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Transcript

DOCTRINA

TRANSFORMACIONAL

LIDERAZGO NAVAL

LOS ROLES DEL

OFICIAL NAVAL

LIDERAZGO

PROPÓSITO

DIRECCIÓN

FUNDAMENTOS DEL

LIDERAZGO

CONCEPTOS

MOTIVACIÓN

LOS ROLES DEL OFICIAL NAVAL

GUERRERO

"El Oficial observa el juramento realizado y el espíritu del guerrero o mística naval"

PROFESIONAL

"El Oficial tiene la obligación de ser competente, y de estar al día con las necesidades cambiantes".

PROFESIONAL

LÍDER DE CARÁCTER

"Los oficiales deben vivir de acuerdo con los valores éticos institucionales y la aplicación constante incondicional del Modelo de Competencias del liderazgo Naval".

LÍDER DE

CARÁCTER

SERVIDOR

El Oficial se debe primero a la Nación, a la Institución y a sus subordinados".

SERVIDOR

FUNDAMENTOS DEL LIDERAZGO

SUSTENTO LEGAL

Leyes, mandatos y reglamentos

nacionales e institucionales

SUSTENTO

LEGAL

LIDERAZGO Y

AUTORIDAD DE MANDO

Se basa en la autoridad de mando, y el ejercicio del mando. Autoridad que un Comandante ejerce conforme a la ley sobre sus subordinados en virtud del rango o la asignación.

LIDERAZGO Y

AUTORIDAD DE MANDO

M. C. L. N.

EXCELENCIA

Capacidad de los líderes que se desarrolla mediante una combinación equilibrada de aprendizaje institucional, autocapacitación, adiestramiento en situaciones reales y experiencia profesional.

EXCELENCIA

MODELO DE COMPETENCIAS DE LIDERAZGO NAVAL

M. C. L. N.

SER

CUALIDADES

(SER)

CARÁCTER

  • EMPATÍA
  • VALORES

Lealtad

Deber

Respeto

Servicio

Honor

Integridad

Persona de valor

CARÁCTER

  • MÍSTICA

PRESENCIA

  • Porte militar
  • Condición física

PRESENCIA

  • Serenidad - Confianza
  • Resiliencia

INTELIGENCIA

  • Agilidad mental
  • Innovador
  • Tacto interpersonal
  • Estabilidad emocional
  • Conocimiento integral
  • Buen juicio

INTELIGENCIA

HACER

CAPACIDADES

(HACER)

LIDERA

1.Lidera a otros

3. Ejemplo

2. Influencia exterior

4. Comunicación

LIDERA

DESARROLLA

5. Crea un ambiente positivo

6. Se perfecciona

7. Capacita a subordinados

DESARROLLA

LOGRA

8. Cumple la misión

LOGRA

SABER

Conocimiento

Integral

I.E. + PODER + ESTILOS

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Goleman

Hill & Stone

Covey

ValSan

Dyer

INTELIGENCIA

EMOCIONAL

INDIVIDUALES

1. Autoconocimiento

2. Autorregulación

Habilidades Individuales

3. Motivación

SOCIALES

4. Empatía

5. Destrezas sociales

Habilidades sociales

PODER

Capacidad de dirigir, convencer, manejar o imponer a otra persona la voluntad propia

PODER

PODER FORMAL

Poder

Legítimo

Posición en la Organización, está investido de la autoridad formal.

PODER FORMAL

Poder

Utilitario

Poder

Coercitivo

DIFERENCIA ENTRE

LíDER Y JEFE

LíDER

-Aplica MCLN

-Buena administración

-Respeto

-Comprometido

LIDER

VS

JEFE

ADMINISTRADOR

-Más importante material

-Menos importante personal

-Poco probable éxito

TUTORIAL

PARTICIPATIVO

ESTILOS

ESTILOS

DELEGATIVO

DIRECTIVO

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