Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
diseno de proyectos
Diseño y Evaluacion de Ptoyectos
Integrantes
Daniel Benitez
Lisbeth Abril
Place Your
Logo Here
Plan de Gestión del Tiempo.
Plan de Gestion de Tiempo
Etapa1
Definir las actividades Identifica las actividades específicas que los miembros del equipo y los patrocinadores deben desarrollar a fin de producir los distintos entregables del proyecto.
Etapa2
- Secuenciar las actividades
Identifica y documenta las dependencias entre las actividades del cronograma.
Etapa3
Etapa2
- Estimar los recursos de las actividades. Estima el tipo y las cantidades de recursos necesarios para realizar cada actividad del cronograma.
Etapa4
Estimar la duración de las actividades
Estima la cantidad de períodos laborables que serán necesarios para completar
cada actividad del cronograma
Etapa5
Etapa4
Desarrollar el cronograma
Analiza las secuencias de las actividades, la duración de las actividades, los
requisitos de recursos y las restricciones del cronograma para crear el
cronograma del proyecto
Etapa6
Controlar el cronograma
Controla los cambios al cronograma del proyecto.
Etapa6
Project Charter.
Project Charter.
Acta de constitucion
Definicion
El acta de constitución del proyecto es el documento, emitido por el patrocinador del proyecto, que autoriza la existencia del proyecto. El acta proporciona al gerente del proyecto la autoridad necesaria para iniciarlo, así como la disponibilidad de los recursos necesarios para poder ejecutar el proyecto
Objetivo
Es cubrir la necesidad de tener un documento formal que:
- Autorice el comienzo del Proyecto.
- Asigne un Project Manager al Proyecto.
- Otorgue al Director del Proyecto la autoridad para gestionarlo.
- Conceda al Project Manager asignado al proyecto la autoridad para disponer de los recursos adecuados para dirigir y ejecutar el
Riesgos en un proyecto
Posibles riesgos de un proyecto.
Se lleva acabo despues de Haberse desarrollado la planificación del alcance, costes, recursos, y cronograma
Como Identificarlo
Identificacion de Riesgos
- Cada riesgo se identifica con un número, nombre y descripción, y el código en la WBS del paquete de trabajo al que hace referencia.
- Cuantificación inicial del riesgo. Esto es la valoración inicial del impacto que el riesgo puede tener sobre el cronograma y/o coste del proyecto. Conoce las técnicas de cuantificación de riesgos
- Acciones frente a los riesgos. Definición de la acción a tomar frente a cada riesgo, junto con el responsable de ejecutar la acción. Ver las estrategias frente a los riesgos
- Cuantificación del riesgo. Esto es la valoración del impacto que el riesgo puede tener sobre el cronograma y/o coste del proyecto después de aplicar las acciones del punto anterior. Estos valores permiten calcular los márgenes por riesgos a incluir en el cronograma y presupuesto del proyecto.
Definicion de Objetivos
Gestión de los Costos
Mapeo de Procesos
salida
entrada
Mapeo de Procesos
Flujo
Actividades
Identificación de entradas de moldeado
se refieren a cualquier elemento de partida de un moldeado de costos y resultados.
normativas de negocios u orientadores que estarán presentes en todas las asignaciones de costos por el modelo.
Identificacion de Entradas
Generación de cálculos, informes y salidas
Permite que se gaste poco tiempo en su mantenimiento, dando libertad al administrador para estudiar permanentemente como hacerlo más sofisticado para que pueda atender, cada vez mejor, las necesidades de la organización.
Generación de cálculos, informes y salidas
Evolución y mejoras permanentes
costos y resultados no son estático
Evolución y mejoras permanentes
Mejorar
Administrar
Medir
Tipos de Riesgos
Identificar, Dirigir y Eliminar