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Matriz BCG (Boston Consulting Group) é uma técnica simples de aplicar, que pode ser usada para entender melhor o desempenho e o potencial da sua carta de produtos.
é um gráfico utilizado para analisar um produto em relação ao mercado e aos seus concorrentes. A matriz BCG conta com dois eixos:
Este quadrante corresponde ao alto crescimento, combinado com alta participação de mercado. Os produtos que se encontram neste quadrante são aqueles que geram boa rentabilidade, mas também necessitam de investimentos altos
Esses produtos são aqueles indispensáveis.
Este é o quadrante de produtos que mantém o balanço positivo da empresa. O mercado tem baixo crescimento, mas representa dinheiro certo. Essa alta rentabilidade permite a “ordenha” constante desses produtos.
Esses são normalmente produtos inovadores.
Esse é o quadrante das novas ideias e inovações. No mercado aquecido atual, elas são fundamentais para que sua empresa continue crescendo.
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Produtos abacaxi estão no final de sua vida: o declínio no mercado. Já não são considerados inovativos, ou, então, sua qualidade não está mais à par do crescimento do setor. Além disso, o volume de vendas é muito baixo.
Com esta técnica, é possível compreender os rumos que os produtos estão a tomar, se estão em crescimento, estáveis ou a descer
A matriz BCG é muito fácil de implementar. Por ter conceitos bastante simples e apenas de quatro categorias para se preocupar,ou seja,a classificação é bastante rápida.
Para ter estabilidade do mercado, é preciso possuir uma carteira que englobe todas as fases de desenvolvimento.Enquanto um produto entra em declínio, uma novidade está a ser conquistada no mercado.
É preciso estar muito atento aos fatores externos ao aplicar a matriz BCG, pois ela apresenta uma visão bastante voltada para a empresa.
Enquato, a Matriz BCG serve para demonstrar, em diferentes ciclos, uma nova posição dos produtos ou serviços do negócio, apresentando as evoluções e quedas, facilitando, assim, a tomada de decisões para o planeamento e planos de ações.
Já a análise Swot é utilizada para identificar quais melhorias devem ser feitas na empresa, considerando os pontos fracos, fortes, oportunidades e ameaças que o negócio pode enfrentar. Com a análise completa, fica mais fácil entender o cenário em que a empresa está e desenvolver um planeamento e um plano de ação mais assertivos.