MOTİVASYON

Çalışanlarınızın motivasyonunu artırmak amacıyla yaptığınız çalışmalar nelerdir?

MOTİVASYON NEDİR?

İnsan davranışlarının temelinde ihtiyaç vardır. Bu ihtiyaçlar insanı harekete geçiren itici gücü oluşturur.

İşte bu itici güce motivasyon adı verilir.

PARAPLEJİK BİR KİŞİ NEDEN DAĞA TIRMANMAK İSTER?

Paraplejik olan Mark Wellman, 5000 şınavlık hareketiyle Half Dome Tepesi’ne tırmandı.

Motivasyon, belirli zamanda, belirli bir şekilde davranmamıza sebep olan çeşitli psikolojik ve fizyolojik faktörleri tanımlar.

1. Bazı hareketlerde bulunmak için enerji yükleniriz.

Mark’ın 13 günlük tırmanışı esnasında 5000 şınav çekmeye eşit performansı gösterecek enerjisi vardı.

Bazı hareketlerde bulunmak için enerji yükleme bir davranışı başlatma kararını içerir.

Örneğin, psikoloji alanında kendini geliştirmek için psikoloji dersine kayıt yaptırmak.

2. Enerjimizi belli bir hedefe ulaşmak için yönlendiririz.

Mark enerjisini, daha önce 30'dan az tırmanıcının tırmanmayı başardığı belli bir tepeyi aşmak için yönlendirdi.

Enerjiyi belli bir hedefe ulaşmak için yönlendirmek engeller ortaya çıksa da hedefe ulaşmak için çaba harcamaya devam etmektir.

Psikoloji örneğinden devam edersek, bu zorluklar iyi bir not almanın çok fazla enerji ve zaman gerektirecek olması olabilir.

3. O hedefe ulaşmak konusunda farklı şiddetlerde duygulara sahibizdir.

Mark’ın hedefine ulaşma konusundaki duyguları o kadar güçlüydü ki, gücü tamamen bittiğinde bile hedefine, yani Half Dome Tepesi’ne ulaşma konusunda ısrarcı davrandı.

Son olarak, şiddetli duygularımız, hedefi kovalarken, ne kadar konsantre, coşkulu ve güçlü olduğunuzdur.

Örneğin, bir öğrenci çok fazla efor sarf etmezken, başka biri derslerdeki tartışmalara katılarak, ders dışında araştırma olanaklarını kullanarak, hedefe ne kadar kendini vererek gittiğini gösterir.

• Piknik/gezi/spor karşılaşmaları yoluyla çalışanların bir araya getirilmesi,
• Esneklik,
• Çalışanların önemli günlerinin hatırlanması,
• Ofis/çalışma ekipmanlarının tam olması, temiz ve düzenli çalışma ortamı sağlanması vb.
• Terfi veya daha üst seviyede bir projede çalışmak,

• Ek tatil,
• Bireylerin gelişimi için kurs veya beceri geliştirici seminerler,
• Belirli aralıklarla kokteyl/şirket yemeği düzenlenmesi,
• Şirket bülteni ve duyuru panoları ile çalışanlar ve şirket hakkında bilgi verilmesi.

Maddi içeriği olmayan motivasyon faktörlerinden biri de katılımdır.

Çalışanların karar alım sürecine katılmaları, saygınlıklarını artırma ve kendilerini kabul ettirdikleri duygusunu hissetmeleri açısından oldukça önemlidir.

Karar alma sürecinin yanı sıra, takım çalışmalarına, eğitimlere ve seminerlere katılım ve bu katılımın yöneticiler tarafından desteklenmesi tanınma gereksiniminin de karşılanmasını sağlamaktadır.

Çalışanların yetkilerini ve sorumluluklarını artırmak, özgür bir ofis atmosferinde daha yaratıcı ve daha verimli işler yapılmasını sağlayacaktır.

Çalışanların üzerinde baskıcı bir denetleme mekanizmasının olması, her fikrin sürekli yöneticilere sorularak yapıldığı bir ofis ortamı, çalışanları oldukça zorlayıcı ve verimliliklerini azaltıcı bir niteliğe sahiptir. Kişilerde motivasyonun artması için denetimin uygun seviyede kalması gerekmektedir.

Ayrıca bireye, onu motive edecek ve kendini geröekleştirmesini sağlayacak yapıcı eleştiriler yöneltilmelidir.

Samimi ve canayakın çalışma arkadaşlarının bulunduğu takımlar, bireylerde iş tatmininin sağlanmasına yardımcı olur.

Çalışanlar iş arkadaşlarıyle iyi iletişim kuramadıklarında kendilerini çalıştıkları ortamdan soyutlanmış hissedebilirler ve buna bağlı olarak da motivasyonları düşer.

Çalışanlar genellikle kendilerini belli bir rutine sokmayacak işleri tercih ederler. Bu nedenle yapılan işlerin çeşitliliği büyük öneme sahiptir. Genellikle yeterli derecede iş çeşitliliğinin motivasyonu artırdığı kanıtlanmıştır.

Bunun tersinin olduğu durumlarda bireylerde; yapılan işten sıkılma, çabuk yorgunluk ve konsantrasyon eksikliği gözlemlenmiştir.

Burada dikkat edilmesi gereken en önemli nokta da, çok fazla çeşitliliğin olduğu durumlarda çalışanın "Bu kadar çok işle nasıl başa çıkacağım?" şeklinde düşünüp strese girebilme olasılığıdır.

Bu iki durumunda dengelendiği koşullarda çalışanlar en yüksek motivasyon seviyesine sahip olacaklardır.

Terfi kendi başına çalışanların motivasyonlarını doğrudan etkileyen bir etmendir. Bunun temel nedeni, terfi alan çalışanın yöneticisi tarafından takdir edildiğini ve kendisine değer verildiğini hissetmesidir.

Ayrıca çalışan, çevresi tarafından saygı gördüğünü anlayacak ve kendini gerçekleştirdiğini hissedecektir.

Terfi alan çalışan işine daha büyük bir şevkle yaklaşacak, kendine daha fazla güvenecek ve ilerde daha da başarılı olmayı isteyecektir; çünkü karşılığını alabildiğini görmüş olacaktır.

Çalışanların motivasyonlarının sağlanmasında çalıştıkları ofis ortamı da oldukça önemlidir.

Ofisin temizliği, düzenli ve tertipli oluşu, ısısı, havalandırması, rutubeti gibi bütün bu özellikler çalışanların verimli olmalarında etkili etmenlerdir.

Firmalarda verimliliğin artması için yöneticiler gerekli düzeyde rekabeti desteklemelilerdir; çünkü rekabet işlerin yapılma hızını arttıracak, çalışanları şevklendirecek, onları daha çok çalışmaya itecek bir araçtır.

Çalışanlar rekabeti verimliliklerini arttırıcı ve motivasyonları yükseltici bir araç olarak görürüler. Bunun nedeni de rekabetin olduğu bir şirkette bireylerin daha başarılı olmaları ve sonrasında saygı görme, prestij sahibi olma, kendini gerçekleştirme güdülerini tatmin etmeleridir. Yani rekabet motivasyonel bir araçtır.

Eğitim çalışanların motivasyonu yükseltmek için yöneticilerin kullandığı bir diğer araçtır. Şirketler belirli aralıklarla eğitim gereksinimlerini gözden geçirmeli ve çalışanlarına bu olanağı sunmalılardır.

Çalışanların güncellenmiş bilgilerle donatılmaları, firmanın yeni gelişmelere uyum göstermesi ve günü takip edebilmesi açısından oldukça önem taşımaktadır.

Kendilerine yeni bilgiler sunulan ve eğitilen çalışanlar sevgi görme ve ilgilenilme gibi sosyal içerikli gereksinimlerini karşılayabilirler.

1. Emniyet arayan personel

4. Sorumluluk seven personel

5. Prestij arayan personel

2. Mükemmellik isteyen personel

3. Kendisine önem verilmesini isteyen personel

6. Çevresi tarafından kabul edilmek istenen personel

1. DIŞSAL GÜDÜLENME

Dıştan gelen motivasyondur. Bir işi ödül için ya da cezadan kaçmak için yapmamız gibi ya da bizi etkileyen insanların hedeflerini ve isteklerini yerine getirerek onların mutlu olmasını sağlamak için yaptığımız gibi bizi etkileyen insanların hedeflerini ve isteklerini yerine getirerek mutlu olmasını sağlamak için yaptığımız gibi

Görüldüğü gibi dış motivasyon kişinin dışından kaynaklanır, çevreden gelen bir pekiştirme ya da ödüllendirme ile kişinin bir şey yapmasını sağlar.

Bir başka deyişle hazza ulaşmak ve acıdan kaçınmak dış motivasyon konusundaki en temel hareket noktamızdır.

2. İÇSEL GÜDÜLENME

İçsel güdülenme, bizim ihtiyaçlarımız, beklentilerimiz, inançlarımız, onu yapma nedenimiz, zevklerimiz, hedeflerimizdir.

İÇsel güdülenme, bizim motivasyonumuzdur. Bizim değerlerimizi, hedeflerimizi, isteklerimizi içerir. Bizi asıl harekete geçirecek olan da budur.

MASLOW'UN İHTİYAÇLAR HİYERARŞİSİ

KENDİNİ GERÇEKLEŞTİRME

SAYGI İHTİYACI

SEVGİ VE AİT OLMA İHTİYACI

GÜVENLİK İHTİYACI

FİZYOLOJİK İHTİYAÇLAR

İşteki başarımınız bir gruptan nasıl etkilenir?

“Sosyal Kolaylaştırma” ve “Sosyal Aylaklık” kavramlarını daha önce duydunuz mu?

Sosyal Kolaylaştırma

Sosyal Aylaklık

Bu bulgular ışığında çalışanlarınızdan oluşan gruplar nasıl örgütlenmelidir?