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BEYOUN PETROLEUM

DESCRIÇÃO DA EMPRESA

O QUE É A BP?

O QUE É A BP?

A BP é uma empresa multinacional sediada no Reino Unido que opera no setor de energia, sobretudo de petróleo e gás. Fez parte do cartel conhecido como Sete Irmãs, formado pelas maiores empresas exploradoras, refinadoras e distribuidoras de petróleo e gás do planeta, as quais, após fusões e incorporações, reduziram-se a quatro - ExxonMobil, Chevron, Shell, além da própria BP.

BREVE HISTORIAL

BREVE HISTORIAL

Tudo começou no mês de maio de 1901 quando William Knox D’Arcy, fundador e investidor inicial da futura BP, obtém uma concessão do Xá da Pérsia, atual Irã, para explorar bacias petrolíferas na região. Pouco depois, em 1905, graças à ajuda financeira da Burmah Oil Company, a nova empresa pode continuar explorando a região, ainda sem êxito na descoberta do petróleo. Finalmente, em maio de 1908, a empresa descobriu petróleo em quantidades “comerciais”, no sudoeste do Irã. No ano seguinte, em 14 de abril, nascia a Anglo-Persian Oil Company (APOC), primeira denominação da BP, com 97% de suas ações controladas pela Burmah Oil Company e o restante em poder do Lord Strachona, primeiro presidente da empresa, tendo como principal objetivo a exploração de petróleo nessa região. Na década de 20 a empresa experimentou um forte período de expansão, com explorações no Canadá, na América do Sul, África e Europa.

BP, teve muitos altos e baixos ao longo de sua história de 100 anos - quase quebrando o fundador William D'Arcy para se tornar uma das maiores empresas de energia do mundo. A BP também experimentou sua participação justa na controvérsia sobre suas práticas comerciais, danos ambientais e riscos para os trabalhadores. Todas as principais empresas de energia, incluindo BP, foram atacadas pela liberação de grandes quantidades de gases de efeito estufa na atmosfera. A BP, no entanto, tentou transformar uma página em seu livro de histórico em um futuro mais verde. A empresa investiu fortemente em fontes de energia renováveis e tornou-se um forte defensor das iniciativas de ética e conformidade, mesmo escrevendo um extenso código de conduta para seus 92.000 funcionários.

AND

ANÁLISE CRÍTICA

PROBLEMA

PROBLEMA

Olhando um pouco o percurso da BP, podemos observar alguns ou mesmo inúmeros pontos negativos que causaram um grande impacto no nome da empresa. Os erros ambientais e morais resultantes da negligência da BP, são revisados, para mostrar que a empresa nem, sempre conseguio faze-lo no passado. As promessas da empresa de atuar como um administrador ambiental responsável, foram preojudicadas por inúmeros casos de comportamentos questionáveis. Em 2005, por exemplo, ocorreu uma explosão numas das refinarias de petróleo da BP, que se localizava no Texas, onde matou alguns funcionários e feriu outros tantos. Está explosão derivou de um vazamento de líquido e vapor de hidrocarbonetos. Com tudo um pouco mais adiante, em 2006, ocorreu um outro vazamento de petróleo bruto no Alasca, onde uma vez mais, essa mesma empresa ignorou a inúmeras bandeiras vermelhas. Uma corrosão perigosa dos tubos que não foram controlados por mais de uma década. Muitas negligências mencionadas, foi algum de muitos flagelos causado por esta mesma entidade.

SOLUÇÃO

SOLUÇÃO

Na nossa opnião, uma das formas que a BP tinha, de evitar estas circunstâncias, era melhorar os mecanismos de controlo e avaliação das suas atividades. Porque uma empresa só realiza uma atividade com perfeição, com a análise e supervisão das mesmas. Estás ações dizem respeito a área administrativa da empresa, que por sua vez, não cumpriram com os seus deveres. Como sabemos, a área administrativa de uma empresa, tem como função de Planear, Organizar, Digirir e principalmente controlar os recurso, para que as atividades sejam realizadas segundo os planos traçados. Estás foram as razões que fizeram com que a BP ignorasse os procedimentos exigidos pela Clean Air Act para assegurar a integridade mecânica e a colocação segura. Tendo trágicos incidentes ao longo da sua histórial.

ANÁLISE SITUACIONAL

Passado histórico

  • 1909- Fundaç...

Passado histórico

  • 1909- Fundação (como Anglo-Persian Company)
  • 1954- Mudança de nome para “The British Petroleum Company”

Poluição ambiental

  • 2005- Uma explosão em uma refinaria de petróleo da BP no Texas
  • 2006- Dois vazamentos de petróleo bruto
  • 2007- Um vazamento de metanol tóxico

Preocupações éticas

  • 2005- Publicação e distribuição de um código de conduta da empresa
  • 2005- Lançamento de negócio de energia alternativa

POSIONAMENTO

A BP foi uma das primeiras a perceber o poder d...

A BP foi uma das primeiras a perceber o poder das marcas sobre o mercado financeiro. Em uma estratégia preventiva, no ano de 2000, ela decidiu antecipar-se às cobranças dos consumidores e investiu US$ 253 milhões para limpar sua imagem, apresentando-se como uma companhia de energia, que investe não apenas em plataformas de extração e oleodutos, mas também em fontes energéticas renováveis e limpas. A principal razão do novo posicionamento da marca era simples: a BP sempre esteve associada à poluição, por isso, resolveu se transformar numa empresa preocupada com meio ambiente, abrindo grande espaço para energias alternativas. Depois de sete décadas ostentando o mesmo brasão de fundo verde com a sigla BP em amarelo, a empresa investiu pesado para mudar sua logomarca global. Escolheu um inusitado símbolo (chamado Helios, Deus grego do sol, astro que continua sendo a maior fonte de energia da Terra) que lembra uma flor, ladeado por um novo slogan.

AMBIENTE

ANÁLISE SWOT

INTERNO

PONTOS FORTES

PONTOS FORTES

  • Negócio Geograficamente Diverso;

  • Grande produtor no Golfo do México;

  • Melhor no Class Explorer;

  • A BP possui várias subsidiárias e marcas de varejo que incluem o Amoco; ARCO; AM PM; BP Express, BP Connect; BP Travel Center; Burmah Castrol, etc., que fornecem à empresa um porfólio de receita diversificado ao invés de simplesmente confiar em seu negócio de energia.

PONTOS FRACOS

PONTOS FRACOS

  • Percepção pública negativa;

  • baixa atividade no Oriente Médio;

  • Fechamento dos poços de petróleo do Alasca;

  • A empresa enfrentou muitos derrames de petróleo e desastres que levaram a mortes e danos ambientais significativos em todo o mundo;

  • A BP fechou muitos poços de petróleo, levando a muitas demissões, que ocorreram em ciclos econômicos pobres, promovendo a imagem de marca que a empresa é indiferente e gananciosa;

  • Explosão da refinaria de BP no Texas que causou 100 feridos e 15 mortes em 2005;

  • Taxas criminais devido à propagação de 270.000 galões de petróleo bruto na tundra do Alasca em 2006;

  • Derramamento tóxico de 2.000 galões de metanol no campo petrolífero (Prudhoe Bay) administrado pela BP;

EXTERNO

EXTERNO

OPORTUNIDADES

OPORTUNIDADES

  • Projetos de petróleo do Iraque;

  • Independência energética;

  • Óleo de alta qualidade;

  • Há oportunidades para a BP se expandir para novos territórios geográficos com suas alternativas de energia;

  • A BP tem a oportunidade de se associar a determinados países no desenvolvimento de soluções para problemas de infra-estrutura, a fim de se mover para o uso de opções de energia limpa, posicionando a marca BP em torno da inovação e responsabilidade ambiental.

AMEAÇAS

AMEAÇAS

  • Derramamento de óleo do Golfo;

  • Competição da Shell e Chevron;

  • A BP está atualmente com desempenho inferior em relação aos seus concorrentes;

  • A empresa continuará a enfrentar ações judiciais e penalidades se não abordar esses problemas ambientais e práticas de segurança precárias, o que afetará significativamente a sustentabilidade da empresa;

  • Ele enfrenta uma maior concorrência de outras empresas como a Shell e a Chevron, que lidam com essas questões ambientais melhor do que a BP e melhoraram a reputação da sua marca;

  • A reputação de marca manchada da BP continua a ser uma ameaça para o seu futuro crescimento e potencial de rentabilidade devido à forma como lidou com o último grande desastre associado à empresa.

SEGMENTAÇÃO

A BP desde sempre foi uma estrela no mercado. Desde o seu surgimento no mercado, a BP sempre fez varios invstimentos conseguindo assim bastante lucro. Mesmo depois dos diversos problemas que afetaram a empresa , a BP vem tentando dar a volta as circunstancias investindo nas energias renovaveis e no código de conduta.

SEGMENTAÇÃO

CRITÉRIOS DA SEGMENTAÇÃO

CRITÉRIOS DA SEGMENTAÇÃO

GEOGRÁFICA : A BP está presente em mais de 80 países.

DEMOGRÁFICA : Ambos os sexos, dos 16 anos em diantante usufluem dos serviços da BP (Combustíveis).

PSICOGRÁFICA :

COMPORTAMENTAIS :

PLANO DE ACÇÃO

VISÃO

VISÃO

  • Reparar a sua reputação e melhorar a sustentabilidade

Depois de enumeros erros a BP vê o seu futuro com uma melhoria tanto na sua reputação e sustentabilidade como na participação na proteção ambiental.

Missão

Missão

  • Codigo de Conduta e energias Alternativas

Para superar os erros passados, a BP apostou no futuro do fornecimento de energia para mundo, concretamente as energias renovaveis, implementou o código de conduta que foi distribuido em 2005, o código busca unir seus diversos funcionarios por trás de um conjunto de padrões e valores de comportamentos universais.

COMUNICAÇÃO

COMUNICAÇÃO

O Plano de Comunicação da empresa foi o Código de conduta. Com isso a empresa pode transmitir a cada um dos funcionarios os valores e as éticas. Até porque o código de contuda é a pedra angular do nosso compromisso com a integridade.

QUESTÕES

PERGUNTAS DE DISCUSSÃO

1. Com base no histórico da empresa, por que a BP se envolveu em tan...

1. Com base no histórico da empresa, por que a BP se envolveu em tanta conduta questionável?

A BP envolveu-se em tanta conduta questionável, porque ela precisava encontrar novas fontes de petróleo, e isso daria o afastamento dos melhores sites da BP, desfiando não apenas as capacidades da engenharia da BP e o mais importante, o seu compromisso com o meio ambiente. O oleoduto do Forties Field que foi o maior projecto de engenharia civíl na America do Norte fez com que a empresa realiza-se extensas pesquisas oara identificar potenciais riscos ambientais. A BP prometeu abordar questões ambientais com um intenso foco e compromisso. A medida que o ambiente operacional da empresa tornou-se mais complexo e caótico, a BP geralmente perdeu suas responsabilidades para o meio ambiente, funcionáros, sociedade e acionistas, e sua ignorância por parte de integridade mecânica que causou inúmeros casos de comportamento questionável.

2. Analise os esforços da BP para melhorar a sustentabilidade e sua reputação. Você ac...

2. Analise os esforços da BP para melhorar a sustentabilidade e sua reputação. Você acha que eles são suficientes, ou a empresa precisa fazer mais?

A BP sujou a sua reputação como muitas outras marcas, por ter ignorado o Bem-Estar da sociedade. A empresa reconheceu o seu erro e procurou formas de fazer com que isso mudasse pensando em maneiras de sustentabilidade, a BP desenvolveu duas usinas de energia solar, que podem abastecer mais de 1 milhão de lares. Este tipo de esforço, mostra comprometimento com o ambiente sustentável, implementando ações para que conseguissem diminuir as emissões de gases efeito estufa. A BP deu o primeiro passo, porém não é o suficiente para solucionar os problemas do passado, tendo em conta que outras empresa pretende estabelecera mesma sustentabilidade ambiental, sendo assim ela precisa fazer mais.

3. Você acredita que o código de conduta da BP impedirá a má conduta futura? P...

3. Você acredita que o código de conduta da BP impedirá a má conduta futura? Por que ou por que não?

4. Como a BP pode provar aos seus stakeholders (accionistas) que...

4. Como a BP pode provar aos seus stakeholders (accionistas) que é sério sobre responsabilidade social, sustentabilidade e ética, e que seus esforços não são apenas uma estratégia de relações públicas

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