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Transkript

LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO

Logística administración de la cadena de suministro, Ronald Ballou

Definición

Topic 1

Conjunto de actividades funcionales (transporte, control del inventarios, etc.) que se repiten muchas veces a lo largo del canal del flujo. Mediante las cuales la materia prima se convierte en productos terminados y se añade valor para el consumidor.

Topic 2

Las actividades de logística se repiten muchas veces antes de que un producto llegue a su lugar de mercado.

Las fuentes de materias primas, las fábricas y los puntos de venta normalmente no están ubicados en los mismos lugares y el canal de flujo representa una secuencia de pasos de manufactura.

Las actividades de logística se repiten una vez más cuando los productos usados se reciclan en el canal de logística pero en sentido inverso.

Text

Una sola empresa no es capaz de controlar todo su canal de flujo de producto, desde la fuente de la materia prima hasta los puntos de consumo final, aunque seria una oportunidad emergente.

Text

Pictures

Topic 3

Una empresa individual tiene alcance más limitado. Normalmente, el control gerencial que puede esperarse acaba en el suministro físico inmediato y en los canales físicos de distribución.

Canal Físico de Suministro

Sumistro

Se refiere a la brecha de tiempo y espacio entre las fuentes inmediatas de material de una empresa y sus puntos de procesamiento.

El canal físico de suministro es por lo común conocido como administración de materiales.

CANAL FíSICO DE DISTRIBUCION

Distribución

Se refiere a la brecha de tiempo y espacio entre los puntos de procesamiento de una empresa y sus clientes.

Comprende aquellas actividades que están integradas en la logística de los negocios.

DIRECCIÓN DE LA LOGÍSTICA EN LOS NEGOCIOS

Topic 4

Se conoce ahora popularmente como dirección de la cadena de suministros, como redes de valor, corrientes de valor, logística ágil.

Canal

CANAL INVERSO DE LA LOGISTICA

Es más fácil pensar en la logística como la dirección del flujo de productos desde los puntos de la adquisición de materias primas hasta los consumidores finales. No obstante, debemos también dirigir el canal inverso de la logística.

La vida de un producto, desde el punto de vista de la logística, no termina con su entrega al cliente. Los productos se vuelven obsoletos, se dañan o no funcionan y son devueltos a sus puntos de origen para su reparación o eliminación.

Los materiales empacados pueden ser devueltos a quien los expide debido a regulaciones ambientales o porque tiene sentido económico reusarlos.

Puede utilizar todo o una parte del canal directo de la misma, o puede requerir un diseño por separado.

La cadena de suministros termina con la eliminación final de un producto. El canal inverso debe considerarse dentro del alcance de la planeación y del control de la logística.

Valor

LOGISTICA Y CADENA DE SUMINISTRO SON IMPORTANTES EN LA ESTRATEGIA

Las empresas gastan mucho tiempo buscando la manera de diferenciar sus productos de los de sus competidores. Cuando la administración reconoce que la logística y la cadena de suministro afectan a una parte importante de los costos de una empresa.

Cuando el resultado de las decisiones que toma en relación con los procesos de la cadena de suministros reditúa en diferentes niveles de servicio al cliente. Está en posición de usar esto de manera efectiva para penetrar nuevos mercados, para incrementar la cuota de mercado para aumentar los beneficios.

Es decir, una buena dirección de la cadena de suministro puede no solo reducir costos, sino también generar ventas.

Logística y cadena de suministro añaden un valor importante para el cliente.

Un producto o un servicio tienen poco valor si no están disponibles para clientes en el momento y el lugar en que ellos desean consumirlo.

Cuando una empresa incurre en el costo de mover el producto hacia el consumidor o de tener un inventario disponible de manera oportuna, ha creado un valor para el cliente que antes no tenía.

Es un valor tan indudable como lo es el creado mediante la fabricación de un producto de calidad o mediante un bajo precio.

Tipos

TIPOS DE VALOR EN LOS PRODUCTOS O BIENES

1- Forma

2- Tiempo

3- Lugar

4- Posesión.

VALOR DE FORMA: La logística crea dos de esos cuatro valores. La manufactura crea valor de forma cuando el dinero gastado se convierte en producción, es decir, cuando las materias primas se convierten en bienes terminados.

VALORES TIEMPO Y LUGAR: La logística controla los valores de tiempo lugar en los productos, principalmente mediante el transporte, el flujo de información y los inventarios.

VALOR DE POSESION: El valor de posesión es considerado como la responsabilidad del marketing, la ingeniería y las finanzas, donde el valor se crea ayudando a los clientes a adquirir el producto mediante mecanismo como la publicidad (información), el apoyo técnico y los términos de venta (fijación de precios y disponibilidad de crédito).

Considerando que la administración de la cadena de suministro incluye producción, tres de los cuatro valores pueden ser responsabilidad del Director de Logística y de la Cadena de Suministro.

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