MMSWM

NE YAPILDI?

*Memnuniyet anketi planlandı, içeriği üzerine onay alındı, bayram sonrası yayınlanacak,analizleri yayınlanacak.

*Sene içine yayılmış 'motivasyon arttırıcı aksiyonlar' listesi oluşturuldu (örn.kadınlar günü)memnuniyet anketi analizi sonrası güncellenecektir.

IK TO-DO LİSTESİ

Md.9.1 Çalışan Memnuniyetinin /Bağlılığının sağlanması

Md.9.11 Çalışan Motivasyonu

NE YAPILDI?

*BS standart toplam 20 adet ürün belirledi, çalışmaları devam ediyor.(Eksikler)

*KE çalışmaları 17 ürün için tamamlandı,18. üründe.

MÜHENDİSLİK TO-DO LİSTESİ

Md.4.8 Standart Ürünler-

KE 5 standart ürünün çalışmalarının tamamlanıp, 5 adet daha eklenmesi,

BS 17 ürüne 5 ürün daha eklenerek çalışmalarıı-nın tamamlanması

ZAYIF YÖNLERİMİZ VE ÖRTÜŞEN MEVCUT TO-DO MADDELERİ

*ŞİRKET İÇİ İLETİŞİMİN ZAYIF OLMASI

MOTİVASYON EKSİKLİĞİ

*TEST EKSİKLİĞİ

*NET VE YAYGINLAŞTIRILMIŞ HEDEFLERİN OLMAMASI

*ÜRÜN GRUBUNDA STANDART ÜRÜN EKSİKLİĞİ

*İNSAN KAYNAĞININ NİCELİK, NİTELİK EKSİKLİĞİ VE YÜKSEK SİRKÜLASYONU

*MEKA KAYNAKLI HATALAR

*İŞ SÜREÇLERİNDE EKSİKLİK

*DOKÜMAN OLUŞTURULMASI VE ARŞİVLENMESİNDE EKSİKLİK

*GÖREV TANIMI EKSİKLİĞİ

KALİTE TO-DO LİSTESİ-Merih Bey İle Süreç Çalışmaları Devam Ediyor

*Meka kaynaklı hatalar;

Yanlış, eksik sevkiyat, kurulum hataları, lojistik zafiyetler, referans oluşturamama,ürün kurulumu ve diğer dökümantasyonda yetersizlik, zayıf yönlerini gidermede zafiyet, üretim kapasitesinin anlık değişimlere cevap verememesi

Ne Yapıldı?

Winchill, Altasoft Yatırımları

PAZARLAMA-SATINALMA TO-DO LİSTELERİ

Md.11.9 Marka Kayıt ve Koruma

Md.7.1.4.2Ariyet sözleşmesi (sahip olunan kalıplar) yapılması

ÇEŞİTLİ TO-DO LİSTELERİ

Md.1.4, 6.4, 4.1 Yazılım Desteği ve Dijitalleşme

IK TO-DO LİSTESİ

Md.9.2 Görev Tanımları

NE YAPILDI?

*Görev Tanımları hazırlandı, imza karşılığı teslim ediliyor.

Organizasyonel Engeller

Yönetilmesi Gereken Değişim Süreci

John M Fisher-Change Curve

TO-DO LİSTELERİ

TALEP ARTIŞINDAN KAYNAKLI FIRSATLAR

RAKİPLERDEN KAYNAKLI FIRSATLAR

PAZARLARDAN KAYNAKLI FIRSATLAR

REKABETTEN KAYNAKLI TEHDİTLER

İHRACATA DAYALI TEHDİTLER

*Meka'nın Rekabette Rakiplerinin Önüne Geçme İmkanı Bulması

*Diğer Pazarlardaki Üretici Rakiplerden Pazar ve Talep Kayması

*Rakiplerin Zayıflıkları

SAYESİNDE DOĞACAK FIRSATLAR

*Rusya Pazarında Türk Üreticilere Dönülmesi

*Yeni Geliştirilebilecek Önemli Pazarların Mevcudiyeti

*Gelişen Uluslararası İlişkiler

*Meka'nın Yüksek İhracat Kabiliyeti

*Doğal Afetler ve Savaşların Varlığı ve Yeniden Yapılanma İhtiyacı Doğurması

*Türkiye ve Dünyada Alt Yapı Yatırımlarının Artması

*Yeni Yatırımlar ve Teşviklerin Artması

*KE Ekipman ve Tesislerine Olan İhtiyacın Artması

YOLUYLA MEKA'YA TALEBİN ARTMASI

TÜRKİYE EKONOMİSİNDEN KAYNAKLI TEHDİTLER

*Ağırlıklı Olarak Yurt Dışından Gelen Rekabetin Keskinleşmesi

*Genel Rekabet Koşullarının Zorlaşması

*İç Pazar Rekabetinin Artması

*Pazar Bağımlılığı

* Dış Pazarlarda Bulunan Regülasyonların, Yaptırımların Getirdiği Riskler

*Dünya Ekonomisinde Beklenen Daralma ve Finansal Riskler

*Kur Baskısı

*Seçim Sonrası Beklenen Olumsuzluklar

*Çevreci eğilimlerden ve regülsayonlardan kaynaklı yeni ürün fırsatları ile Meka'nın cevap kabiliyeti

*Şirket satınalma imkanları,halka arz, OEM bazında çalışmaya yönelik işbirlikleri

*Tamamlayıcı ürün gamından da kaynaklı olarak BS de sağlanmış olan iyi referansın , KE ye aktarılabilecek olması

*Coğrafi-lojistik(jeolojistik) konumun satış potansiyeli

**TÜRKİYE'DE KREDİLERİN KISITLANMASI

**YETERİNCE TEKNİK DESTEKLENMEYEN YURT DIŞI BAYİLERİNİN REPÜTASYONA ZARAR VERECEK İŞLEMLER YAPMASI

MEKA TEDARİK ZİNCİRİ

FİKRİ ve SINAİ HAKLARIN KORUNAMAMASI

MALİYETLER

*Ürünlerin Taklit Edilme Riski

*Markanın Korunamaması

*Hammadde Başta Olmak Üzere Üretim Girdilerinin Tedariğinde Olası Bozulmalar

*Taşeronlardan Doğabilecek Sıkıntılar

*Ödeme Vadelerinin Kısalması

*Girdi Maliyetlerinin Artması

*Pazarlara Özel Ek Maliyet Unsurları (Yasal Düzenleme Vb.)

*Terzi Usulü Üretimin Süreci Yavaşlatıp Maliyeti Arttırması

*Artan Maliyetlerin Rakip Fiyatlarının Üzerinde Kalma Riski Yaratması

SWOT ANALİZİ

HATIRLATMA NOTLARI,TARTIŞMA KONULARI

• Hedeflerle Yönetim

Silolaşma

S.M.A.R.T.

• Hoshin Kanri (Yön Yönetimi)

• Dengeli Performans Karnesi

TEHDİTLER

FIRSATLAR

En Çok Oy Alan Zayıf Yönler

Çalışanlar, birimler arası zayıf iletişimden bahsetmişler.

TEŞEKKÜRLER...

Mevcut ve yeni ürünlere yönelik, performans, uygunluk teslerinin eksikliğinden söz edilmiş

2.

Çalışan Motivasyonu

1.

Şirket içi zayıf iletişim

En Çok Oy Alan Güçlü Yönler

4.

3.

Eksik Test Prosesi

Marka bilinirliğinden kasıt Türkiye midir Dünya mıdır?

Net ve Yaygınlaştırılmış Hedeflerin Olmayışı

Hedef önceliklerinin belirlenmesinden söz edilmiş.

1.

2.

Güçlü Marka Bilinirliği

Başta Şirket Yönetimi Olmak Üzere, Şirket Genelinde Kurumsallaşma ve Değişim İçin İstek, İrade

6.

5.

Standart Ürün Eksikliği

4.

Üst Yönetimin Hızlı Karar Alabilme Yeteneği

İnsan Kaynaklarında Nicelik, Nitelik ve Yüksek Sirkülasyon Sorunu

3.

Çalışan Kadrosu

6.

2. OTURUM

Müşteri Memnuniyetine Önem Veren, Müşteri Odaklı Yaklaşım

Bahsedilen standart ürün eksikliği; KE ye özel mi genel mi olduğu belirtilmemiş

5.

7.

Müşteri Taleplerine Esnek Cevap Verebilme Yeteneği

Meka Kaynaklı Hatalar*

Çalışan kadrosu

* Güçlü müdür?

* Dinamik midir?

* Deneyimli midir?

* Nitelikli midir?

8.

İş Süreçlerinde Eksiklik

8.

Güçlü Finansal İtibar, Yüksek Kredibilite, Temiz Ticari Sicil

7.

Yurt Dışında Geniş/Güçlü Bayi Ağı/İhracat

Nasıl yapacağız sorusuna cevap için süreçlerin netleşmesi ihtiyacı görüşülmüş.

10.

9.

Eksik Görev Tanımları

9.

Kaliteye Verilen Önem

Dökümantasyon ve Arşivleme

10.

Uluslararası Önemli Fuarlara Katılım

*Meka kaynaklı hatalar;

Yanlış, eksik sevkiyat, kurulum hataları, lojistik zafiyetler, referans oluşturamama,ürün kurulumu ve diğer dökümantasyonda yetersizlik, zayıf yönlerini gidermede zafiyet, üretim kapasitesinin anlık değişimlere cevap verememesi