Introducing 

Prezi AI.

Your new presentation assistant.

Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.

Loading…
Transcript

ESPINHA DE PEIXE

Diagrama de causa e efeito

Alunas: Ana Carla, Bruna Oliveira, Jéssica Priscila e Mª das Graças.

ISHIKAWA

O nome Ishikawa tem origem no seu criador, Kaoru Ishikawa que desenvolveu a ferramenta através de uma idéia básica: Fazer as pessoas pensarem sobre causas e razões possíveis que fazem com que um problema ocorra.

ISHIKAWA

É uma ferramenta utilizada para a análise de dispersões no processo.

É uma ferramenta utilizada para a análise ...

CAUSA RAÍZ

CAUSA RAÍZ

Para montar o diagrama de ishikawa, faz parte do procedimento reunir as pessoas em time para realizar um braimstorming (tempestade de idéias) de forma a levantar as causas raízes que originam um problema.

FERRAMENTA DE QUALIDADE

O diagrama de ishikawa é uma das 7 ferramenta utilizada para o gerenciamento do controle de qualidade.

CAUSAS PRINCIPAIS

CAUSAS PRINCIPAIS

As causas dos problemas podem ser classificadas em 6 tipos diferentes que afetam os processos:

Método:

É método utilizado para executar o trabalho ou um procedimento.

Matéria-prima:

A matéria prima utilizada no trabalho que pode ser a causa de problemas.

Medida:

Qualquer decisão tomada anteriormente pode alterar o processo e ser a causa do problema.

Mão de Obra:

A pressa, imprudência ou mesmo a falta de qualificação da mão de obra podem ser a causa de muitos problemas.

Máquinas:

Muitos problemas são derivados de falhas de máquinas. Isto pode ser causado por falta de manutenção regular ou mesmo se for operacionalizada de forma inadequada.

Meio Ambiente:

O ambiente pode favorecer a ocorrências de problemas, está relacionada neste contexto a poluição, poeira, calor, falta de espaço, etc.

BENEFÍCIOS

O diagrama é de fácil leitura;

Melhor entendimento das causas e efeitos.

Colabora para aperfeiçoar o processo;

Eleva o nível de compreensão das pessoas;

Fácil de aplicar,

pouco esforço na prática;

Quando surgem problemas no nosso departamento, quem deve se responsabilizar pela sua solução?

Como devemos agir para que

“O problema de um seja o problema de todos”?

O que este tipo de visão pode proporcionar para a nossa empresa?

Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi