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Metodos de presupuesto
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Instituto Tecnologico Superior Honorable Consejo Provincial De Pichincha
Docente: Msc. Juan Centeno
Metologia De Presupuestos
SOLANGE ALBAN
CURSO: 35 Ae "3"
Our
Company
Our
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Se llama presupuesto al cálculo y negociación anticipada de los ingresos y gastos de una actividad económica, sea personal, familiar, empresarial o pública.
Metologia
Pasos Preliminares ;
Our strategy
1) Reorganización y estructuración de la empresa.
2) Instalación del Sistema Presupuestario
3) Instrucción y Motivación al personal que interviene en el proceso
DEFINICION
1) Reorganización y estructuración de la empresa con claras delimitaciones de autoridad y responsabilidades, lo cual aconseja elaborar el correspondiente ORGANIGRAMA.
2) El Sistema Presupuestario a instalar debe ser compatible con el sistema contable, de manera tal que cada partida presupuestaria tenga su correlativa en la contabilidad.
3.- La importancia del Recurso Humano viene determinada por: a) la capacidad para realizar la actividad y b) la repercusión que, sobre el proceso presupuestario, tiene la conducta de quienes
Our motivation
Funciones de los presupuestos
Our motivation
Objetivos trazados cuantificables, claros y alcanzables • Proponer alternativas, estudiarlas y seleccionar las más favorables, evaluar sus efectos en la empresa y mercado • Planes de acuerdo al potencial productivo, comercial y financiero • Planificación de presupuestos flexibles • Generar el compromiso de planificadores y ejecutores (Participación activa de toda la organización).
Caracteristica empresarial
Products
and
Locations
Es un plan de acción dirigido a cumplir un objetivo previsto, expresado en términos financieros, que debe cumplirse en determinado tiempo y en ciertas condiciones. Este concepto se aplica a todos y cada uno de los centros de responsabilidad de la organización
Determinacion
Accion de llevar un cotrol de los bienes que tiene a su cargo y generen un ingreso .
30%
15%
Our Products
20%
35%
Product line 1
Determinacion Finaciera
Situación financiera: endeudamiento, liquidez, valorización de títulos de propiedad, índices de lucratividad. • Eficiencia y Productividad: Acciones para minimizar el tiempo entre la adquisición de insumos y la comercialización (Cadena de valor). • Actualización tecnológica: Modernización industrial sobre costos, reproceso, calidad de productos influye en el presupuesto sujeto a competitividad en precios y calidades. • Políticas gerenciales:
Product line 2
Variables del Consumidor
Objetivos Gustos del consumidor Estrategias competitivas Disposiciones gubernamentales Políticas gerenciales Inflación y devaluación Proyectos de innovación Tasa de interés Calidad del producto Estabilidad política Canales de distribución Ingreso per cápita del consumidor Campañas promocionales Acciones de la competencia Sistema de producción Tendencias demográficas EVALUACION DEL ENTORNO
Product line 3
Organizacion del Trabajo
Para asegurar el cumplimiento, preparar el presupuesto y garantizar la intervención de todos los niveles en la labor presupuestal debe: • Definirse las actividades por asignar a los participantes • Precisar normas aplicables al flujo de información, secuencia a seguir y la coordinación
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