Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Семинар №2 "Команда проекта". Школа предпринимательства
49
Семинар №2 "Команда проекта"
ШКОЛА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Солодихина А.А.
Чем отличается команда от группы людей?
Команда
Общая цель
Команда
Лидер
Общие ценности
Понимание, доверие, поддержка
Определение
Удовлетворенные личные интересы членов команды
Эффективная коммуникация внутри команды
Команда vs 1
Почему лучше все делать самому/в команде?
В одиночку:
- Не надо ни с кем делиться
- Нет проблем, связанных с
коммуникацией между членами команды
В команде:
- Разделение труда
- Возможность услышать критику
- Синергетический эффект от объединения усилий
- Возможность масштабирования
А генерация идей?
Напишите все возможные варианты применения микроскопа, не разделяя его на части. Применение может быть любое
Мозговой штурм
Так ли эффективна командная работа, как об этом принято говорить?
Предоставление людям возможности обмениваться идеями на самом деле снижает общую креативность группы
Команда vs один
Что важнее:
идея или команда?
А для стартапа?
Идея vs команда: что важнее инвесторам?
«Мы выбираем сложившиеся команды, людей, которые не вчера познакомились»
Константин Синюшин, основатель фонда The Untitled Ventures
"Идеи, которые некому воплотить, не вызывают доверия, а команду, если идея провалится, можно переориентировать на другой продукт"
Руководитель трекинга стартапов ФРИИ Артем Азевич
Экспертное мнение
"Мелкие инвесторы чаще отдают предпочтение вложиться в маленький стартап с грамотной технологической командой.
У инвесторов с маленьким чеком – от $50 000 до $150 000 – принципиально изменился главный критерий отбора стартапов: сейчас ищут не идею, а именно умную команду с сильными компетенциями."
Алена Владимирская, руководитель проекта «Антирабство»
"Желательно, чтобы один человек не был одновременно и разработчиком, и специалистом по продукту и рынку"
Управляющий партнер московского офиса хедхантинговой компании Odgers Berndtson Роман Тышковский.
"Я предпочитаю инвестировать в команды единомышленников, это как минимум 3–4 человека, которые разделяют идею бизнеса"
Бизнес-ангел Александр Краснокутский, в прошлом топ-менеджер компании топливно-энергетического сектора
Формирование стратегии
Как собрать команду
Этапы командообразования
Создание ядра команды
Подбор участников, распределение ролей
Роли
Функциональные
Базируется на профессионализме и опыте, раскрываются через предметное содержание деятельности (например, финансовой, маркетинговой, производственной)
Роли
Командные
Человеческий фактор, вклад в командную деятельность, в основе которого личные качества участников и то, как мы выполняем формальные роли
Командные роли по Белбину
Роли по Белбину
Принципы распределения ролей
Принцип компетентности: распределение , при котором ответственность каждой роли не превышает умений члена команды.
Принцип распределения ролей
Принцип предпочтения: распределение целевых ролей, при котором как можно большее число членов команды выполняют те роли, которые они сами предпочитают
Кто знает этого джентельмена?
Стратегия Уолта Диснея
Мечтатель
Реалист
Критик
Наблюдатель
Создание продукта по стратегии Уолта Диснея
Мечтатель - Разрешает себе быть максимально творческим, придумывает максимально привлекательный проект/продукт/услугу.
Наблюдатель - кратко сообщает о том, что придумал Мечтатель.
Реалист - продумывает, что нужно сделать для достижения цели, описанной Мечтателем.
Наблюдатель - кратко сообщает о том, что рассказал Реалист.
Критик - рассказывает о возможных препятствиях и трудностях. Старается говорить преимущественно о том, что нужно добавить.
Наблюдатель - кратко сообщает о том, что рассказал Критик.
Мечтатель - трансформирует свою мечту с учётом полученной информации.
ЧТО ВЫ ВИДИТЕ НА ФОТО?
Задача
ИДЕИ
Задача
ИДЕИ
Метод 6 шляп
6 шляп
Высадка на луну
Проранжируйте все 15 предметов из списка в зависимости от их важности для выживания команды корабля. Сначала выполните это индивидуально, а затем в составе группы.
Расставьте цифры от 1 до 15, номер 1 соответствует наиболее важному предмету, номер 2 – второму по важности, и т.д. до номера 15, который соответствует наименее важному предмету
Ваш космический корабль только что разбился при посадке на светлой стороне Луны. У Вас была запланирована встреча с космическим кораблем-носителем, который так же находится на светлой стороне Луны, но в 200 милях от места, где Вы приземлились. В результате жесткой посадки ваш корабль был разрушен и все оборудование, кроме 15 предметов, было уничтожено
ЛУНА
Задача
Ваша задача состоит в том, чтобы проранжировать все 15 предметов из списка в зависимости от их важности для выживания команды корабля. Сначала выполните это индивидуально, а затем в составе группы.
Пожалуйста, расставьте цифры от 1 до 15, номер 1 соответствует наиболее важному предмету, номер 2 – второму по важности, и т.д. до номера 15, который соответствует наименее важному предмету.
Задача
Этап 1
Ваша задача состоит в том, чтобы проранжировать все 15 предметов из списка в зависимости от их важности для выживания команды корабля. Сначала выполните это индивидуально, а затем в составе группы.
Пожалуйста, расставьте цифры от 1 до 15, номер 1 соответствует наиболее важному предмету, номер 2 – второму по важности, и т.д. до номера 15, который соответствует наименее важному предмету.
Задача
Этап 2
Ваша задача состоит в том, чтобы проранжировать все 15 предметов из списка в зависимости от их важности для выживания команды корабля. Сначала выполните это индивидуально, а затем в составе группы.
Пожалуйста, расставьте цифры от 1 до 15, номер 1 соответствует наиболее важному предмету, номер 2 – второму по важности, и т.д. до номера 15, который соответствует наименее важному предмету.
Ответы
Подсчет баллов
Посчитайте разницу баллов между тем, что набрали Вы и что правильно (например, пистолеты ответили #1, а они №11, значит, разница = 10 баллов, и так по каждому пункту). Аналогично - ответы команды и правильные.
Сравним результаты
ИТОГИ
Как выстроить работу
- определить список ролей, которые необходимы проекту
- руководитель должен озвучить вакантные роли и обсудить, кто какую хочет на себя взять
- если люди не распределились, роли должен назначить капитан
- обозначить ответственность и фронт работ с дедлайнами
- регламент работ (система мотивации: поощрения, наказания)
Как подобрать команду?
Диаграмма Ганта
График Ганта
Домашнее задание №2
ДЗ
- Распределиться в команды по 3-4 человека (можно при помощи чата). Если больше или меньше людей в команде, необходимо согласовать с Солодихиной А.А.
- Выбрать идею, которую будет реализовывать команда, придумать название и сделать описание.
- Распределить роли и обязанности членов команды.
- Составить диаграмму Ганта реализации проекта.
- Загрузить домашнее задание в виде презентации с названием проекта на Гугл. Диск до 20.10.20. Презентация должна содержать ФИО всех участников команды.
+ Распределение баллов между участниками