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Azcorra Perez Randy
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Suarez Ruiz Alin
Vazquez Valladares Andrea
Contempla la combinación de estructuración, consideración y transformación para formar seis estilos de liderazgos.
Evita comprometerse en los temas. se abstiene de intervenir. no pone interes en el logro de los resultados.
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Aqui intervine solo cuando algo no marcha como se esperaba. Vigila las equivocaciones
Expone lo que espera de los colaboradores. asi como establecimiento de acuerdos y responsables para la consecucion de los objetivos.
Un lider carismatico que se centra en establecer una vision y una mision
La atencion es individualizada a las necesidades de los miembros del grupo.
Estas personas deben poseer habilidades, complementarias, de lo contrario, agruparlas no aportara demasiados beneficios.
PUNTOS PARA TRABAJAR EN EQUIPO
El equipo puede disponer de un programa de acción.
Incertidumbre sobre la dirección del equipo y no saber cuál es el paso siguiente.
Los componentes conocen y asumen sus roles funcionales.
Comunicación eficaz del equipo.
Participación de manera proporcional de acuerdo a sus capacidades.
El equipo ideal usa datos como para la toma de decisiones y comprueban si el consenso alcanzado es real.
El equipo es sensible a los procesos que se dan en su seno
Los equipos ideales utilizan el método científico para resolver problemas.
ETAPAS DEL EQUIPO
El grupo es capaz de diagnosticar y solucionar problemas
Dentro del equipo las personas suelen enterarse que las tareas son mas difíciles de lo que ellos esperaban
Los componentes exploran las conductas aceptables suelen surgir sentimientos