인사이드-아웃_3회차
9
흥사단전국청년위원회_3회차
inside-out
조직진단
비폭력대화
개인진단
역량사전
20201118+21_마포이너운지
contents
Intro
전체 흐름
1118_1차 인사이드 아웃
1-1. 프로그램 소개
1-2. 모둠별 자기소개
1-3. 모둠별 그라운드룰 만들기
1-4. 비폭력 대화
1-5. 개인역량과 잠재력
1121_2차 인사이드 아웃
2-1. 프로그램 소개
2-2. 어댑티브 리더십 소개
2-3. 조직진단
2-4. 개인진단
2-5. 실행방안 도출
2-6. 소감나누기
feat. 소희
Inside-out?
Intro
duction 1
self-introduction
Intro
duction 2
Ground-rule
feat. 민네이션
Ice
breaking
괜찮아유~
Nonviolent Communication
비폭력대화
NVC
- 비폭력대화는 우리 마음 안에서 폭력이 가라앉고 우리의 본성인 연민으로 돌아간 자연스러운 상태를 말한다.
- 이러한 연민이 우러나는 방식으로 다른 사람들과 유대 관계를 맺고 우리 자신을 더 깊이 이해하는데 도움이 되는 구체적인 대화 방법이다. 한국에는 2003년 캐서린 한이 처음으로 소개했다.
마셜 로젠버그
NVC 창시자, 임상심리학박사, 평화운동가, 1984년 CNVC 설립
NVC
Take a break
10 min
Capability-finding
역량찾기_대역의 폭
Capaㅁ
1. 이론
- 역량사전+행동사건인터뷰
- 역량개발의 단계_Level of Capability
2. 역량확인하기_대역의 폭
- 역량개발 단계별 정리_Level of Capability
3. 그룹별 토론
- 역량사전과 행동사건인터뷰 BEI
VUCA 시대
- Competency : 경쟁우위
- Capability : 절대역량
- 경쟁우위에서 절대역량으로
역량에 관한 4가지 이론
- 역량사전+행동사건인터뷰
- 역량개발의 단계_Level of Capability
- 역량공식_E=MC2
- 빙산모형
역량사전
- 역량사전의 내용들을 파악합니다.
- 역량사전 1, 2에서 자신이 가장 잘하는 역량 1개씩을 고릅니다.
- 선택한 역량에 행동사건 인터뷰의 내용들을 적용해서 이야기 해봅니다.
STAIRS에 관한 질문
stairs
1.Situation : 그러한 역량과 관련해서 어떤 일이 있었나요?
2. Task : 당신이 그 상황에서 맡은 역할과 과제는 무엇이었나요?
3. Action : 당신은 그 상황에서 어떻게 행동했나요?
4. Intention : 당신의 의도는 무엇이었나요?
5. Result : 그 결과 어떤 일이 벌어졌나요?
6. New Situation : 당신의 행동으로 혹시 새로운 상황으로 바뀌었나요?
ㄹfacilition Guide
30분
1. 한명씩 돌아가면서 BEI의 5가지 질문을 공유합니다 :)
2. 시간이 남으면 다음 2가지 중에 남은 한가지 사건을 더 공유합니다 :)
Level of Capability
역량의 단계 feat. William Howell
1
무의식적 무능
- 첫번째 단계로 무능력을 알지 못하는 상태
- 무의식의 영역의 그동안의 경험이 잠재됨
- 특별한 '기회'가 없는 한 계속 무의식에 거류
- 필요하다고 느끼지 않은 상황
4
무의식적 능력
- 특별히 의식을 기울이지 않아도 능력발휘
- 무의식적으로도 최대한의 역량발휘 상태
- 멀티테스킹 가능영역
- 다른 사람에게 가르칠 수 있는 단계
2
의식적 무능력
- 두번째 단계로 무능력한 것을 인지한 상태
- 의식의 영역에서 필요성을 인지함
- 잠재영역에서 가능영역으로 꺼내는 단계
- 개발을 시작한 시점일 수도 있음
- 특별한 동기에 의해서 시작됨
3
의식적 능력
- 의식적으로 능력을 가지게 된 상태
- 계속해서 의식적으로 개발하고 있는 과정
- 의식을 해야만 할 수 있는 성장단계
- 1만시간의 법칙, 티핑포인트 도래 전
역량확인하기_대역의 폭
1. 자신의 보고서에 자신의 역량을 빈칸에 채워넣어주세요.
2. 역량중에서 '역량의 단계'별로 자신의 역량을 배열해주세요.
3. 아래 그래프와 같이 1~4까지 자신의 역량을 배열해주세요.
4. 4에 가까울 수록 다른 사람에게 알려줄 수 있는 역량입니다.
5. 평생개발의 관점 + 역량의 단계에서 자신의 역량을 그려보세요.
조별토론
1
자신의 역량중에 어디서나 편하게 사용할 수 있는 역량이 있나요?
(무의식적 능력)
2
자신의 역량중에 현재 개발하고 있는 것들이 있나요?
있다면 시작하게 된 이유가 있나요?
(의식적 능력)
3
자신의 역량중에 앞으로 개발하고 싶은 역량이 있나요? (미래역량)
행동사건 인터뷰로 확인하기
Take a break
10 min
Outro
Outro
- 비폭력대화와 마음상태
- 나의 역량 확인하고 성장시키기
- 다음시간 : 조직진단, 개인진단, 습관만들기
피드백
- 5글자로 표현하기
- '개그하지마' 이런식으로
1121_contents
Intro2
전체 흐름
1118_1차 인사이드 아웃
1-1. 프로그램 소개
1-2. 모둠별 자기소개
1-3. 모둠별 그라운드룰 만들기
1-4. 비폭력 대화
1-5. 개인역량과 잠재력
1121_2차 인사이드 아웃
2-1. 프로그램 소개
2-2. 어댑티브 리더십 소개
2-3. 조직진단
2-4. 개인진단
2-5. 실행방안 도출
2-6. 소감나누기
오늘 프로그램 설명
Inside-out?
Intro
duction
ㅁAdaptive leadership
feat. 소희
Ice
breaking
Outside
조직진단
Outside
1. 이론
- 기업문화의 3가지 차원 feat. 에드거샤인
- 빙산모형
2. 질문토크카드 사용하기
- 조직의 가치와 신념, 나의 가치와 신념 확인하기
조직에서 여러분들의 역량이
성장하는데 방해하는 요소가 있을까요? (10')
역량공식
- Empowerment = Mastery*(Organizaitonal Capability*Individual Capability)
- 능력 = 숙련도*(조직역량*개인역량)
빙산모형
- 인간 마음에 관한 연구
- 조직과 개인의 관한 연결고리
- 능력은 가치와 신념에서, 가치와 신념은 정체성에서
- 자신의 가치와 조직의 가치가 맞을 때 내면의 현이 울린다
- 자신의 신념과 조직의 신념이 맞을 때 내면의 현이 울린다
조직진단하기_조별토론
- 현재 커뮤니티의 보상 시스템은(칭찬, 상여 등) 구성원들의 행동에 어떤 영향을 주고 있나요?
- 커뮤니티 안에서 중요하게 생각하고 있는 파트(부서)나 사람이 있나요? 관심을 덜 받고 있는 파트(부서)나 사람이 있나요?
- 우리 커뮤니티의 가치를 나타내는 스토리나 반복적으로 일어나고 있는 관행, 의식이 있나요?
- 회의나 정기 모임은 의사결정이나 정보 공유 중 어떤 것을 위해 주로 열리나요?
- 우리 커뮤니티의 구성원들은 어떤 비언어적인 표현을 사용하고 있나요? (공통된 비언어적 표현)
싱크로가 맞지 않을 때 내면의 현이 울리지 않는다
Question
50분
- 현재 커뮤니티의 보상 시스템은(칭찬, 상여 등) 구성원들의 행동에 어떤 영향을 주고 있나요?
- 커뮤니티 안에서 중요하게 생각하고 있는 파트(부서)나 사람이 있나요? 관심을 덜 받고 있는 파트(부서)나 사람이 있나요?
- 우리 커뮤니티의 가치를 나타내는 스토리나 반복적으로 일어나고 있는 관행, 의식이 있나요?
- 회의나 정기 모임은 의사결정이나 정보 공유 중 어떤 것을 위해 주로 열리나요?
- 우리 커뮤니티의 구성원들은 어떤 비언어적인 표현을 사용하고 있나요? (공통된 비언어적 표현)
Identity
나의 '충성심' 찾기
Inside
정체성에 영향을 주는 3그룹
1. 동료colleague : 현재 자신이 속한 조직에서 업무적으로 연결관계가 있는 상사나 동료, 부하직원이나 위원회 회원등을 말한다.
2. 공동체community : 현재 가족 구성원, 친구들, 업무 외적으로 관계를 맺고 있는 사회적, 정치적, 종교적 단체들을 말한다.
3. 선대ancestor : 자신의 성별, 종교, 인종, 민족적이고 지역적인 뿌리를 형성해준 과거의 사람들이나 존경하는 할아버지나 부모님, 자신의 인생에 큰 영향을 미친 선생님등, 당신의 세계관을 형성해준 사람들을 이야기한다.
조별토론
- 내가 함께 하는 사람과 상황에 따라 나의 행동, 감정, 의사결정 방식이 어떻게 달라지나요?
- 나는 누구에게 좋은 인상을 주기 위해 노력하고 있나요?
- 나를 가장 실망하게 하거나 낙담 시키는 사람은 누구인가요?
- 나는 누구의 지원을 가장 필요로 하고 있나요?
- 최근에 나도 놀랄 정도로 크고 격렬하게 반응했던 사건이 있나요? 그 사건과 이유를 말해주세요. 그리고 그 이유가 과거의 경험과 어떤 연관이 있는지 말해주세요.
- 우리에게 영향력을 주는 그룹과 정체성이 연결된다
- 연결된 정체성에서 가치와 신념이 나오고, 역량을 개발할 내면의 현이 울린다
Question
50분
- 내가 함께 하는 사람과 상황에 따라 나의 행동, 감정, 의사결정 방식이 어떻게 달라지나요?
- 나는 누구에게 좋은 인상을 주기 위해 노력하고 있나요?
- 나를 가장 실망하게 하거나 낙담 시키는 사람은 누구인가요?
- 나는 누구의 지원을 가장 필요로 하고 있나요?
- 최근에 나도 놀랄 정도로 크고 격렬하게 반응했던 사건이 있나요? 그 사건과 이유를 말해주세요. 그리고 그 이유가 과거의 경험과 어떤 연관이 있는지 말해주세요.
Inside-out
습관만들기
Inside-out
- 가장 이루고 싶은 생각해본다.
- 내가 기분좋을 수 있는 목표(건강해지고 싶어 운동하는 사람이 되고 싶어 등) 포스트잇으로 엄청 적어서 가장 이루고 싶은것만 하나씩 버리면서 설정.
- 그 다음에는 나는 매일 건강한 사람이 될거야 목표를 정했다면 이 목표를 위해 습관이나 다른 목표를 설정한다.
습관만들기 프로젝트
1. 내가 원하는 결과와 그런 것을 해내는 나라는 정체성 정의 내리기
- 2~3개 정도 적고 그 중에 가장 간절한 것 선택
2. 그 정체성 목표를 이루기 위해 내가 할 수 있는 일들 쪼개기 (아주 작은 단위까지)
- 세부 목표들 분류화 시켜서 선택하고 쪼개기 반복
- 2분 이내로 끝낼 수 있는 단위까지
3. 아주 작은 목표를 글로 정리
- 현재의 습관과 연결 혹은 시간, 장소와 연결
4. 해냈을 때의 보상 정해보기
- 눈에 보이는 보상 혹은 바로 만족감을 줄 수 있는 보상
- 습관을 추적하는 스티커 붙이기 등 정해보기
Outro
Outro
2
- 조직진단
- 개인진단
- 습관만들기
피드백
- 5글자로 표현하기
- '개그하지마' 이런식으로