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las principales ventajas del trabajo a distancia para los negocios y, por ende, para los empresarios son
Al igual que argumentan los trabajadores partidarios del teletrabajo. los empresarios han percibido un aumento medio de la productividad en un 28,5% durante la época de teletrabajo obligado.
Con la compañía, sus valores y objetivos por mostrarse flexible para con ellos.
Ofrecer teletrabajo completo o parcial se ha convertido en una ventaja competitiva para muchas empresas, lo cual puede ser un punto decisivo para captar perfiles atractivos.
Con la plantilla trabajando en casa se ahorran costes de alquiler, luz, agua y otros gastos que supone el tener oficinas a pleno rendimiento.
El teletrabajo implica dominar herramientas y plataformas tecnológicas para utilizar y compartir información y material de trabajo, comunicarse, etcétera. Por todo ello, los trabajadores tienen que adquirir competencias digitales.
Sin embargo, no es oro todo lo que reluce. Existen múltiples voces que se muestran contrarias al teletrabajo. O, como mínimo, detractores de esta modalidad de trabajo a tiempo completo, y no solo empresarios o directivos
Personas mayores dependientes, hijos pequeños, muchas personas compartiendo el hogar, tareas domésticas…
Es probable que se inviertan más horas de las que se debe en cuestiones laborales, al tener el ordenador siempre a mano y accesible.
Que antes corrían a cargo de la empresa, repercuten en el trabajador. Por lo tanto, es un tema que también se debe gestionar con la compañía
que, aunque se puede mantener por herramientas de comunicación digitales, no es tan directo y eficaz como puede serlo en la oficina.
En el caso de los directivos y empresarios, los inconvenientes que presenta el teletrabajo son:
Que ya era un problema antes, continúa siéndolo. Es complicado comprobar que el personal realmente está trabajando en remoto.
Al igual que es una ventaja no tener que pagar un alquiler de oficina y los gastos derivados de la misma, también es un inconveniente el tener que dotar de equipos y materiales a los empleados para que teletrabajen. Hay que gestionar bien los recursos económicos que se van a invertir en ello.
Para los directivos y profesionales que se encargan de gestionar equipos de personas supone un verdadero reto el coordinar todo con el personal trabajando a distancia.