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Planificación Estrategica
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UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA
VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
SAN JOAQUÍN DE TURMERO – EDO. ARAGUA
Planificación
Estratégica
Autora:
Andrea Lugo
Referencias
Roncancio, G. (2022). Etapas de la Planeación Estratégica +Ejemplos. Pensemos.com. https://gestion.pensemos.com/cuales-son-las-etapas-del-proceso-de-planeacion-estrategica-ejemplos
Fases y herramientas en la planificación estratégica | Julián Sánchez | Máster en Dirección y Gestión de Empresas | Universidad de Alicante | MDE - Formación para Empresarios, Managers y Directivos. (2019, November 20). Formación Para Empresarios, Managers Y Directivos. https://www.unniun.com/fases-y-herramientas-en-la-planificacion-estrategica-julian-sanchez-master-en-direccion-y-gestion-de-empresas-universidad-de-alicante-mde/
Objetivos Organizacionales - Concepto, tipos y ejemplos. (2013). Concepto. https://concepto.de/objetivos-organizacionales/#:~:text=En%20lenguaje%20corporativo%2C%20se%20denomina,a%20trav%C3%A9s%20de%20metas%20alcanzables.
Los, A., & Vol. (2017). Contenido. Pág, 38, 52. https://www.revistaespacios.com/a17v38n52/a17v38n52p16.pdf
Planificación estrategica
Concepto
Es una herramienta que da lugar a formulación, implementacion y desarrollo de planes, con el fín de optimizar el alcance de objetivos propuestos y estableciendo así, una dirección clara para la organización y sus acciones.
¿por qué es
importante?
Cuando la planificación estratégica se encuentra bien estructurada, puede contribuir e impulsar el crecimiento y el éxito de la empresa.
Además, es fundamental para la toma de decisiones y puede establecer bases para los demás procesos administrativos, como la organización, dirección y control; todo con el fin de optimizar el desarrollo de la empresa para el alcance de objetivos, dando paso a la evolución.
etapas
El proceso de planeación estratégica involucra tanto la planeación en sí misma, como la ejecución de la estrategia. Se puede dividir en 3 etapas:
ETAPAS
FORMULACIÓN
Formulación:
- Para la formulación de la estrategia es necesario elaborar un diagnóstico, tanto del entorno interno de la organización como del externo.
- Crear la misión, visión y valores que dirigen y orientan la organización.
- Evaluar y tomar en cuenta las fortalezas y debilidades de la empresa, así como las oportunidades y amenazas.
- Seleccionar estrategias a seguir y crear otras alternativas.
IMPLEMENTACIÓN
Implementación:
Una vez formulada la estrategia, llega el momento de su ejecución.
En esta fase deberemos tener en cuenta aspectos como la estructura organizativa, recursos humanos y económicos disponibles para asignar, cultura empresarial, o cualquier otro aspecto que pueda influir en la correcta implantación de la estrategia previamente formulada, basandose en los objetivos anuales establecidos por la empresa.
Evaluación de estrategias
Aquí se demuestra que no solo basta con formular el plan e implementarlo, sino que tambien hay que hacer un debido seguimiento para comprobar si se esta logrando el resultado deseado, si esta siendo implementada de manera correcta y si hay que realizar alguna modificación, ya que la empresa se mantiene en constante evolución (por factores internos y externos) y es necesario que los planes evolucionen con ella.
Esta úiltima etapa nos brinda la información para medir el desempeño y realizar cambios oportunos.
EVALUACIÓN DE
ESTRATEGIAS
Herramientas
Existe una serie de herramientas que ayudan y facilitan la elaboración de los planes estratégicos, contrubuyendo con un correcto y acertado desarrollo del mismo.
Herramientas
Ejemplo de esto son:
Balanced Scorecard
Balanced Scorecard
Permite evaluar el funcionamiento de una organización a partir de cuatro perspectivas clave: La perspectiva financiera, la perspectiva del cliente, la perspectiva de procesos y la perspectiva de aprendizaje y crecimiento. Además, organiza la Planeación Estratégica en términos de objetivos, indicadores e iniciativas
Análisis FODA
Análisis FODA
Es una herramienta de análisis de una organización que se basa en sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y sus características externas (Amenazas y Oportunidades). A partir de la evaluación de estas características, el análisis FODA permite conocer la situación real en la que se encuentra una organización y así ayuda a plantear la estrategia futura.
Análisis PEST
Análisis PEST
Busca analizar el entorno industrial o empresarial de una organización a partir de esos cuatro factores, con el fín de determinar cómo ese entorno podría afectar a la organización. Usualmente el Análisis PEST se usa dentro de las características externas del Análisis DOFA.
Matriz Ansoff
Matriz Ansoff
En esta matriz en la que conjugamos dos ejes, podemos identificar oportunidades de crecimiento de negocio.
Los ejes se mueven, creando 4 espacios diferenciados, en producto y mercado, actual y nuevo.
Objetivos Organizacionales
objetivos
Toda empresa, cualquiera que sea su tamaño, persigue y trabaja para lograr un conjunto de metas a corto, mediano y largo plazo, con el fin de conseguir o alcanzar un estado o resultado deseado, lo que vendria siendo los objetivos organizacionales, que forman parte fundamental de la identidad de la empresa y concretan el deseo contenido en su misión y visión.
Los objetivos organizacionales estan amplieamente relacionados con la planificacion estrategica, ya que estos son la base para poder dirigir los planes con el fin adecuado, pudiendo ser estos adaptados a los cambios tanto internos como extrernos e irse modificando de acuerdo a las necesidades de la empresa.
Los objetivos organizacionales son de gran relevancia en la creación y conducción de una empresa, ya que define donde esta la empresa y hacia donde quiere llegar, y los planes estrategicos contribuyen para alcanzar su realización por medio de diferentes herramientas.
Son punto clave para toma de decisiones, crear sentido de pertenencia y motivación, impulsar el desarrollo y evolución de la empresa, sirve para medir desempeño y potenciar acciones, delegar con mayor efectividad tareas y recursos, entre muchas otras cosas.