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El control Empresarial
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El Control
Empresarial
Integrantes
Matteo Díaz
Alexander Granda
11/06/2018
¿Qué es el control?
Definición
El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente con magníficos planes, una estructura organizacional adecuada y una dirección eficiente, el ejecutivo no podrá verificar cuál es la situación real de la organización y no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.
Control
Puntos de un buen control
Requisitos de un buen control
Previsión de fallas o errores futuros:
Punto 2
El control, al detectar e indicar errores actuales, debe prevenir errores futuros, ya sean de planeación, organización o dirección.
Punto 1
Corrección de fallas y errores:
El control debe detectar e indicar errores de planeación, organización o dirección.
Importancia del control
Una de las razones más evidentes de la importancia del control es porque hasta el mejor de los planes se puede desviar. El control se emplea para:
Importancia del control
-Crear mejor calidad
-Enfrentar el cambio
-Agregar valor
-Facilitar la delegación y el trabajo en equipo
Empresa Coca Cola
Bases del control
Planear y organizar.
Planear y organizar.
Hacer.
Hacer.
Evaluar.
Evaluar.
Mejorar.
Mejorar.
Existen tres tipos básicos de control, en función de los recursos, de la actividad y de los resultados dentro de la organización, estos son:
Control preliminar
Concurrente
Retroalimentación.
Tipos de control según su periodicidad
Control preliminar
Incluyen todos los esfuerzos de la gerencia para aumentar la probabilidad de que los resultados actuales concuerden favorablemente con los resultados planificados.
Control
preliminar
-Selección de recursos humanos
-Materiales
-Capital
Concurrente
Concurrente
Consiste en las actividades de los supervisores que dirigen el trabajo de sus subordinados; la dirección se refiere a las actividades del gerente cuando instruye a sus subordinados sobre los medios y procedimientos adecuados y cuando supervisa el trabajo de los subordinados para asegurarse de que se realiza adecuadamente.
Retroalimentación.
Retroali-
mentación
La característica definitiva de los métodos de control retroalimentativos consiste en que éstos destacan los resultados históricos como base para corregir las acciones futuras; por ejemplo, los estados financieros de una empresa se utilizan para evaluar la aceptabilidad de los resultados históricos y determinar cuáles son los cambios que deberían hacerse en la adquisición de recursos futuros o actividades operativas.
Entre las diferentes técnicas de control se pueden mencionar las siguientes:
Técnicas para el control
-Contabilidad -Auditoria
-Presupuestos -Reportes, informes
-Formas -Archivos
-Computarizados -Redes
-Gráficas y diagramas -Métodos cuantitativos
-Modelos matemáticos -Investigación de operaciones
-Estadística -Cálculos probabilísticas
Video
Bibliografia
Bibliografia
https://www.gestiopolis.com/control-como-funcion-administrativa-en-la-empresa/
https://blog.conducetuempresa.com/2012/01/control-empresarial-definicion-proceso.html
https://www.youtube.com/watch?v=jAF5soX_Xk4
https://es.slideshare.net/DiomedesNunez/el-control-en-la-empresa-59939974
http://www.losrecursoshumanos.com/el-control-en-la-empresa/
http://html.rincondelvago.com/el-control-en-la-empresa.html