Introducing
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
24
STRATEGY PLANNING
1988-1990
Dott.Basilone Alfredo
Dott.ssa Fracasso Rossella
Dott.Iannello Fabrizio
Dott.ssa Martinelli Elsa
Dott.ssa Nardone Piera
Dott.ssa Trevisi Eugenia
Fusion is the way!!!
ARPEF Consulting Company
- Società consulenza nata nel 1980
- Affermatasi per competenza e specificità nei lavori di pianificazione e programmazione strategica
- Specializzata nel settore Health Care
"Fusion is the way!!!"
MISSION
“Fare del Calumet il luogo di condivisione del sapere e della conoscenza. Creare un polo Universitario e tecnologico altamente specializzato nel settore Health care, mantenendo alto il profilo della qualità dell'assistenza socio-sanitaria, per contribuire al miglioramento della salute della comunità”.
Scenario del CCH:
- Struttura ospedaliera con 45 pl per pazienti acuti in zona rurale SouthWest, edificata su superficie presa in concessione dalla Central State University .
Focus CCH
- Service Area: contea di Randolph, in particolare città Calumet con popolazione di 11.000 abitanti di cui 4.200 studenti alla Central State University.
-Popolazione mediamente giovane, solo 7% over 65anni.
- Finanziato con contributi pubblici.
Calumet problems
Calumet problems
- Forte dipendenza da due medici in struttura
- Perdita pazienti provenienti da altri ospedali
-Bassa considerazione dell'immagine dell'ospedale
-Bassa capacità competitiva con le altre strutture
CALUMET OPPORTUNITIES
-Migliorare immagine
Calumet Opportunities
-Potenziare attrattività CCH
-Migliorare sevizi per studenti
Analisi interna e esterna
ANALISI AMBIENTALE
MATRICE PORTAFOGLIO
MATRICE PORTAFOGLIO
- - Bassa attrattività e bassa competività
++ Alta attrattività e alta competività
+- Alta attrattività e bassa competività
- + Bassa attrattività e alta competività
MATRICE ANSOFF
MATRICE ANSOFF
ANALISI ESTERNA
ANALISI ESTERNA
- INDIVIDUARE LE FORZE
- DEFINIRE NATURA E INTENSITÀ FORZE
- CAPIRE LE INFLUENZE SULL’ORGANIZZAZIONE
Extended version
STAKEHOLDERS ANALYSIS
-IDENTIFICARE I PORTATORI D’INTERESSE E LA LORO INFLUENZA
-INTERCETTARE POSSIBILI OBIETTIVI DEGLI STAKEHOLDERS
-VALUTARE IMPATTO
SWOT
SWOT ANALYSIS
FOCUS PIANO STRATEGICO
NEW STRATEGY PLAN
ALTERNATIVE CHOICES
ALTERNATIVE CHOICES
- Costruzione struttura dedicata al personale medico
-Espansione Care Unit
-Ristrutturazione ed espansione della mensa
-Costruzione reparto 21 pl per la cura degli anziani
- Costruzione struttura per ampliare gli spazi riservati a lezioni universitarie e nuovo laboratorio
ALTERNATIVE CHOICE
- Riconvertire il CCH in un centro di pronto soccorso e ambulatoriale
- Riconvertire l'ospedale per l'assistenza agli anziani e l'offerta di servizi infermieristici specializzati
SCELTE STRATEGICHE
SCELTE STRATEGICHE
- POTENZIAMENTO POLO TECNOLOGICO
- AFFILIAZIONE CON IL MAIN GENERAL HOSPITAL
- CONCESSIONE GESTIONE ASSISTENZA SANITARIA E SOCIO-SANITARIA
- AMPLIAMENTO RETE UNIVERSITARIA E SVILUPPO RICERCA-DIDATTICA
TIMELINE AND PLAN COST
Timeline and plan cost
- Piano strategico triennale : 1988-1990
MG hospital finanziamento diretto per ammontare pari ai proventi di medicare
- Piano finanziamento
Medicare con 1,2 MLN
GRAZIE PER L'ATTENZIONE!!!
ARPEF Consulti...
CONSAPEVOLEZZA
CERTEZZA
CONVINZIONE
GRAZIE PER L'ATTENZIONE!!!
ARPEF Consulting Company