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Organigrama BMW
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ORGANIGRAMA BMW
ESTILO DE "LÍDER"
ORGANIGRAMA
Concepto
División técnica del trabajo
La división del trabajo consiste en la partición de las diferentes tareas que conforman el proceso productivo de un bien o servicio, el cual se reparte entre un grupo determinado de personas.
Ventajas
Ventajas
-Reducción en el costo de producción. La división del trabajo aumenta la producción, lo que reduce el costo promedio de producción. ...
-Máxima utilización de la maquinaria. La división del trabajo es el resultado de una producción a gran escala que implica un mayor uso de las máquinas.
-Producción a gran escala. Debido al uso de la planta y la maquinaria bajo la división del trabajo, la producción comienza a aumentar a gran escala, lo que resulta en ...
-Ahorro de tiempo. No es necesario que el trabajador cambie de un procedimiento a otro. ...
-Producción de bienes de superior calidad. Cuando a un trabajador se le confía el trabajo para el cual se adapta mejor, con toda seguridad producirá productos de superior calidad.
Desventajas
-Pérdida de responsabilidad
En la división del trabajo muchos trabajadores se unen para producir un producto, si la producción no es buena o no es la adecuada, a veces no se puede responsabilizar directamente a alguien por lo sucedido.
-Aumenta la dependencia
En la división del trabajo cuando la producción se divide en varios procesos y cada parte es realizada por diferentes trabajadores, genera una dependencia excesiva, debido a que un departamento dependerá de otro para poder seguir produciendo.
-Monotonía del trabajo
En la división del trabajo, un trabajador tiene que hacer el mismo trabajo una y otra vez durante el día, semana, meses incluso años. Por lo tanto, después de algún tiempo el trabajador se sentirá aburrido o hasta fastidiado por las actividades que realiza..
-Inexistencia del placer creativo
La división del trabajo mata el placer creativo de producir un artículo, porque muchas personas contribuyen en la elaboración del mismo, nadie puede reclamar el mérito de haberlo hecho.
FUNCIÓN
La función básica de la dirección o equipo directivo, es la de llevar a cabo el proceso de administración de la empresa, asumiendo la responsabilidad de desarrollar las funciones de planificación, organización, gestión y control.
FUNCIÓN DE DEPARTAMENTOS Y DIRECCIÓN DE LA EMPRESA
CEO
Director creativo
Director legal
Director RRHH
Director producción
Director comercial y de ventas
Director de desarrollo
Departamentos de la empresa y sus funciones
Líder democrático
Estructura organizacional descentralizada
CLASIFICACIÓN
El poder de toma de decisiones se delegan a cargos inferiores, al nivel de mayor jerarquía de la empresa.
VENTAJAS
-Agiliza la toma de decisiones y fomenta el aporte de los integrantes empapados en el tema.
-Hace que se abaraten los costos en relación a la coordinación gracias a la independencia que adquieren las distintas áreas.
DESVENTAJAS
Genera inseguridad, discusiones y desconfianza entre los trabajadores. No querer dedicar un tiempo a la explicación de las tareas: hay jefes que creen que pierden más tiempo explicando la actividad que haciéndola ellos mismos.
CARACTERÍSTICAS
Por otra parte, la estructura descentralizada es un modelo más abierto que permite a la organización tener una toma de decisiones mucho más rápida, siempre habrá un líder que tenga la última palabra, pero se involucra a todos para que el trabajo fluya de mejor manera.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La organización formal de las empresas está basada en la división del trabajo establecida y aprobada por la gerencia de la compañía. Este tipo de organización es la que se encuentra por escrito en el organigrama y los documentos de la empresa.
INFORMAL
La organización informal, que es la que surge espontáneamente entre los trabajadores de la empresa, entre esas personas que ocupan una posición determinada según la organización formal. Se trata de relaciones de amistad, antagonismo y grupos informales.