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Modelo de Avolio y Bass

Azcorra Perez Randy

May May Careli

Lopez Rosado Joel

Suarez Ruiz Alin

Vazquez Valladares Andrea

INTEGRANTES DEL EQUIPO

Introduccion

INTRODUCCION

Estilos de liderazgo

Contempla la combinación de estructuración, consideración y transformación para formar seis estilos de liderazgos.

MODELOS DE AVOLIO Y BASS

PASIVO

PASIVO

Evita comprometerse en los temas. se abstiene de intervenir. no pone interes en el logro de los resultados.

GESTION POR EXCEPCION

GESTION POR EXCEPCION

Aqui intervine solo cuando algo no marcha como se esperaba. Vigila las equivocaciones

RECOMPENSAS CONTINGENTES

RECOMPENSAS CONTIGENTES

Expone lo que espera de los colaboradores. asi como establecimiento de acuerdos y responsables para la consecucion de los objetivos.

Carisma, inspiracion

CARISMA INSPIRACION

Un lider carismatico que se centra en establecer una vision y una mision

CONSIDERACIÓN INDIVIDUAL

CONSIDERACION INDIVIDUAL

La atencion es individualizada a las necesidades de los miembros del grupo.

DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

Estas personas deben poseer habilidades, complementarias, de lo contrario, agruparlas no aportara demasiados beneficios.

CARACTERISTICAS

Caracteristicas

  • Tiene claros sus objetivos
  • Dispone de un programa de accion
  • Los componentes asumen y conocen sus roles
  • Se comunica eficazmente
  • Utiliza procedimientos de decision bien definidos
  • Ha definido las normas basicas de comportamiento
  • Es sensible a los procesos del grupo
  • Utiliza el metodo cientifico para resolver problemas

PUNTOS PARA UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO

PUNTOS PARA TRABAJAR EN EQUIPO

PRIMER PUNTO

El equipo puede disponer de un programa de acción.

PRIMER PUNTO

SEGUNDO PUNTO

Incertidumbre sobre la dirección del equipo y no saber cuál es el paso siguiente.

SEGUNDO PUNTO

TERCER PUNTO

Los componentes conocen y asumen sus roles funcionales.

TERCER PUNTO

CUARTO PUNTO

Comunicación eficaz del equipo.

CUARTO PUNTO

QUINTO PUNTO

Participación de manera proporcional de acuerdo a sus capacidades.

QUINTO PUNTO

SEXTO PUNTO

SEXTO PUNTO

El equipo ideal usa datos como para la toma de decisiones y comprueban si el consenso alcanzado es real.

Séptimo punto

SEPTIMO PUNTO

El equipo es sensible a los procesos que se dan en su seno

OCTAVO PUNTO

Los equipos ideales utilizan el método científico para resolver problemas.

ETAPAS

ETAPAS DEL EQUIPO

Fase de resultados

FASE DE RESULTADOS

El grupo es capaz de diagnosticar y solucionar problemas

Fase de problemas

Dentro del equipo las personas suelen enterarse que las tareas son mas difíciles de lo que ellos esperaban

FASE DE PROBLEMAS

FORMACION

Etapa de formación

Los componentes exploran las conductas aceptables suelen surgir sentimientos

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