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Pierre Wittmann
L'entreprise
- Une des 3 Branches du Groupe SAFE
- Siège Social à Genève (CH)
- 70-80 M€ de CA / 700 à 800 employés
L'entreprise
La Recherche et les savoir-faire
Qu'est ce qu'un acier réfractaire ?
La Recherche et les savoir-faire
Un Centre de Recherches dédié à Brno
- Autonome sur l'élaboration des formules d'alliages.
- Accréditation laboratoire de métallurgie et de test.
- Garant des best pratices des usines (audit).
- Mise au point de tests dédiés à nos activités.
- 4 ETP .
- Budget 650 k€ (hors amortissements 100 k€).
Le Mancellium
Cet alliage a été développé pour accompagner la pénétration de la "Cémentation Basse Pression"
Cronite a eu l'exclusivité sur cette solution durant 14 ans et a conquis tous les constructeurs et équipementiers grâce à lui .
Le Mancellium
“… The Mancellium is a big innovation from Cronite. It allows a longer lifetime than other
alloys for very high temperature treatments …”
Site Director, Bodycote Duttlenheim
Le HRZ
- Cronite a su proposer aux clients une solution métallurgique lors de la crise du nickel de mi-2007
- En passant de 37% à 22% de nickel (-40%) pour des performances equivalentes
- Le secret réside dans l'élaboration du mélange lors de la fusion, et l'addition opportune d'une petite quantité de Niobium
- Le HRZ a bousculé les standards et certains clients lui sont restés fidèles après le retour à la normale du prix du nickel
Le CRZ Recouvrir nos pièces d'aluminium
- Une innovation récente pour contrer les copies du Mancellium
- On obtient des caractéristiques supérieures au Mancellium pour un prix nettement inférieur (le Mancellium exige 75 % minimum de Nickel)
- Process propriétaire de Cronite installé dans une JV en Corée à compter du 2 ème semestre 2018
- Ce procédé nous libére du dilemne métallurgique : Résister à la carburation est incompatible avec les éléments d'alliages améliorant la résistance mécanique à chaud.
Développement pour le Traitement Thermique
- Le produit est lancé sous la forme d'une nouvelle liste d'alliages : CR xx
- Gros appétit de la clientèle surtout asiatique (JP, KR & CN)
- La meilleure solution pour les Installations de Cémentation Basse Pression (ICBP)
Développement pour le Traitement Thermique
Autres Applications
Autres Applications
- Ce traitement de surface est utilisé chaque fois que des aciers sont soumis à des gaz d'hydrocarbures à haute température :
* Réacteurs pour l'aviation civile & militaire
* Centrales électriques à hydrocarbures
* Pétrochimie
- Le CRZ a été développé en optimisant les coûts de production (consommables et énergie moins chers), car les procédés existants ne permettaient pas de substituer économiquement le Mancellium.
- Nous étudions le potentiel attrait de notre technologie pour ces marchés.
Les Marchés - Chiffres 2017
Métallurgies spéciales pour plusieurs applications en B to B
Les Marchés - Chiffres 2017
Traitement Thermique
Traitement Thermique
Le Coeur de Métier de CRONITE (85%)
Une partie Automobile
Une partie non-Automobile
Automobile et Transmissions
Automobile et Transmissions
- 85 % du Traitement Thermique
- Tous les construteurs et équipementiers au panel
Traitement Thermique hors automobile
15 % du Traitement Thermique 9M€
- 7 % Energie Eolienne
- 2% Aéronautique
- 2 % Machines outils
- 2% Autres Arts Ménagers, Prothèses, etc...
Incinération des ordures ménagères
- 40 ans d'Histoire
- Une expertise reconnue
- Un brevet révolutionnaire récemment acquis
- 3 M€ (2017)
Incinération des ordures ménagères
Le Barreau Evolution©
Une technologie imaginée par un ex-cadre de MARTIN GmbH, le leader mondial de l'incinération des ordures ménagères.
Nous avons convaincu VEOLIA et SITA.
Ce Barreau permet une maintenance plus légère et étalée dans le temps, avec des gains en coûts significatifs.
Un site basculé de la technologie OEM et EVOLUTION est captif .
Le Barreau Evolution©
Le BP Incinération
-Cronite vise une part de marché de 7% hors acquisition
- 4 M€ sur les fours MARTIN à recul grâce au brevet Evolution (brevet Cronite)
- 5 M€ sur les autres technologies
Le BP Incinération
Pétrochimie
- Exigences métallurgiques très élevées
- 2 clients majeurs : Paralloy (UK) et Manoir Industries (FR/CN)
-Entre 1 et 2 M€ par an
Sidérurgie
Depuis 2014, Cronite investit dans un nouveau métier : les pièces de rechange pour les usines de production d'acier.
Le marché n'est pas consolidé, beaucoup d'acteurs de proximité.
Peu ou pas d'innovation métallurgique, malgré des sources de productivité gigantesques.
Le projet de développement majeur de Cronite
Débuté en 2014 avec l'étude de l'acquisition de GF au Brésil
Abandon de l'acquisition et signature d'un partenariat avec GF
Mise en place d'une équipe commerciale
Dépôt de bilan de GF
Contractualisation avec les key people de GF
3 M€ investis au Mexique sur 4 ans pour être capacitaires
Aéronautique
- Marché concentré sur l'Angleterre et la France
- Taille mondiale du marché 35 M€
- 2 M€
- Exclusivité d'un alliage propriétaire avec un faible coefficient de dilatation.
Etanchéité
Etanchéité
L'activité la plus ancienne de Cronite.
Localisée sur le site français de SEGMENT A.B. (15 personnes - 2 M€ de CA).
Monosource de SNECMA pour des segments montés sur les nouveaux moteurs LEAP et SIVERCREST (contrat de 10 ans à partir de 2017).
Activité dépendante pour sa matière première de CRONITE MANCELLE.
Les Chiffres Historiques
Les Chiffres Historiques
Un Ebitda moyen de 13% sur très long terme
Un Cash flow moyen hors projets de 5.2 M€
Une moyenne de 2 M€/ an pour les Capex courantes
6.7 M€ de Capex projets sur 6 ans :
- Sidérurgie 3 M€
- Chine Capacitaire : 1.5 M€
- ERP : 0.5 M€
- CRZ : 0.7 M€
- Inde acquisition : 0.7 M€
L'Empreinte Mondiale
L'Empreinte Mondiale
L'Histoire en 4 Grandes Etapes
Renforcement Asiatique
Acquisition de Kartik (IN)
2017
Le développement Mondial
2015
Lancement de CIS Projet sidérugique (CH + MEX)
2012
Acquisition de Scomark (GB)
Cession de Scomark (GB)
2008
Diversification
Fermeture de Beloguss et création du centre de R&D (CZ)
2007
Acquisition de Beloguss (CZ)
2006
Création de Monterrey (MEX)
2005
L'Histoire en 4 Grandes Etapes
Création de Wuhan (CN)
Acquisition de Cronite Castings (GB + US)
1992
La consolidation Européenne
1990
Acquisition de Klefisch (D)
1983
Acquisition de la Mancelle de Fonderie (FR)
Les Femmes et les Hommes
13 membres du management déjà
actionnaires de Safe Corp (LX)
Les Femmes et les Hommes
Le Codir
- 5 personnes,
- 34 ans d'ancienneté totale
- Moyenne d'âge de 51 ans
Le Codir
Pierre Wittmann Directeur Général
56 ans
Ingénieur A&M (Cluny 1983)
Depuis mai 2000, à la tête de la Branche (17 ans)
Actionnaire Safe depuis 2004 (3 LBO successifs)
De 1991 à 2000, Directeur des activités françaises automobiles de ROTEC GmbH, filiale de VOEST ALPINE (Autriche)
De 1987 à 1991, consultant chez PROCONSEIL
Remarié 4 enfants
Adresse Suisse
Stanislav Palka
Directeur R&D
34 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 10 ans
Ingénieur R&D depuis avril 2008.
Depuis 2012, Directeur du site de Brno
Diplôme d’Ingénieur en Technologies de Fonderie
Safe General Management Program au CEDEP à Fontainebleau
Valérie Zimmer
Directrice Commerciale Sidérurgie
53 ans
Ancienneté dans le Groupe : 25 ans
Ancienneté dans la Branche Cronite : 3 ans
De novembre 1992 à fin 2014 : Déléguée Régionale (Safe Metal)
Depuis le 1/01/2015, « Senior Sales & Marketing Coordinator » pour la Sidérurgie
DEUG langues étrangères
Safe General Management Program au CEDEP à Fontainebleau
Christian Marin
Directeur de Division
Christian Marin
Directeur de Division
51 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 18 mois
Depuis le 2/05/2016, Directeur Général de la Division Réfractaire
24 ans d'expérience internationale dans le domaine des solutions réfractaires dont 14 ans dans des fonctions industrielles (directions d'usines, direction industrielle) dans les groupes Lafarge et Materis, et 10 ans chez Calderys (Groupe Imerys) dans des fonctions de direction de business units (Europe de l'Ouest, Inde, Chine et Asie Pacifique).
Diplômé de l'Ecole des Mines de Nancy
Jean-Noël Amadasi
Directeur Bureaux d'Etudes Branche
- France : 3
- République tchèque : 5 + 1 (CIS)
- UK : 3
- Mexique : 2 + 2 (CIS) + 1 apprentie
- Chine : 1 (mais tchèque)
- Inde : 3
- Allemagne : 1 (AMR)
Jean-Noël Amadasi
Directeur Bureaux d'Etudes Branche
43 ans
Ancienneté dans le Groupe : 20 ans
Ancienneté dans la Branche Cronite : 18 ans
A occupé différentes fonctions depuis son entrée dans le groupe : Ingénieur R&D, Chargé d’Affaire marché US, Responsable BE Allemagne
Depuis début 2012, Responsable Bureaux d’Etudes Branche
1992-1997 : Institut Catholique d’Arts et Métiers de Lille - Mechanical engineering degree (Master level)
Safe General Management Program au CEDEP à Fontainebleau
Norman Manley
Directeur Technique Branche
63 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 48 ans
A débuté à 15 ans comme apprenti chez Cronite Group. Il a occupé successivement les postes de Technicien, d’Ingénieur Méthodes, de Directeur Technique puis de Directeur de Production. Il a ensuite été pendant 20 ans, Directeur Général de Cronite Castings Ltd.
Depuis 6 mois, il occupe la fonction de Directeur Technique Branche.
Diplômé en Technologies de Fonderie. Membre du “Institute of Britsh foundrymen” depuis 40 ans.
Safe General Management Program au CEDEP à Fontainebleau
Scott Tebbutt
DU UK
CREWKERNE
Construite: 1960
Capacité: 1 000 T
Process: GS, AS,SP,LW
Surf: 10 000 m2
Employés: 150
Iso 9001
Foncier en pleine propriété
Scott Tebbutt
DU UK
41 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : Novembre 2017
Directeur Général de Cronite Castings Ltd (UK)
A précédemment occupé des postes de Direction chez Exova, Lucy Group, Kennametal Stellite, Alstom Power.
Diplôme d’Ingénieur
ARNAGE
Construite: 1960
Capacité: 800 T
Process: GS, AS
Surf: 10 000 m2
People: 160
Iso 9001, 14001, 18001
Foncier en pleine propriété
Ghislain Breton
DU France
42 ans - Formation universitaire
7 ans d'ancienneté chez Cronite
De mai 2011 à novembre 2017 - Fonction Financière au sein de la Branche
DAF de la Branche en poste d'août 2014 à novembre 2017.
Depuis décembre 2017 - Directeur Unité des sociétés francaises
Actionnaire SAFE depuis 2016.
De 2001 à 2011- Différentes fonctions financières au sein du Groupe VALEO.
Marié - 2 enfants
Adresse française.
WUHAN
Construite: 2007
Capacité: 700 T
Process: LW
Surf: 6 000 m2
Employés: 120
Iso 9001
En Location
Bruno Quéval
DU Chine
Bruno Quéval
DU Chine
61 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 4 ans
Depuis 2013, Directeur Général de Cronite Castings Wuhan Ltd (Chine)
A occupé précédemment diverses positions internationales en Europe, aux Etats-Unis et en Chine, dans l'industrie métallurgique: usinage, tôlerie, forge et fonderie.
Master Ingénierie et Chimie
Safe General Management Program au CEDEP à Fontainebleau
MONTERREY (Mex)
Construite: 2007
Capacité: 500 T
Process: GS, AS, SP
Surf: 7000 m2
employés: 160
Iso 9001
Foncier en location
Rafael Ruiz
DU Mexique
54 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 10 mois
Depuis janvier 2017, Directeur Général de Cronite de Mexico (Mexique)
Solide expérience dans le domaine de la fonderie. A occupé différentes fonctions telles que Directeur Qualité et Directeur des Opérations (Wireco, Caterpillar, Teksid) et Directeur Technique et des Opérations au sein de la fonderie Acerlan (Matrix Metals – Group Sanmar).
Titulaire d’un Master en Métallurgie & Matériaux
RANIPET
Construite: 1980
Capacité: 400 T
Process: AS
Surf: 4500 m2
Employés: 60
Iso 9001
Foncier en pleine propriété
Namasivayam
DU Inde (temporaire)
Assure l'interim dans l'attente du recrutement d'un nouveau DU (en cours)
Dirige une société d'import et de distribution de produits chinois en Inde
Radek Houdek
Directeur Commercial Branche
39 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 13 ans
2005 – 2010 : Coordinateur Commercial Europe de l’Est / Europe Centrale
Depuis début 2011, Directeur Commercial Branche
Formation en Ecole de Commerce (Rép. Tchèque)
Safe General Management Program au CEDEP à Fontainebleau
Christophe Pascal
Directeur commercial France Ligne UVD
Christophe PASCAL
50 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 6 ans
Depuis décembre 2011, Directeur Commercial Cronite Mancelle
Précédemment, il a occupé les postes de Technico-commercial puis Responsable des ventes Europe
chez Boutté Fonderies et de Directeur Commercial Groupe chez Global Cast
Diplôme BTS MAI (Mécanique Automatisme Industriel)
Safe General Management Program au CEDEP à Fontainebleau
Peter White
Directeur Commercial UK - ligne Aerospace
47 ans
Ancienneté dans le Groupe : 20 ans
Ancienneté dans la Branche Cronite : 12 ans
A occupé différentes fonctions depuis son entrée dans le groupe : Contrôleur en production (CPC – Branche Metal), Service des devis, Responsable Commercial Nord de l’Angleterre, Responsable production et commercial (CPC – Branche Metal), Responsable Commercial Sud de l’Angleterre, Responsable commercial UVED France & Benelux.
Depuis début 2013, Directeur Commercial Cronite Castings Ltd.
1991 : Higher National Diploma : Diplôme d'Ingénieur en Mécanique et Production à l'Université de Plymouth
Safe General Management Program au CEDEP à Fontainebleau
Lian Jin Zhang
Directeur Commercial Chine & DG adjoint Asie
55 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 14 ans
Novembre 2003 à Janvier 2015 : General Manager de Cronite Trading (Pékin)
Depuis le 1/01/2015, Directeur Général Adjoint de Cronite Castings Wuhan (Chine)
Maitrise en Ingeniérie des matériaux
Safe General Management Program au CEDEP à Fontainebleau
Mari-Carmen Garcia
Directeur commercial Mexique
65 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 23 ans
De 1994 à 1996, Déléguée Commerciale pour toutes les branches du Groupe AFE - Espagne et Portugal.
De 1997 à 2007, Agent pour Safe Cronite – Espagne, Portugal, Mexique et prospection Brésil.
Depuis 2008, Direction Commerciale de l’usine Cronite de Mexico à Monterrey (Mexique) et Responsable Commercial Espagne, Portugal et Amérique Latine.
Etudes d’Interprète à l’école Henry Daniel d’Aix la Chapelle (Diplôme de la Chambre de Commerce de Düsseldorf)
Jim Demarest
Directeur Commercial USA
46 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 7 ans (donc 3 ans en tant qu’agent)
Mai 2010 - Mai 2013 : Agent pour North American Cronite
Juin 2013 - Juillet 2015 : Responsable Commercial Michigan/Ohio pour North American Cronite
Juin 2015 - Avril 2016 : Responsable Commercial Clients Grands Comptes pour North American Cronite
Depuis Avril 2016 : Vice-President Sales & Marketing pour North American Cronite
A occupé précédemment diverses positions telles que Chef de Projet, Responsable Commercial, Responsable Produit et Responsable Commercial & Marketing chez Holcroft /AFC-Holcroft (fours industriels) et Pyromaitre.
Inventeur d'un concept de four breveté pour le laminage de panneaux solaires flexibles (US 2014O193762A1).
Dieter Henke
Directeur Administratif & Financier
Dieter Henke
Directeur Administratif & Financier
60 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 16/10/2017
A occupé la fonction de Directeur Financier dans plusieurs sociétés.
Diplômé en Sciences Economiques (Francfort, Allemagne)
MBA Finance bilingue (Barcelone, Espagne)
Lydia Balage
Directrice des Ressources Humaines
Lydia Balage
Directrice des Ressources Humaines
48 ans
Ancienneté dans le Groupe et la Branche Cronite : 2 ans et 3 mois
Depuis le 23/08/2015, Directrice des Ressources Humaines Branche
Master 2 en Ressources Humaines
A occupé des postes de RRH Division au sein du Groupe Legrand, puis 7 ans comme DRH dans une entreprise multi-sites Atos
Le Projet Turtle
Reprise de la Branche Cronite par le Management
Structure Juridique Actuelle
Le Projet Turtle
Structure Juridique Cible
Turtle
Reprise par le management de Cronite à Safe pour une valeur de 55 M€ + 5 M€ de trésorerie nette
Turtle
Le BP 2018-2023
Le BP est la continuation de la Stratégie engagée :
- Renforcement Asiatique des positions sur le Traitement Thermique
-Développement de la sidérurgie (CA : 12.3M€ en 2018)
Le BP 2018-2023
Turtle & Daddy
Reprise de la Branche par le Management pour 60 M€ avec un réinvestissement de 5 M€ de la part de Safe + 5 M€ de trésorerie nette
Turtle & Daddy
Le BP 2018-2023
Le BP est la continuation de la Stratégie engagée :
- Renforcement Asiatique des positions sur le Traitement Thermique
-Développement de la sidérurgie (CA : 12.3M€ en 2018)
Le BP 2018-2023
Turtle & Family (mon projet initial)
Reprise de la Branche pour 55 M€ ou 60 M€ avec un build up Asiatique pour 5 M€ à 7 M€ supplémentaires
Sortie simultanée de Cronite de Safe & build-up
Un rééquilibrage géographique - Chiffres 2017 / 2018
Un rééquilibrage des métiers - Chiffres 2017
Le BP détaillé 2018 - 2023
- Peu de croissance sur le périmètre Traitement Thermique et Soft Diversification (incinération, aéronautique .... + 8 M€ )
- Croissance de 8 M€ sur la Sidérurgie
- +2,8 M€ sur l'Inde
- +20,4 M€ sur Wuxi Cast
- 91,5 M€ (2018) à 130,5 M€ (2023)
La Cible : 19.2 M€ de CA
Une Fonderie datant de 1996
Un seul actionnaire : le fondateur
Equipé de tous les process pertinents pour Cronite
90% du CA avec 3 Clients
La Cible : 19.2 M€ de CA
Eléments Stratégiques
- Exposition à la substitution du véhicule électrique
- Succès de la Soft Diversification
- Succès de la stratégie Sidérurgie
Strategy
Etude LEK Novembre 2017
Il a été demandé à LEK d'estimer l'impact du véhicule électrique sur le marché traitement thermique de Cronite.
L'impact du véhicule électrique fera ressentir ses effets à partir de 2032
Etude LEK Novembre 2017
Vers l'étude
Avantages Compétitifs
Avantages compétitifs
Une véritable R&D
Un Bureau d'Etudes structuré avec les meilleurs outils du marché
Une empreinte mondiale
Une équipe commerciale solide et expérimentée