Introducing
Prezi AI.
Your new presentation assistant.
Refine, enhance, and tailor your content, source relevant images, and edit visuals quicker than ever before.
Trending searches
Loading…
Estilos Gerenciales
12
Transcript
Estilos Gerenciales
Los jefes más efectivos
¿Qué hacen?
Qué hacen los jefes más efectivos?
Proponen Estrategias
Motivan
Crean una Misión
Construyen una cultura
Qué deberían Hacer?
¿Qué deben
hacer?
Obtener resultados
Factores del ambiente
- Flexibilidad
- Responsabilidad
- Niveles de estándares
- Retroalimentación
- Incentivos
- Nivel de compromiso
Estilos Gerenciales
Estilo Cohersitivo
- Toma de decisiones vertical
- No hay sentido de responsabilidad
- Efecto destructivo en el sistema de motivaciones
- No hay sentido de pertenencia
- Se debe emplear para romper con malos hábitos
Estilo Directivo
- Libertad para innovar y tomar riesgos calculados
- Sus estándares giran alrededor de la visión
- La retroalimentación puede ser tanto positiva como negativa
- Compromete a las personas con la visión
- Se puede emplear casi en cualquier situación
Estilo Afiliativo
- Estilo que valora a las personas y sus sentimientos
- Libertad para hacer el trabajo
- Retroalimentación sobretodo positiva
- Se construye sentido de pertenencia
- No se debe utilizar únicamente este estilo de liderazgo
- Buena combinación con el estilo directivo
Estilo Democrático
- Se construye confianza, respeto y compromiso
- Una consecuencia de las consecuencias pueden ser las interminables reuniones
- Estilo ideal cuando la autoridad necesita ideas
Estilo Marcar el paso
- Estandares muy altos de rendimiento
- Estilo que destruye el ambiente
- La moral de los empleados se derrumba cuando no pueden satisfacer al jefe
- El estilo funciona con empleados motivados y ampliamente competitivos
- No hay retroalimentación
- El compromiso se evapora
Estilo Instructor
- El líder ayuda a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades
- Mucha instrucción y retroalimentación
- Líderes dispuestos a soportar errores a corto plazo, para que haya aprendizaje a largo plazo
- Impacto positivo en el rendimiento
- Se debe emplear sobretodo si el líder es capaz en la enseñanza
Conclusión
"Los gerentes que son capaces de crecer más allá de sus virtudes iniciales y desarrollan un amplio repertorio de talentos, tienen mayor posibilidades de progresar en sus carreras, porque cumplen con las habilidades requeridas para enfrentar las demandas cambiantes de sus trabajos".
Linda Hill
"Para poder lograr el cambio y el desarrollo,
los gerentes deben estar preparados para
reunir la retroalimentación y analizar su
conducta, actitudes y valores. Deben
consagrar tiempo y energías a la
construcción y mantención de una red de
relaciones para el desarrollo".
Mc Call
"Para ampliar los límites de comportamiento con los
que Usted se sienta cómodo, es necesario que se
arriesgue y experimente con nuevos estilos y que
Usted practique éstos nuevos comportamientos
paciente y persistentemente. Al momento que Usted
comience a ser recompensado por usar el nuevo
estilo, éste ya se habrá convertido en parte de sus
tendencias naturales”.
Linda Hill
Choose a template
Presentations from around the world
Learn more about creating dynamic, engaging presentations with Prezi