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La théorie de la contingence souligne que les structures organisationnelles ne sont pas universelles, mais dépendent de contingences externes et internes. Ces principes incluent :
Adaptation aux environnements : Les organisations doivent ajuster leur structure pour répondre aux exigences changeantes de leur environnement externe (concurrence..) et interne (culture..).
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-Lien entre le degré de maîtrise technologique et la structure organisationnelle.
-La complexité technologique influence le contrôle, la communication, et la séparation entre l'administration et la production.
-Les organisations de différentes tailles rencontrent des problèmes spécifiques.
-Les petites organisations ont des défis de division du travail, tandis que les grandes ont des enjeux de coordination et de décentralisation.
-Évolution des organisations à travers différentes phases : création, direction, délégation, coordination, collaboration.
-Chaque phase comporte des crises à surmonter pour progresser vers la suivante.
-Environnement stable : structure mécaniste.
-Environnement dynamique : structure organique et flexible avec des ajustements mutuels.
-Relation entre incertitude de l'environnement, différenciation et intégration dans l'entreprise.
-Dans un environnement hostile, centralisation temporaire suivie de décentralisation pour des décisions adaptées aux différents segments.
-Les choix stratégiques conditionnent la structure organisationnelle.
-Évolution des entreprises à travers des étapes : développement, diversification, recherche de nouvelles ressources, formalisation de la structure en fonction de la croissance.
INTRODUCTION
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Adaptation et performance
Présentation générale de l'école de la contingence structurelle
La contingence structurelle est une approche théorique fondamentale en gestion qui examine comment les structures organisationnelles sont déterminées par des facteurs externes et internes. Elle met en lumière l'adaptation nécessaire des organisations pour prospérer dans des environnements changeants et complexes.
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Une bonne compréhension des contingences structurelles permet d'adapter les organisations à leur environnement changeant, améliorant ainsi leur capacité à s'adapter et à innover.
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Les structures bien adaptées favorisent l'efficacité opérationnelle et la performance globale.
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Elles peuvent façonner la culture d'une organisation et affecter la motivation, la productivité et la satisfaction des employés.
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