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FUNDADORES

HISTORIA

Reed Hastings

Infografía

Marc Randolph

LOGOTIPOS

Es una adhocracia y, gracias a dicha estructura, la empresa se puede permitir innovar para estar en la cima.

Se compone de expertos preparados en cada área, esto es algo que les permite trabajar con una gran autonomía en los diferentes proyectos, de modo que el control en la tarea reside en los expertos.

ESTRUCTURA

ORGANIZATIVA

La estructura de Netflix refleja una organización orgánica y funcional; ordena sus áreas según las funciones que realiza la empresa. Es una organización simple, donde las decisiones se toman rápidamente. Se encuentra enfocada en el cliente y evalúa lo que sucede en el entorno y las decisiones que se puedan tomar en el mismo.

ORGANIGRAMA

Políticas de Rercursos Humanos

RRHH

  • Retroalimentación

  • Libertad y responsabilidad

  • Proyección de los equipos

  • Promociones

"ACT IN NETFLIX'S BEST INTEREST"

OBJETIVO

Eficiencia organizativa y bienestar laboral del empleado en su puesto

DISEÑO DE PUESTOS

ELEMENTOS

ORGANIZATIVOS

  • De eficiencia
  • Ambientales
  • Conductuales

TÉCNICAS PARA EL DISEÑO DE PUESTOS

De alta especialización:

  • Rotación de puestos
  • Ampliación del trabajo
  • Enrequecimiento del trabajo
  • Trabajo en equipos

De baja especialización:

División del trabajo en tareas simples y repetitivas

TÉCNICAS ASOCIADAS A LA FLEXIBILIDAD

  • Trabajos eventuales (a tiempo parcial, temporales, en prácticas...)

  • Horarios de trabajo flexibles

Contenido interactivo

BLACK MIRROR

MARKETING Y

PUBLICIDAD

A CIEGAS

A CIEGAS

ENTORNO

Conjunto de factores y elementos externos que influyen tanto en el comportamiento como en los resultados

ENTORNO

DIMENSIONES DEL ENTORNO

  • Estabilidad
  • Complejidad
  • Diversidad de mercado
  • Hostilidad

COMPETITIVIDAD

Capacidad para obtener ventajas y rentabilidad en el mercado frente a otras empresas

DECISIONES ESTRATÉGICAS

  • Diferenciación

Netflix está como líder de un sector competitivo. Esto se debe en gran parte ala unión que han llevado a cabo entre lo más tradicional y la innovación que estos han ido estableciendo. También se debe a realizar un gran esfuerzo en inversión en contenido y marketing, hacer su marca la más asequible, la más atenta al gusto del consumidor y ser el servicio con el catálogo más atractivo, tanto de títulos originales como de terceros.

I+D+i

Una idea pionera fue la de ser la primera página web de alquiler de DVD´s online y ofrecer contenido en streaming a sus usuarios o la primera plataforma en crear su propio contenido audiovisual. Con ello se han hecho líderes del sector.

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