directivos Marketing Talento humano Tecnología Finanzas Técnicos o de producción

ESTRATEGIAS

En el caso de las organizaciones, existen diversos factores que pueden ser una ventaja competitiva, entre los que se pueden mencionar los siguientes:

La imagen corporativa.

La calidad de los bienes o servicios que ofrecen las organizaciones. El precio de los bienes o servicios.

La constante innovación.

La apropiación adecuada de las TIC.

La capacidad de respuesta a las exigencias del mercado.

La diversificación o especialización.

La cadena de valor entendida como la relación entre las actividades primarias (logística, producción, comercialización y servicios) y las actividades de apoyo (compras, desarrollo tecnológico, gestión del recurso humano y estructura administrativa) de la organización y que, en conjunto, generan valor agregado para el cliente.

La gestión del conocimiento y el aprendizaje organizacional.

TIPOS DE ESTRATEGIAS

  • INTEGRACIÓN
  • GENÉRICAS
  • CALIDAD Y SERVICIO
  • DIVERSIFICACIÓN
  • BECHMARKING
  • ALIANZAS
  • REDES EMPRESARIALES
  • CLUTERS
  • FUSIONES Y ADQUICICIONES
  • ESPECIALIZACIÓN
  • OUTSOURCING

conclusiones

CONCLUSIONES

La planeación estratégica es esencial en una organización o empresa, del tamaño que esta sea.

Planear en la base que se está formando, la estructura interna, hasta el punto donde se quiere llegar, es necesario para tener una clara visión, del ¿Cómo, cuando, con que, ¿dónde y quiénes?

Una vez que la empresa este desarrollada, seguir con la planeación estratégica será de gran importancia para desarrollarse, consolidarse de manera interna y dentro de su giro y con la competencia.

Realizar una planeación estratégica ayudará a los miembros de la empresa a aprender de ella y de todos los factores que la influencian.

BIBLIOGRAFÍA

REFERENCIAS

Bernal, Cesar A.. Proceso Administrativo Para Las Organizaciones Del Siglo Xxi, Pearson Educación de México, SA de CV, 2011. ProQuest Ebook Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/wdgbiblio/detail.action?docID=5133830.

Chiavenato, I. (2011) Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones. Mc Graw Hill. México. Págs. 15-24.

Chiavenato, I. (2002) Administración en los nuevos tiempos. Mc Graw-Hill. Bogotá. Págs. 226-232.

Kuri, J. Definición del concepto de la Planeación en Teoría de la Planeación. http://www.ingenieria.unam.mx/~jkuri/Apunt_Planeacion_internet/TEMAII.1.pdf

PORTADA

LICENCIATURA EN DESARROLLO EDUCATIVO

PLANEACIÓN PARA EL DISEÑO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

ASESOR: RAFAEL FRANCO SAPIEN

UNIDAD 1 ACTIVIDAD INTEGRADORA

PLANEACIÓN ESTRATEGICA

MARÍA DE JESÚS MORALES NIEBLAS

04 DE OCTUBRE DE 2018

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